plan de mercados
Páginas: 5 (1163 palabras)
Publicado: 8 de diciembre de 2014
TRABAJO DE TALENTO HUMANO
ESTUDIANTE
EDWIN ALEJANDRO MENDEZ LUNA
FICHA
656353
PROFESOR
ANGEL
JORNADA
FIN DE SEMANA
TOCAIMA
CUNDINAMARCA
1_) DEFINA QUE ES TALENTO HUMANO
En el sentido que entiende y comprende, tiene la capacidad de resolver problemas dado que tiene las habilidades, destrezas y experiencia necesario para ello, apta en elsentido que puede operar competentemente en una actividad debido a su capacidad y disposición para el buen desempeño de la ocupación.
Por lo tanto la definición de talento humano se entenderá como la capacidad de la persona que entiende y comprende de manera inteligente la forma de resolver en determinada ocupación, asumiendo sus habilidades, destrezas, experiencias y aptitudes propias de laspersonas talentosas.
Sin embargo, no entenderemos solo el esfuerzo o la actividad humana; sino también otros factores o elementos que movilizan al ser humano, talentos como: competencias (habilidades, conocimientos y actitudes) experiencias, motivación, interés, vocación aptitudes, potencialidades, salud, etc.
21- ) que es un cargo?
Se define como la agrupación de todasaquellas actividades realizadas por un solo empleado que ocupen un lugar específico dentro del organigrama de la empresa. Entonces podríamos decir que ladescripción de cargo no es más que enumerar detalladamente las tareas y responsabilidades que conforman al mismo y de esta manera diferenciar un cargo de los otros. Esta descripción debe incluir:
-Cuáles son la competencia del cargo.
-Cuáles son lasfunciones del ocupante.
-Cuando hace el ocupante estas funciones.
-Por qué el ocupante hace dichas funciones (objetivo).
-Como hace el ocupante sus funciones.
23_)¿Qué es selección por competencias?
Es una técnica que los expertos en RR.HH. utilizan para seleccionar personal cuando su objetivo es encontrar profesionales que además de una formación y experiencia adecuadas poseanunas competencias concretas predeterminadas por la empresa que ofrece el empleo.
La empresa estudia a sus mejores trabajadores de cada división o departamento, hace un listado de las competencias que poseen y éstas se convierten en estándar. De este modo, a la hora de seleccionar personal buscan perfiles similares a los de los profesionales que mejor funcionan en la compañía. Si el puesto esde nueva creación se toma como referencia el listado base y se añaden las competencias específicas que se requieran en cada caso.
24_) ¿Qué es Ergonomía y Salud Ocupacional?
Salud Ocupacional:
La Organización Mundial de la Salud la define como una actividad multidisciplinaria que promueve y protege la salud de los trabajadores. Esta disciplina busca controlar los accidentes y lasenfermedades mediante la reducción de las condiciones de riesgo.
Los problemas más usuales de los que debe ocuparse la salud ocupacional son las fracturas, cortaduras y distensiones por accidentes laborales, los trastornos por movimientos repetitivos, los problemas de la vista o el oído y las enfermedades causadas por la exposición a sustancias antihigiénicas o radioactivas, por ejemplo. También puedeencargarse del estrés causado por el trabajo o por las relaciones laborales.
Ergonomía:
Estudia el sistema Hombre-Máquina-Ambiente, tratando de conseguir un óptimo funcionamiento entre sí, para que las condiciones de trabajo del hombre sean las más adecuadas y seguras en la prevención de la salud, de la integridad física y del exceso de fatiga. A nivel laboral, tiene como meta primordial medirlas capacidades del hombre y ajustar el ambiente para ellas. La ergonomía intenta ajustar el trabajo al hombre, pero no ajustar al hombre al trabajo.
Objetivos de la Salud Ocupacional:
Promover y Mantener el más alto grado de bienestar físico, mental y social de los trabajadores en todas sus profesiones.
Prevenir todo daño causado a la salud de estos por las condiciones de trabajo....
TRABAJO DE TALENTO HUMANO
ESTUDIANTE
EDWIN ALEJANDRO MENDEZ LUNA
FICHA
656353
PROFESOR
ANGEL
JORNADA
FIN DE SEMANA
TOCAIMA
CUNDINAMARCA
1_) DEFINA QUE ES TALENTO HUMANO
En el sentido que entiende y comprende, tiene la capacidad de resolver problemas dado que tiene las habilidades, destrezas y experiencia necesario para ello, apta en elsentido que puede operar competentemente en una actividad debido a su capacidad y disposición para el buen desempeño de la ocupación.
Por lo tanto la definición de talento humano se entenderá como la capacidad de la persona que entiende y comprende de manera inteligente la forma de resolver en determinada ocupación, asumiendo sus habilidades, destrezas, experiencias y aptitudes propias de laspersonas talentosas.
Sin embargo, no entenderemos solo el esfuerzo o la actividad humana; sino también otros factores o elementos que movilizan al ser humano, talentos como: competencias (habilidades, conocimientos y actitudes) experiencias, motivación, interés, vocación aptitudes, potencialidades, salud, etc.
21- ) que es un cargo?
Se define como la agrupación de todasaquellas actividades realizadas por un solo empleado que ocupen un lugar específico dentro del organigrama de la empresa. Entonces podríamos decir que ladescripción de cargo no es más que enumerar detalladamente las tareas y responsabilidades que conforman al mismo y de esta manera diferenciar un cargo de los otros. Esta descripción debe incluir:
-Cuáles son la competencia del cargo.
-Cuáles son lasfunciones del ocupante.
-Cuando hace el ocupante estas funciones.
-Por qué el ocupante hace dichas funciones (objetivo).
-Como hace el ocupante sus funciones.
23_)¿Qué es selección por competencias?
Es una técnica que los expertos en RR.HH. utilizan para seleccionar personal cuando su objetivo es encontrar profesionales que además de una formación y experiencia adecuadas poseanunas competencias concretas predeterminadas por la empresa que ofrece el empleo.
La empresa estudia a sus mejores trabajadores de cada división o departamento, hace un listado de las competencias que poseen y éstas se convierten en estándar. De este modo, a la hora de seleccionar personal buscan perfiles similares a los de los profesionales que mejor funcionan en la compañía. Si el puesto esde nueva creación se toma como referencia el listado base y se añaden las competencias específicas que se requieran en cada caso.
24_) ¿Qué es Ergonomía y Salud Ocupacional?
Salud Ocupacional:
La Organización Mundial de la Salud la define como una actividad multidisciplinaria que promueve y protege la salud de los trabajadores. Esta disciplina busca controlar los accidentes y lasenfermedades mediante la reducción de las condiciones de riesgo.
Los problemas más usuales de los que debe ocuparse la salud ocupacional son las fracturas, cortaduras y distensiones por accidentes laborales, los trastornos por movimientos repetitivos, los problemas de la vista o el oído y las enfermedades causadas por la exposición a sustancias antihigiénicas o radioactivas, por ejemplo. También puedeencargarse del estrés causado por el trabajo o por las relaciones laborales.
Ergonomía:
Estudia el sistema Hombre-Máquina-Ambiente, tratando de conseguir un óptimo funcionamiento entre sí, para que las condiciones de trabajo del hombre sean las más adecuadas y seguras en la prevención de la salud, de la integridad física y del exceso de fatiga. A nivel laboral, tiene como meta primordial medirlas capacidades del hombre y ajustar el ambiente para ellas. La ergonomía intenta ajustar el trabajo al hombre, pero no ajustar al hombre al trabajo.
Objetivos de la Salud Ocupacional:
Promover y Mantener el más alto grado de bienestar físico, mental y social de los trabajadores en todas sus profesiones.
Prevenir todo daño causado a la salud de estos por las condiciones de trabajo....
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