Plan de mercadeo

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2010-2013

Financiado por:

ÍNDICE
1. Quiénes somos. 2. ¿Por qué un plan estratégico? 3. Misión, Visión y Valores. 4. Ámbitos de actuación. 5. Análisis DAFO. 6. Ejes Estratégicos y Líneas de Actuación. 7. Objetivos Estratégicos. 8. Líneas de actuación. 9. Resultados esperados. Pág. 3 Pág. 3 Pág. 4 Pág. 5 Pág. 6 Pág. 8 Pág. 9 Pág. 10 Pág. 11

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1. Quienessomos. Somos una Organización No Gubernamental, privada, independiente, apolítica y aconfesional comprometida con la pobreza y la exclusión social en el mundo y sobre todo de la defensa de las personas inmigradas. Trabajamos en Europa y África y en todas las actuaciones de la organización, nuestra finalidad es contribuir a la construcción de una sociedad más justa y solidaria mediante la promociónintegral de personas, grupos empobrecidos y excluidos, principalmente de jóvenes y adolescentes. Nuestra entidad debe su nombre a la acepción latina de la palabra cebra, que simboliza los dos propósitos con los que fue creada en sus inicios esta entidad. Por un lado, trabajar hacia la integración de razas, y por otro lado, luchar por el desarrollo económico, social y cultural del continente africano.2. ¿Por qué un plan estratégico? Este Plan se deriva de un proceso de reflexión iniciado por la organización a principios del año 2009. De dicha reflexión nace la necesidad de encarar a elaboración del mismo con el objeto de dotar a la entidad de un marco de referencia sobre el que crecer y trabajar en los próximos años. En el Plan se ha sistematizado ejes y estrategias que serán nuestra guíaen los próximos cuatro años, dichas líneas nos ayudarán a ordenar nuestros procesos de desarrollo y crecimiento y responder de la forma más adecuada posible a los retos que nos plantea el futuro. Pero además queremos marcarnos una serie de indicadores para el adecuado seguimiento y evaluación del mismo. El plan tiene tres ejes o pilares estratégicos derivados del diagnóstico interno y de losprocesos de reflexión y análisis llevados a cabo en los diferentes momentos del proceso:    El fortalecimiento de la organización interna y la base social de la organización. Reforzamiento de sus líneas de financiación y su gestión técnica. La comunicación externa /interna y las alianzas estratégica.

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3. Misión, Visión y Valores. 3.1 Misión Trabajar por la integración de las personasinmigradas y las personas en especial desventaja social a través de acciones de sensibilización, acogida, formación, orientación laboral, asesoramiento jurídico y atención psicológica. También pretendemos contribuir al desarrollo económico y social de países empobrecidos mediante proyectos de cooperación al desarrollo y codesarrollo. Todo ello de manera cercana, flexible y comprometida con los valores deinterculturalidad, justicia y solidaridad, a través de aportaciones públicas y privadas y gracias a la colaboración de personas voluntarias.

3.2 Visión Desde el trabajo profesional y abierto a la colaboración, consolidarnos en Galicia y ser una referencia en temas de inmigración, cooperación y codesarrollo, ofreciendo una imagen de calidad, profesionalidad y rigor en el desempeño de nuestrasacciones. 3.3 Valores
 Profesionalidad y Rigor: Contamos con profesionales especializados que trabajan con rigurosidad para conseguir la mayor eficiencia en cada área y transparencia en toda nuestra gestión. Colaboración: Procuramos aproximarnos al trabajo en red con otras organizaciones para reforzar nuestra misión. Igualdad y Compromiso: Nos esforzamos por facilitar la igualdad de oportunidadesy derechos entre personas, con independencia de su origen, sexo, religión o cualquier otra condición social. Diversidad cultural: Equus Zebra se basa en el respeto a toda forma y referente cultural y en la defensa de su coexistencia global del crisol de culturas. Voluntariado: Nuestro equipo de voluntarios y voluntarias trabaja, de forma desinteresada, en beneficio de las necesidades básicas de...