PLAN DE MEJORAS


Capitulo 1: MARCO TEORICO.
1 Asesoría Empresarial

Las empresas asesoras, son las que ayudan a otras, cuando no saben hacer algo, o si no desean contratar a un personal para hacer un trabajo una sola vez. Como el de los formularios, una vez diseñados los formularios, los trabajadores no tendrían que más hacer, así que le sale más económico a una empresa contratar los servicio de una quesea asesora. Las empresas asesoras, tienen diferentes campos como las finanzas, las ciencias, las ingenierías, etc.

La definición de un asesor es la de la persona (no hace falta más de uno) que conoce una materia y se presta a ayudar a otro a desenvolverse en ese campo. Evidentemente, un asesor en construcción sabe de construcción y uno legal de leyes, otro de viajes, sabrá de la materia, y otrode geología sabrá de minas.

2 Gerencia estratégica: Misión, Visión, Valores, Organización

La Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondana las demandas del ambiente inmediato y futuro.
La misión refleja la voluntad y quehacer de la organización?2.- ¿Define su carácter y filosofía básicas?- ¿Le imprime una personalidad o sello distintivo a la organización?- ¿Motiva al personal a lograrla?- ¿Se puede traducir a una cultura organizacional clara?

Término que hace referencia a la razón de ser de la empresa, su esencia misma, elmotivo de para qué existe en el mundo.

No se puede simplificar a modo de “Estamos aquí para ganar dinero” todas las empresas tienen ese objetivo (Presente o futuro, pero todas las empresas se plantean generar beneficio económico) hay que hacer referencia a conceptos más profundos: La historia de la organización (Si la tiene), la idea de negocio que tienen sus dueños o administradores, con quérecursos cuenta y qué les hace especiales para los clientes.
Elaborar una misión adecuada a la realidad nos va a ayudar a gestionar la estrategia correcta para nuestra empresa en todo momento. Hay que ser flexibles y adaptarse a las necesidades del mercado, sí, pero también tienes que saber quiénes somos y de dónde venimos.

Visión

Este escrito tiene que definir en pocas líneas la situaciónfutura que desea alcanzar la organización; tiene que ser una situación realmente alcanzable con el paso del tiempo y hay que luchar por conseguirla.
Hay algunas marcas líderes de sus sectores que redactan la visión como un compromiso dividido en los diferentes factores a los que ellos más valor otorgan; Coca Cola, por ejemplo, hace referencia a Personas, Bebidas, Socios, Planeta, Beneficio yProductividad. Comento justo esta porque es una visión dividida muy bien formada.


Valores
• Enfoque en el desarrollo del negocio a largo plazo sin perder de vista la necesidad de obtener continuamente resultados sólidos para nuestros accionistas.
• Creación de Valor Compartido como la forma fundamental de hacer negocios. Para crear valor de largo plazo para los accionistas debemos crear valorpara la sociedad.
• Compromiso con prácticas empresariales medioambientalmente sostenibles que protejan a las generaciones futuras.
• Marcar la diferencia en todo lo que hacemos gracias a la pasión por ganar y a la creación de brechas respecto de nuestros competidores con disciplina, rapidez y una ejecución sin errores.
• Entender qué aporta valor para nuestros consumidores y focalizarnos enproporcionar ese valor en todo lo que hacemos
• Servir a nuestros consumidores retándonos continuamente para alcanzar los máximos niveles de calidad en nuestros productos y nunca poniendo en peligro los estándares de seguridad alimentaria.
• Mejora continua hacia la excelencia como forma de trabajar, evitando los cambios drásticos y repentinos.
• Visión más contextual que dogmática del negocio,...