plan de mercado

LILIANA CAROLINA DIAZ JAIMES









PLAN DE MEJORA PARA EL ESTABLECIMIENTO COMERCIAL MINIABASTOS Y VARIEDADES DAILY


DOC. RAFAEL CARRILLO








TECNOLOGIA GESTION DE MERCADOS INTERNACIONALES

TITULO DE LA PRÁCTICA





PLAN DE MEJORA PARA EL ESTABLECIMIENTO COMERCIAL MINIABASTOS Y VARIEDAES DAILY


















1. DELIMITACIÓN DEL AREA DETRABAJO EN LA EMPRESA



El presente plan de mercado se enfoca a analizar todo lo referente al área de comercialización de Mini abastos y variedades DAILY ubicado en la Avenida 12 DE Nº 14N-05 urbanización Zulima en la ciudad de San José de Cúcuta con el fin de lograr un mayor impacto en la zona donde se encuentra ubicado.




















2. NECESIDADES DE LA EMPRESASe ha detectado en el área comercial de la empresa un bajo nivel de crecimiento en clientes debido a la carencia de estrategias de publicidad, estrategias que le permitan al negocio obtener posicionamiento, reconocimiento, estrategias de ventas, estrategias de comunicación y promoción.
La empresa carece de una estructura organizacional.
No cuenta con los elementos corporativos definidos,ni las políticas de calidad que amerita, lo que conlleva a la empresa a sentir la necesidad de establecer una nueva organización.













3. TRABAJO A DESARROLLAR Y SU RELACIÓN CON CADA UNA DE LAS AREAS DE CONOCIMIENTO


El trabajo a desarrollarse es un plan de mercado el cual va a proporcionar la información necesaria para primeramente evaluar cómo se encuentra la empresa ensu interior y como se ve externamente.
Teniendo en cuenta esta información poder elaborar estrategias que conlleven a la finalidad del plan de mercado que es realizar un plan de acción para la restructuración y a sí mismo el crecimiento del Establecimiento comercial Mini abastos y Variedades DAILY.

3.1 AREAS DE CONOCIMIENTO
Fundamentos de Administración: Permite llevar un buenfuncionamiento de la empresa ya que todo tiene que estar muy bien estructurado, aprender a tomar decisiones que beneficien a la empresa.
Fundamentos de Mercado: Crear actividades, nuevas ideas con la intención de facilitar y satisfacer las necesidades o deseos de los clientes.
Investigación de Mercados: Es fundamental su realización si se quiere conocer los gustos o preferencias de los consumidores.Formulación Plan de Negocios: Es de vital importancia para la toma de decisiones a la de formular la modificación del negocio actual.
Contabilidad General: Es una técnica que se ocupa de registrar, clasificar y resumir las operaciones del negocio con el fin de interpretar sus resultados, estos datos permiten conocer la estabilidad y solvencia de la empresa.
Fundamentos de Economía: Enseña a medir loscostos, a tomar mejores decisiones, ayuda a estructurar los recursos sabiendo que son escasos y entender que hay que administrarlos lo mejor posible.
Contabilidad Financiera: Es un medio a través del cual se pueden medir, evaluar y seguir el progreso, estancamiento o retroceso en la situación financiera del negocio.
Finanzas: Permite generar información, estrategias y hacerlas medibles,controla los resultados, dota los recursos con oportunidades.
Organizaciones: Enseña cómo se debe estructurar la empresa por medio de un organigrama, identificar los cargos dentro de la organización, conocer las funciones de cada cargo de acuerdo a sus competencias y perfil ocupacional.
Plan de Mercado: Es un estudio que se le realiza al negocio con el cual podemos detectar por medio de tres fasescomo se ve el negocio externa e internamente, de acuerdo a los resultados se elaboran unos objetivos medibles y alcanzables que se ven representados por medio de estrategias, las cuales se colocan en marcha por medio de un plan de acción.
Herramientas de Informática: fundamental tener conocimiento con todo lo relacionado con la tecnología pues es la base principal para poner en marcha cualquier...