plan de mejoramienti

PLAN DE MEJORAMIENTO DE LA INSTITUCION
OBRA SOCIAL DIOCESANA I.P.S.




INTEGRANTES:
LORENA BERTEL ARRIOLA
CARMEN PABA RIOS
CRISTINA PABA RIOS
KARINA CRUZ ARRIETA
GABRIEL ARIAS MUÑOZ







UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
ADMINISTRACION DE SERVICIOS DE SALUD
VII SEMESTRE
CREAD – MAGANGUE
MAYO 16– 2013
PLAN DE MEJORAMIENTO DE LA INSTITUCION
OBRA SOCIAL DIOCESANA I.P.S.INTEGRANTES:
LORENA BERTEL ARRIOLA
CARMEN PABA RIOS
CRISTINA PABA RIOS
KARINA CRUZ ARRIETA
GABRIEL ARIAS MUÑOZ



DOCENTE:
EFRAIN IRIARTE LARA




UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
ADMINISTRACION DE SERVICIOS DE SALUD
CREAD – MAGANGUE
MAYO 16– 2013
CONTENIDO












INTRODUCCIÒN

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metasplanteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarseque es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores.JUSTIFICACION

Uno de los aspectos fundamentales de la planeación estratégica lo constituye el análisis situacional, también conocido como análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas), el cual posibilita la recopilación y uso de datos que permiten conocer el perfil de operación de una empresa en un momento dado, y a partir de ello establecer un diagnósticoobjetivo para el diseño e implantación de estrategias tendientes a mejorar la competitividad de una organización.
El análisis FODA es aplicable a cualquier tipo de empresa sin importar su tamaño o naturaleza, es una herramienta que favorece el desarrollo y ejecución de la planeación formal, es por eso que resulta conveniente que los responsables de las decisiones administrativas cuenten con unprocedimiento para la elaboración de un diagnóstico situacional FODA, como el que aquí se sugiere, que facilita la toma de decisiones y el desarrollo de estrategias.
Por lo tanto es necesario identificar como futuros administradores, como se llevan a cabo estos procesos en una institución de salud puesto que es el campo en el que entraremos en un momento dado a desarrollar nuestros conocimientos.OBJETIVOS



OBJETIVO GENERAL.

Efectuar un Diagnostico Situacional en la Obra Social Diocesana I.P.S, para identificar sus problemas y así poder establecer un Plan De Mejoramiento.





OBJETIVOS ESPECIFICOS

Formular la matriz DOFA a la empresa de acuerdo al diagnostico situacional.

Elaborar un Plan De Mejoramiento, teniendo en cuenta las variablesencontradas en la Matriz DOFA.

Definir detalladamente la Misión, Visión y Valores a la empresa.












MARCO TEORICO

Antecedentes
Evolución de la planificación estratégica.
Cuando Aníbal planeaba conquistar Roma se inició con la definición de la misión de su reino, luego formuló las estrategias, analizó los factores del medio ambiente y los comparó y combinó con sus propiosrecursos para determinar las tácticas, proyectos y pasos a seguir. Esto representa el proceso de Planificación Estratégica que se aplica hoy en día en cualquier empresa.
Igor Ansoff (1980), gran teórico de la estrategia identifica la aparición de la Planificación Estratégica con la década de 1960 y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidades estratégicas. Para otros autores, la...