Plan De Mejora

Índice

1. Objetivo 3
2. Abreviaturas 3
3. Directrices 3
4. Incentivo en Obra 4
5. Evaluación del Personal 3
6. Indicador de Desempeño 4
7. Habilidades Interpersonales 5
8. Anexos 9

1. Objetivos
El principal objetivo de de la gestion de recursos del Personal en Operaciones es lograr altos niveles de desempeñodel mismo.

La política de reconocimientos y premios se basan en el cumplimento de las metas de productividad individual y las metas del Proyecto (costo, plazo, alcance y calidad), el mismo ha sido diseñado con los siguientes objetivos:

* Incorporación de personal calificado.
* Retención del personal actual.
* Garantizar la equidad en función al puesto.
* Alentar el desempeñoadecuado.
* Controlar los costos del Proyecto.

2. Abreviaturas
PV: Valor Planificado. Es el presupuesto autorizado asignado al trabajo que debe ejecutarse para completar una actividad. El total del PV se conoce tambien como la linea base para la medicion del desempeño (PMB)
EV:Valor Ganado. Es el valor del trabajo completado expresados en terminos del presupuesto aprobado asignado adicho trabajo para una actividad del cronograma
AC: El Costo Real. Es el costo total en el que se ha incurrido realmente y que se ha registrado durante la ejecucion del trabajo realizado para una actividad o componente de la estructura de desglose del trabajo.
SPI: Indice del Desempeño del Cronograma. Es una medida del avance logrado de un proyecto en comparacion con le avance planificado.SPI=EV/PV
CPI: Indice de Desmpeño del Costo. Es una medida del valor del trabajo completado, en comparacion con el costo o avances reales del proyecto. Un valor inferior a 1.0 indica un sobre costo con respecto al trabajo completado. CPI=EV/AC

Mayor referencia PMBOK – Fundamentos para la Direccion de proyectos. Cap 7.3.2 Controlar los Costos.

3. Directrices
* Analizar los logrosindividuales y, a partir de ellos, consensuar estándares de lo que se considera un rendimiento indicador. Si se crean esos estándares vinculándolos a la política de la calidad, el reconocimiento al buen desempeño se facilitará enormemente. No obstante, la simple observación de los logros alcanzados en grupo o individualmente, permitirá conocer quiénes lo hacen mejor, constituyéndose en verdaderos modelospara el resto de sus colegas.
* Iniciar un programa de estímulos al desempeño del personal.

4. Incentivo en Obra
El sistema de incentivos se realiza por cumplimiento de las lineas bases del proyecto que son:
* CPI (Indice del desempeño del Cronograma) y SPI (Indice del Desempeño del Costo) por cada valorizacion del proyecto, no menores de 1.0, 20% de bono sobre su remuneración mensualdurante el plazo del proyecto.
* CPI y SPI al final del proyecto, entre 0.95 y 1.0, 5% de bono sobre su remuneración mensual durante el plazo del proyecto.
* Cualquier combinación de los logros anteriores promedia los bonos correspondientes, cualquier resultado por debajo de 0.95 anula cualquier bono.

5. Evaluacion del Personal
Será responsabilidad del superior inmediato decada uno de los colaboradores la tarea de evaluar el trabajo realizado por cada uno de ellos. Para ello se evaluará el resultado final obtenido de las tareas realizadas y se evaluará también un valor para el trabajo en equipo y actitud ante el trabajo.

Todo personal del proyecto que realice un estudio de reducción de costos y que este finalmente se realice, será merecedor a un aumento en susistema de ganancia anual. Al mismo tiempo, si un trabajador de operaciones en base a su experiencia demuestra que en uno de los procesos de su trabajo, es posible hacer un ajuste ó cambio que reduzca los costos, se le otorgará tambièn un reconocimiento escrito y remunerado.

A. Alto Desempeño
Si el personal encargado de la realización del proyecto, realiza su trabajo en forma ordenada,...