plan de mejoramiento clima organizacional
CLIMA ORGANIZACIONAL
FERNANDA MONTENEGRO
LINA MARIA DIAZ
KAREM VICTORIA
Profesora:
Sídney magnolia solarte córdoba
SENA
Regional Cauca
CENTRO AGROPECUARIO
POPAYAN – CAUCA
2013
Centro Agropecuario
GESTION EMPRESARIAL
INSTRUCTOR:Sídney magnolia salarte córdoba
PRESENTADO POR:
FERNANDA MONTENEGRO
LINA MARIA DIAZ
KAREM VICTORIA
De acuerdo a la escala, como evaluaría a su empresa en los siguientes aspectos:
De acuerdo a la escala, como evaluaría a su jefe en los siguientes aspectos:
En cada una de las afirmaciones siguientes, seleccione aquella opciónque mejor refleje su opinión (puede seleccionar cualquiera de las opciones de la escala, aún aquellas en donde no existe título):
Nada Claro
Muy Claro
1. En qué medida tiene la compañía claridad en sus metas
x
Mucho
Nada
2. Qué tanto se duplican los esfuerzos entre los puestos o entre departamentos
x
Nada de ApoyoMucho Apoyo
3. En qué medida los niveles gerenciales reciben el apoyo que necesitan de la alta dirección para llevar a cabo exitosamente sus responsabilidades
x
Baja
Alta
4. Considerando el trabajo que usted realiza, ¿cómo describiría su compensación total actual?
x
Muy Buena Calidad
Buena Calidad
CalidadPromedio
Mala Calidad
Muy Mala Calidad
5. Cómo cree usted que calificarían los clientes externos la calidad de los productos y servicios de la empresa
X
La empresa nos mantiene totalmente informados
La empresa nos mantiene parcialmente informados
La empresa nos proporciona poca información
La empresa no nos informa acerca de lo que está pasando
6.Cuál es la frase que en su opinión refleja la comunicación que tiene la empresa hacia el empleado
x
Muy Satisfecho
Satisfecho
Ni Satisfecho ni Insatisfecho
Insatisfecho
Muy Insatisfecho
7. Considerando todos los aspectos, qué tan satisfecho se encuentra usted en esta organización
X
Una de las Mejores
Arribadel Promedio
En el Promedio
Abajo del Promedio
Una de las Peores
8. Cómo calificaría a la empresa como lugar para trabajar
X
DEBILIDADES
los empleados sufren condiciones de desigualdad.
las capacitaciones de los empleados son deficientes.
Alta rotación de personal.
Estructura y proceso inadecuado para el cumplimiento de su rol.
La información que se les brindaa los empleados es parcial.
las oportunidades de los empleados para seguir sus estudios profesionales son escasas.
El nivel de compensación para los empleados es bajo.
Se duplica el trabajo en las areas de trabajo.
FORTALEZAS
la empresa se clasifica como uno de los mejores sitios para trabajar con un alto grado de satisfaccion.
Los productos que se brindan en laempresa son de muy buena calidad.
existe un buen apoyo por parte de la gerencia para llevar a cabo su responsabilidad.
Toda la compañía tiene claridad acerca de sus metas.
hay buena relación entre jefe y empleado.
Existe u trato de cortes hacia los empleados sin favoritismos.
Hay una buena organización en la empresa, buen trato con los empleados gran conformidad en su puesto de trabajo.CONCLUSIONES:
En esta empresa existen distintas opiniones con respecto a sus empleados, si hay buena comunicación en el momento de hacer saber el cumplimiento de metas, existe trabajo en equipo pese a los inconvenientes que se desarrollan como en toda empresa hay debilidades y fortalezas en esta tenemos algunas de ellas argumentando una a una de manera que se creen oportunidades para un beneficio...
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