Plan De Mkt
Páginas: 5 (1066 palabras)
Publicado: 6 de abril de 2012
Resumen ejecutivo
1. En que consiste el negocio
2. Existe mercado
3. Empresa y competencia
4. Futuro de la empresa
5. Riesgos
1. Plan estratégico
2.1 Misión ,visión. Valores y propósito central
2.2. Diagnóstico situación
2.3. Definir objetivos
2.4. Definir estrategia
2. Area de marketing
1. Mercado
2. Negocio
3.Marketing mix
1.Resumen ejecutivo
1.1. En qué consiste el negocio
El negocio consiste en la venta de unos sensores de medida de unos parámetros físicos.(divers)
Estos parámetros consiten en medir en continuo la variació que experiemnta la columna de agua que hay en unpiezómetro o bien en un pozo. Con ello se lograsaber cual es la variación que experimenta la columna de agua de un piezómetro.
También hay unos sensores que además de medir la columna de agua miden también la conductividad.
En un principio la base de negocio en cuanto a esta area de equipos es esta, aunque además de estos sensores existen distintas formas de hacer la descarga de datos y luego ytoda una serie de software para el desarrollo ytratamiento de los datos adquiridos conestos sensores.
El cliente necesita tener un sensor de este tipo con una garantía tanto de calidad como de servicio postventa de mucha calidad. Esto es lo que vendemos. Producto y servicio postventa. Binomio que asegura calidad.
1.2. Existe mercado
El mercado, por definición consiste en las distintas fuentes donde poder enfocar tu nproducto paravenderse.
De hecho y centrándonos en nuestro producto , decir que esta contemplado en cualquier area donde se deba llevar un control online y a la vexz exhaustivo de el paramewtro que esta midiendo.
Haciendo un estudio de posibles mercados podríamos decir que hay distintas areas de mercado. Tenemos distintas areas
El area de la administración publica,con el frente de universidades,centros públicos de investigación( tipo Csic, Irta, Departamento de medio ambiente de la generalitat,…).
El area privada, en este campo hay todo lo que seria las consultorias detipo privado , consultrias de tipo privado financiadas por el area publica.
El mercado es realemtne muy amplio.
1.4.Empresa y competencia
La empresa en cuestión se dedica a lacomercialización y venta de equipos e instrumentación de análisis y control de paramertros físicos y químicos.
Esto va regido por los equipos que tiene de distintas empresas representadas en el territorio español de forma exclusiva por esta.
De todos los tipos de equipos que tiene el que ahora se le quiere dar más protagonismo y con esto un auge mayor es los sensores tipo diver.
El mercado queexiste está cada vez más en expansión. El caso es que de momento la competencia no está del todo desarrollada ya que hasta el momento el desarrollo que están produciendo potras marcas, fallan en algunos aspectos..por un lado puede ser la limitación de garantía aun año que orecen algunas marcas, otras son el periodo de vida corto que tienen las baterías que utilizan otros sensores. También está el hechode que somos pioneros en este sector puesto que esto influye positivamente en nuestro producto.
Como antes hemos dicho tod son ventajas pero esto puede ser un arma de doble filo. Por un lado con la crisi tal y como nos está azotando , obviamente aporta connotaciones al sector también. Por otro lado esta el hecho de que cad adia hay más evolución en las otras marcas y esto hace que vayanmejorando y crezca la competitividad de las otras marcas respectoa la de nuestro producto.
1.4.Futuro de la empresa
El futuro de la empresa va relacionado con las expectativas que se puedan tener relacionando con el nivel de ventas, fidelización de clientes y aumento de la demanda en cuanto a material e instrumentación de tipo analítico.
1.5.Riesgos
Si...
1. En que consiste el negocio
2. Existe mercado
3. Empresa y competencia
4. Futuro de la empresa
5. Riesgos
1. Plan estratégico
2.1 Misión ,visión. Valores y propósito central
2.2. Diagnóstico situación
2.3. Definir objetivos
2.4. Definir estrategia
2. Area de marketing
1. Mercado
2. Negocio
3.Marketing mix
1.Resumen ejecutivo
1.1. En qué consiste el negocio
El negocio consiste en la venta de unos sensores de medida de unos parámetros físicos.(divers)
Estos parámetros consiten en medir en continuo la variació que experiemnta la columna de agua que hay en unpiezómetro o bien en un pozo. Con ello se lograsaber cual es la variación que experimenta la columna de agua de un piezómetro.
También hay unos sensores que además de medir la columna de agua miden también la conductividad.
En un principio la base de negocio en cuanto a esta area de equipos es esta, aunque además de estos sensores existen distintas formas de hacer la descarga de datos y luego ytoda una serie de software para el desarrollo ytratamiento de los datos adquiridos conestos sensores.
El cliente necesita tener un sensor de este tipo con una garantía tanto de calidad como de servicio postventa de mucha calidad. Esto es lo que vendemos. Producto y servicio postventa. Binomio que asegura calidad.
1.2. Existe mercado
El mercado, por definición consiste en las distintas fuentes donde poder enfocar tu nproducto paravenderse.
De hecho y centrándonos en nuestro producto , decir que esta contemplado en cualquier area donde se deba llevar un control online y a la vexz exhaustivo de el paramewtro que esta midiendo.
Haciendo un estudio de posibles mercados podríamos decir que hay distintas areas de mercado. Tenemos distintas areas
El area de la administración publica,con el frente de universidades,centros públicos de investigación( tipo Csic, Irta, Departamento de medio ambiente de la generalitat,…).
El area privada, en este campo hay todo lo que seria las consultorias detipo privado , consultrias de tipo privado financiadas por el area publica.
El mercado es realemtne muy amplio.
1.4.Empresa y competencia
La empresa en cuestión se dedica a lacomercialización y venta de equipos e instrumentación de análisis y control de paramertros físicos y químicos.
Esto va regido por los equipos que tiene de distintas empresas representadas en el territorio español de forma exclusiva por esta.
De todos los tipos de equipos que tiene el que ahora se le quiere dar más protagonismo y con esto un auge mayor es los sensores tipo diver.
El mercado queexiste está cada vez más en expansión. El caso es que de momento la competencia no está del todo desarrollada ya que hasta el momento el desarrollo que están produciendo potras marcas, fallan en algunos aspectos..por un lado puede ser la limitación de garantía aun año que orecen algunas marcas, otras son el periodo de vida corto que tienen las baterías que utilizan otros sensores. También está el hechode que somos pioneros en este sector puesto que esto influye positivamente en nuestro producto.
Como antes hemos dicho tod son ventajas pero esto puede ser un arma de doble filo. Por un lado con la crisi tal y como nos está azotando , obviamente aporta connotaciones al sector también. Por otro lado esta el hecho de que cad adia hay más evolución en las otras marcas y esto hace que vayanmejorando y crezca la competitividad de las otras marcas respectoa la de nuestro producto.
1.4.Futuro de la empresa
El futuro de la empresa va relacionado con las expectativas que se puedan tener relacionando con el nivel de ventas, fidelización de clientes y aumento de la demanda en cuanto a material e instrumentación de tipo analítico.
1.5.Riesgos
Si...
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