Plan De Mejoras Al Proceso De Planificaci N Y Programaci N Del Mantenimiento
Páginas: 3 (673 palabras)
Publicado: 13 de abril de 2015
Plan de mejoras al proceso de planificación y programación del mantenimiento
Enviado por IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS
INTRODUCCIÓN MANTENIMIENTO Mantener y aumentar la confiabilidad de lasinstalaciones y maquinarias El tipo de estrategia a ejecutar debe definirse Diseño de servicios de mantenimiento bien planificado y programado El buen estado de los equipos e instalacionesdel proceso productivo. Garantice el funcionamiento regular En base a la información recogida de las constantes inspecciones realizadas
GENERALIDADES DE LA EMPRESA Masisa Venezuela Latinoamérica Optimizando el usode recursos Desarrollo sustentable Actividades planificadas y coordinadas
GENERALIDADES DE LA EMPRESA Conquistar la preferencia de los clientes siendo la marca más innovadora, sustentable y confiable dela industria de tableros de fibra y partículas de madera, maximizando la creación de valor económico, social y ambiental. MISIÓN VISIÓN Llevar diseño, desempeño y sustentabilidad para la creación decada mueble y espacio interior en Latinoamérica.
Avisos en SAP sin tratamientos Paradas no programadas Gastos no planificados Incumplimiento en el mantenimiento preventivo Aumento de minutos deparadas Fallas en la planificación de mantenimiento EL PROBLEMA Planear, programar y coordinar las actividades de mantenimiento de los equipos y maquinarias del área de producción.
EL PROBLEMA Estudiode tiempo Proceso de planificación y programación del mantenimiento Proponer un plan de mejoras y evaluar la eficiencia de las actividades y rutina que realizan los planificadores.. Continuarárealizando las actividades de mantenimiento sin una planeación adecuada Aumento en costos Daños en la disponibilidad y en la capacidad de producción de la planta
OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL Proponer un plande mejoras al proceso de planificación y programación del mantenimiento en la empresa Fibranova C.A. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1 Realizar el diagnóstico de la situación actual del proceso de...
Enviado por IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS
INTRODUCCIÓN MANTENIMIENTO Mantener y aumentar la confiabilidad de lasinstalaciones y maquinarias El tipo de estrategia a ejecutar debe definirse Diseño de servicios de mantenimiento bien planificado y programado El buen estado de los equipos e instalacionesdel proceso productivo. Garantice el funcionamiento regular En base a la información recogida de las constantes inspecciones realizadas
GENERALIDADES DE LA EMPRESA Masisa Venezuela Latinoamérica Optimizando el usode recursos Desarrollo sustentable Actividades planificadas y coordinadas
GENERALIDADES DE LA EMPRESA Conquistar la preferencia de los clientes siendo la marca más innovadora, sustentable y confiable dela industria de tableros de fibra y partículas de madera, maximizando la creación de valor económico, social y ambiental. MISIÓN VISIÓN Llevar diseño, desempeño y sustentabilidad para la creación decada mueble y espacio interior en Latinoamérica.
Avisos en SAP sin tratamientos Paradas no programadas Gastos no planificados Incumplimiento en el mantenimiento preventivo Aumento de minutos deparadas Fallas en la planificación de mantenimiento EL PROBLEMA Planear, programar y coordinar las actividades de mantenimiento de los equipos y maquinarias del área de producción.
EL PROBLEMA Estudiode tiempo Proceso de planificación y programación del mantenimiento Proponer un plan de mejoras y evaluar la eficiencia de las actividades y rutina que realizan los planificadores.. Continuarárealizando las actividades de mantenimiento sin una planeación adecuada Aumento en costos Daños en la disponibilidad y en la capacidad de producción de la planta
OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL Proponer un plande mejoras al proceso de planificación y programación del mantenimiento en la empresa Fibranova C.A. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1 Realizar el diagnóstico de la situación actual del proceso de...
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