PLAN DE MEJORAMIENTO EMPRESA

PLAN DE MEJORAMIENTO EMPRESA “DECISIONES OPTIMAS”






JUAN PABLO VALENCIA BEJARANO
COD: 23775





DOCENTE
ROSMERY VELOSA ESPARZA
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION Y ECONOMIA





UNIVERSIDAD ECCI
BOGOTA D.C
2015
INTRODUCCION
El éxito de una empresa depende de las decisiones correctas que se tomen desde el primer momento, es decir, sus estrategias de posicionamiento, el control administrativo yel control final .Con todo este conjunto de virtudes se diseñan estrategias para dar a conocer a los consumidores aquellos atributos que queremos proyectar de nuestra empresa. Para todas las empresas saber qué lugar ocupan dentro de las preferencias del consumidor, es uno de los aspectos importantes en los cuales una organización debe estar en constante desarrollo y evolución, más aún cuando elingreso de nuevos competidores, exigen a las compañías estar siempre en constante desarrollo de tal manera que les permitan mejorar sus ventajas competitivas.
Para la Empresa “DECISIONES OPTIMAS” Ltda., la cual cuenta con una trayectoria desde 1972, el posicionamiento de sus productos no había sido un factor relevante dentro de las estrategias diseñadas para la consecución de sus logrosempresariales, además todos sus procesos administrativos están estáticos debido a la falta de capacitación de sus directivos.
La investigación tiene como propósito desarrollar un plan de mejoramiento empresarial que permita posicionar a la Empresa “DECISIONES OPTIMAS”, en la ciudad de Bogotá, de tal manera que junto con el manejo dado a sus estrategias en cuanto a precios y calidad en sus productos y enservicio al cliente, permitan ampliar no solo su cobertura a nivel de clientes si no también ampliar su utilidad económica. Con la investigación se busca que la marca de calzado infantil, desarrolle procesos gerenciales adecuados, teniendo como base principal que la empresa encuentre una opción dentro de la mente de los consumidores, lo cual se lograra por medio de la publicidad y la organizaciónadministrativa que se le dará la consecución de este proyecto.







PROBLEMATICA “DECISIONES OPTIMAS”
En la empresa existen diferentes inconvenientes en los procesos administrativos ya que por los antecedentes de la empresa, se demuestra un bajo manejo de información, falta de control y supervisión en sus procesos como muchos otros factores que limitan el potencial de la empresa en su actividaddiaria. La situación actual de la empresa nos permite observar un manejo administrativo de forma tradicional y práctico, lo cual reduce el potencial y se limita a las decisiones de una sola persona, es por esto que se van a implantar métodos de administración moderna para centrar los esfuerzos de su fundador y repotencializar como una empresa líder en la elaboración de calzado infantil a nivelnacional. A partir del plan de mejoramiento que se realizará en la empresa se orientarán los procesos a cambiar y cuáles deben seguir funcionando para determinar un mejor clima organizacional y unos objetivos definidos que acreditaran a la compañía en el sector, y así poder mejorar los vínculos comerciales e incrementar sus niveles productivos ya que no son los esperados, como tampoco lo son susutilidades
















MATRIZ DOFA







DEBILIDADES
Riesgo de inventario: para cumplir con sus tiempos prometidos de entrega, la empresa tiene que mantener un inventario importante. Esto la pone en riesgo ante cambios en la demanda.
Complejidad del negocio: al aumentar la variedad de productos y el alcance geográfico, hace más compleja la distribución.
Costo de envío: durante algún tiempo, laempresa ha ofrecido envío gratis, para ganar clientes; esta estrategia resulta costosa y no necesariamente sostenible.

FORTALEZAS
Reconocimiento de marca: la marca., es reconocida a nivel local por su calidad y su línea infantil Notuerse en beneficio para los niños. El modelo de negocio: tiene la posibilidad de aumentar sus ventas.
Diversificación: la variedad de productos que vende le facilita una...