plan de mercadeo bahia ladys

PLAN DE MERCADEO
RESUMEN

El plan de marketing que se va a leer a continuación: Es el lanzamiento de la innovación de la cerveza Bahía Ladys para damas en el mercado de cobija. En primer lugar, identificaremos a nuestra empresa, sus objetivos y los medios con los que contamos para posicionar nuestro nuevo producto en el mercado. Para que el producto tenga éxito se demostrará una estrategia demarketing y comunicación adecuadas, utilizando como medio de difusión a la televisión. De igual forma se expondrá el tiempo y el presupuesto ideal para lograr que la campaña sea satisfactoria.
La Definición del objeto de análisis la Cervecería Amazónica S.A. lanzara su nuevo producto Bahía Ladys, una nueva cerveza que responde a la demanda femenina de una cerveza más ligera y con un sabor mássuave que las tradicionales.
En el producto seidentificara las características, la carencia del sabor amargo, no contiene lúpulo, menos contenido de alcohol (4%), menos nivel de gas y sabor agradable.
El Público objetivo estará dirigido a mujeres entre 18 – 25 años, de diferentes clases sociales, con el desarrollo de la campaña se pretende dirigir la atención a mujeres que le gustan consumir labebida y al mismo tiempo mantenerse en forma, ya que esta cerveza Bahía Ladys es baja en caloría.
El Posicionamiento que se quiere cubrir con el nuevo producto está asociado con la diversión, que se quiere dirigir hacia las mujeres y brindarles los mejores momentos con la mejor cerveza.
El ámbito geográfico que se va a tomar en cuenta es a nivel regional (Cobija) y el ámbito temporalelpresente plan es a corto plazo (1 año).
En el análisis estratégico de la situación se analizaran las variables del entorno, estas variables son: Políticas, Económicas y Legales.
Entorno económico, en la actualidad el aumento poblacional del departamento alcanza el 13 por ciento. Cobija tiene el segundo crecimiento demográfico más alto de Bolivia, después de El Alto.
En el entorno legal desdehace algún tiempo, en varios países sé está legislando para diferenciar a la cerveza como “Bebida de Moderación”, de los licores y tabacos. En el entorno cultural, el consumo de cerveza se incrementa durante las festividades nacionales, regionales y festividades de fin de año.
Cartera de productos de la empresa es la cerveza bahía, los Clientes internos son todas aquellas personas que formanparte de la Empresa Cervecería Amazónica S.A. se dividen en:
Empleados de plantas,son 30 empleados fijos que trabajan en ella, y se benefician alrededor de 120 personas más indirectamente. Dentro de los accionistas son Cuatro caballeros —y sus familias— han reunido sus sueños en torno a una rubia con mucho cuerpo. Es fresca y muy joven
Se realizara una investigación de la competencia y los grupos demercados para determinar las ventajas u oportunidades de la empresa frente a sus posibilidades.
Análisis del Entorno Competitivo, se analizara, al igual que en la empresa, las variables de marketing del competidor o competidores; actualmente en el mercado no existen productos con las mismas características que representen una competencia real, pues Ladys no es una cerveza común, por lo que esprácticamente un mercado nuevo.
Los productos sustitutos son todas las bebidas existentes en el mercado Cobijeño, sin embargo se encuentra un alto grado de sustitución principalmente con el whisky.
El estudio de mercado proporciono las características de los grupos que componen el mercado total de consumidores, sus hábitos, costumbres, preferencias, deseos, ha cuantificado la demanda real ypotencial, puntos de ventas donde realiza sus adquisiciones y comportamiento de compra.
El objetivo de esta variable es determinar las características del segmento para el nuevo producto en este caso se identifica a las mujeres en edad entre 18 y 25 años, para obtener esta información se realizó encuesta a la población, de esta fuente se obtiene que un 40% se considera no consumidor de cerveza de...