Plan De Mejoramiento GALCO S

PLAN DE MEJORAMIENTO EN GALCO S.A.

POR:
ANA MARIA GOMEZ PELAEZ

ALIANZA CES – UNIVERSIDAD DEL ROSARIO
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
MEDELLIN
2009

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INTRODUCCION

Este proyecto surge de la necesidad de realizar un mejoramiento en la empresa
GALCO S.A., la cual no cuenta con un plan estratégico a largo plazo que le
permita conocer su competencia y su mercado adecuadamente; para esto, se
empleoinformación actual de como la organización realiza su actividad y se
acompañó de metodologías para establecer estrategias, objetivos y metas.

Para lograr el objetivo de obtener un plan estratégico documentado y de conocer
si el enfoque actual con el que la empresa esta trabajando es el adecuado, se
realizo un diagnostico inicial de la empresa en cuanto a plan estratégico y a la
organización y seestudio el sector económico y estratégico a los cuales la
empresa pertenece para tener una información general de cómo se comportan
diferentes aspectos dentro de la misma, y así, poder establecer un punto de
partida.

La metodología utilizada para la construcción de este proyecto fueron entrevistas
a personas conocedoras del sector metalmecánico, a personas de la empresa
que poseen la experiencia yla experticia del funcionamiento del negocio,
estudios del sector realizados en Antioquia y en otros departamentos, teoría de
la metodología del análisis de sectores estratégicos y de planeación estratégica
y en algunos aspectos consultas a los clientes.

A pesar de que este trabajo fue enfocado a una empresa particular como es
GALCO S.A. podemos decir que la metodología desarrollada puede serutilizada
para cualquier tipo de empresa por pequeña que sea ya que los aspectos a
evaluar son estándares para cualquier organización que desee conocer su
sector y sus competidores.

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TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION ..................................................................................................2
GLOSARIO...........................................................................................................9
1. DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA .................................................................11
1.1 DESCRIPCION DE LA EMPRESA............................................................11
1.2 ESTRATEGIAS ACTUALES .....................................................................11
1.3 OBJETIVOS..............................................................................................12
1.4 METAS ......................................................................................................12
1.5 ORGANIZACION.......................................................................................12
1.5.1 JUNTA DIRECTIVA ............................................................................13
1.5.2 LAGERENCIA....................................................................................13
1.6 SECTOR ECONOMICO, ESTRATEGICO Y COMPETENCIA..................15
2. SECTOR ECONOMICO METALMECANICO .................................................16
2.1 EVOLUCION DE LA OFERTA ..................................................................18
2.2 PERFIL DEL CONSUMIDOR...................................................................18
2.3 DISTRIBUCION.........................................................................................19
2.4 PRECIO....................................................................................................20
2.5 PROMOCION............................................................................................20
3. SECTOR ESTRATEGICO..............................................................................21
4. ANALISIS MATRICIAL....................................................................................22
4.1 MEFE: MATRIZ DE FACTORES EXTERNOS – MEFI: MATRIZ
FACTORES INTERNOS ..............................................................................22
4.2 MIME: MATRIZ INTERNA Y EXTERNA....................................................24
4.3 MPC: MATRIZ...