Plan De Mercadeo Para Oficinas En El Edificio Residencias El Farallc3b3n Para El Cambio De Uso 1

Plan de Mercadeo para oficinas en
el edificio Residencias El Farallón
Hacia el fortalecimiento económico de su
comunidad de propietarios.
Por: Rafael Ángel Viso Ingenuo
ASESORÍAS PRO CONDOMINIOS, C.A.

La Comunidad de Copropietarios como una
CORPORACIÓN

Su VISIÓN, MISIÓN y FILOSOFÍA
de acción

VISIÓN
de la Comunidad de Copropietarios
• Entender su existencia basada en la máxima
unidad decriterios para la toma de decisiones
válidas y con soporte jurídico, que persigan el
máximo nivel de calidad de vida posible,
consolidándolo y haciendo perdurable,
manteniendo las áreas y bienes comunes del
condominio en perfecto estado, según el uso
del edificio, concebido en su documento de
condominio.

MISIÓN
de la Comunidad de Copropietarios
• Procurar, facilitar y participar en la
organizacióncomunitaria para ejecutar las
acciones o tareas programadas por la Junta de
Condominio, en pro de la consecución de los
intereses comunes, coadyuvando al mismo
tiempo de control de gestión de sus
representantes y de terceras personas que se
vinculen con tales intereses

FILOSOFÍA
de la Comunidad de Copropietarios
• Es su trabajo honesto; dedicado; constante;
ordenado; productivo; eficaz yeficientemente
hecho; basado siempre en las normas jurídicas y
de control administrativo vigentes y
universalmente aceptadas, cuyo rumbo será la
transparencia de su participación en cualquier
proceso o gestión, que tendrá siempre la
rendición de cuentas como su destino y puerto
seguro, donde llevará, depositará y renovará su
confianza delegada en la Junta de Condominio
que la representa legalmente.Objetivos Financieros
de la Comunidad de Propietarios
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Lograr un balance general del edificio positivo (activo mayor que el pasivo)
a través del orden jurídico y administrativo de la gestión de la Junta de
Condominio y del administrador (si lo hubiere) y con la convicción del
cambio de conductas que ello amerita en los propietarios.
Tal logro pasa por la recuperación de la mora de lospropietarios y la
inversión de dinero en un programa de rescate y superación de la ruina de
bienes y áreas comunes.
Generar riqueza suficiente para los propietarios de apartamentos y
locales, ampliando el uso del edificio, aprobado por la asamblea de
propietarios y contenido en el artículo 12 del documento de condominio,
para garantizar la reinversión de dinero en sus áreas y bienes comunes.
Procurar elahorro mediante el control estricto de la inversión en el
edificio para su rescate y protegiéndolo de los mayores riesgos que pueda
sufrir su estructura, con las pólizas de seguros especializadas.

ORGANIZACIÓN para la ACCIÓN COMUNITARIA
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La Asamblea de Propietarios como palanca de cambio para la toma de
decisiones transformadoras de las realidades del edificio.
La Junta de Condominiocomo mandataria de la Asamblea de Propietarias,
encargada de la ejecución y supervisión de las tareas transformadoras.
El propietario responsable, preocupado, ocupado y coadyuvante de la
Junta de Condominio en la realización del programa y cronograma de
ejecución de acciones.
El coach o asesor especializado en la gerencia inmobiliaria; auditor de
todo el proceso de rescate del edificio.
El equipode proveedores de bienes y servicios calificados y seleccionado
conforma a los criterios de: competencia; calidad de servicios; experticia;
recursos humanos; precios y garantía ofrecida por sus servicios

El PRODUCTO a ofrecer por la
Comunidad de Copropietarios para lograr la
RENTABILIDAD

• Los apartamentos y locales comerciales del
edificio con un uso más allá del de vivienda,
definido por laAsamblea de Propietarios y que
permita el establecimiento de profesionales
que los requieran; y cuyas actividades sean de
bajo impacto para la dinámica de los
residentes del edificio y de sus áreas y bienes
comunes.

BENEFICIOS inmediatos para los PROPIETARIOS
• Obtención de dinero producto de la renta por
alquiler de sus apartamentos o locales para
oficinas.
• En consecuencia, posibilidad de...