Plan de mercadeo

Curso de Planificación estratégica (40 horas)

1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
1.1 OBJETIVOS DEL CURSO – TALLER
1.2 INTRODUCCIÓN
1.2.1 Conceptos de administración
1.2.2 Funcionesbásicas de la administración
1.2.3 Importancia de la planificación
1.2.4 Concepto de planificación estratégica
1.2.5 ventajas y beneficios
1.2.6 Por que planificar
1.2.7 Tipos deplanes
1.2.8 Enfoque para proyectarse al futuro

2. METODOLOGÍA PARA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
2.1 PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

2.2 PREPARACIÓN Y ORGANIZACIÓN PARA LA ELABORACIÓNDEL PLAN
2.2.1 Consideraciones para la aplicación de un plan estratégico
2.2.2 Responsabilidades de los líderes en la Planificación estratégica
2.2.3 Deficiencias en la planificaciónestratégica

2.3 LEVANTAMIENTO DE LA INFORMACIÓN DEL SECTOR / INDUSTRIA
2.3.1 Identificación del sector / industria
2.3.2 Análisis del sector / industria
2.3.3 Identificación decapacidades claves

2.4. DEFINICIÓN DEL MARCO ESTRATÉGICO
2.4.1 Definición de la filosofía corporativa
2.4.2 Ejemplos de principios y valores
2.4.3 Definición de grupos de interés y susexpectativas
2.4.4 Definición de la misión organizacional
2.4.5 Definición de la Visión Organizacional

2.5 DEFINICIÓN DE OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
2.5.1 Identificación y análisis FODA2.5.2 Elaboración de matrices FODA
2.5.3 Definición de objetivos estratégicos
2.5.4 Definición de estrategias (maniobras
estrategicas9
2.5.5 Estrategias a nivel de negocios2.5.6 Estrategias competitivas
2.5.7 Estrategias a nivel Funcional

3. PLANIFICACIÓN OPERATIVA
3.1 INTRODUCCIÓN
3.1.1 Diferencias entre planificación estratégica y operativa
3.1.2 ¿Quées planificación Operativa?
3.1.3 Despliegue de plan estratégico
3.1.4 ¿Qué son posprogramas?

3.2 METODOLOGÍA PARA EL DESPLIEGUE DE PROGRAMAS
3.2.1 Organización para el despliegue...