Plan De Mercadeo

L&L TALENTO HUMANO CONSULTORES S.A.S





ENTREGABLE 1

VALORES CORPORATIVOS:

❖ Transparencia: Actuar bajo reglas definidas, expresando claramente lo que ofrecemos y esperamos.

❖ Respeto: reconocer el valor de nuestra firma, nuestros clientes, personas y sociedad.

❖ Cumplimiento de Compromisos: Sacar adelante todo aquello que se nos ha confiado poniendo nuestrotalento y conocimiento.

❖ Lealtad: Compromiso de defender lo que creemos, lo que hemos construido. Estar dispuestos acompañar a los clientes en diferentes circunstancias.



ENTREGABLE 2

VISION:

Ser reconocido por las empresas de Colombia como una organización que presta servicios integrales de consultoría en el campo de la gestión humana, siendo un aliado estratégico para eldesarrollo de su talento humano.



MISION:

Somos una empresa que ofrece soluciones y metodologías de alto impacto en cuando el desarrollo del talento humano e implementado en las organizaciones para el mejoramiento continúo de su personal.







ANALISIS DEL MACRO Y MICRO ENTORNO



Aspectos macroeconómicos:

1. Expansión y creación de nuevas empresas por el TLC condiferentes países, que necesitan el mejoramiento en su talento humano para enfrentar a sus competidores.

2. Crecimiento y aumento de los principales indicadores de la economía colombiana

3. La crisis económica mundial puede afectar de una u otra manera el constante crecimiento económico colombiano.

4. La implementación de nuevas tecnologías para el mejoramiento del análisis en lasmetodologías de calificación en el talento humano.

Análisis frente a la competencia:

1. Aumento de empresas competidoras en el mercado de la gestión y talento humano.

2. Inversión de grande capitales en empresas multinacionales con reconociendo mundial.

3. Diversificación de nuevos servicios en gestión del talento humano.

4. Disminución de los precios en las asesorías porel incremento de la oferta.




Análisis Matriz producto-mercado.

1. Selección y evaluación de personal: es el servicio que lidera la venta en nuestra empresa a si como el servicio que predomina en los diferentes competidores.

2. Coaching: es un servicio en etapa de inicio de maduración en mercado que actualmente se esta implementando en diferentes empresas.

3. Modelo deCompetencias: Disposición de las empresas en el mejoramiento de su talento humano con el fin lograr sus objetivos.

4. Medición del clima y cultura organizacional: Es un sistema que están implementado las empresas con el fin de tener mejores condiciones laborales.

5. Evaluación de desempeño: Para las empresas es importante en el momento de tomar decisiones de ascensos o de ubicación depersonal, determinar si existe la necesidad de volver a capacitar.

6. Programas de capacitación: Es un complemento de la evaluación de desempeño, sin embargo cada empresa define de acuerdo a sus necesidades los diferentes capacitadores en temas específicos.






Análisis de capacidades internas:



1. Conocimiento y experiencia en los servicios presentados a nuestros clientes.2. Capacitación de nuestro personal para mejorar el conocimiento de nuestros productos a ofrecer.

3. Mejorar el conocimiento del mercado y la competencia para obtener un norte definido, cumplir los objetivos.

4. No se posee una planeación estratégica involucrando todas las áreas de la compañía.

5. Somos una empresa en crecimiento en todos los ámbitos.Nota: es importante aclarar que mediante a la obtención de más datos sobre el mercado y competencia se detallara mejor, cada uno de los diferentes análisis del macro y micro ambiente.



ANALISIS DOFA:

DEBILIDADES:

• Falta de estrategias definidas para incrementar oportunidades de negocio.

• Falta del conocimiento de mercado en asesorías del talento humano para el cual...