Plan De Mkt

PLAN ANUAL DE MERCADOTECNIA
Antes de preparar el Plan Anual de Mercadotecnia, debe realizarse una Planeación Estratégica de la Compañía, que consiste en:
Definir la misión organizacional
Determinar los objetivos organizacionales
Planear las unidades estratégicas de negocios y seleccionar las estrategias organizacionales
Se debe preparar un plan anual de mercadotecnia para los productos másimportantes y para las divisiones de la compañía
La planeación estratégica abarca varios años, periódicamente, el proceso de planeación estratégica de mercadotecnia culmina en la preparación de una serie de planes a corto plazo.
Éstos suelen comprender un período de un año; de ahí su nombre de "plan anual de mercadotecnia". Sin embargo, en algunas industrias es necesario prepararlos para unlapso menor a causa de la naturaleza del producto o mercado.
Se prepara un plan anual para cada línea de productos, una marca o mercado.
La planeación estratégica abarca varios años, periódicamente, el proceso de planeación estratégica de mercadotecnia culmina en la preparación de una serie de planes a corto plazo.
Éstos suelen comprender un período de un año; de ahí su nombre de "plan anualde mercadotecnia". Sin embargo, en algunas industrias es necesario prepararlos para un lapso menor a causa de la naturaleza del producto o mercado.
Se prepara un plan anual para cada línea de productos, una marca o mercado.
Como lo indica su nombre, un plan anual suele abarcar un año. Pero hay excepciones. Por ejemplo, debido a la estacionalidad de algunos productos o mercados, se recomiendapreparar planes para periodos menos largos. En el caso de ropa de moda, se trazan planes para cada estación, que duran unos cuantos meses.

PROPOSITOS Y RESPONSABILIDADES
Un plan anual de mercadotecnia cumple varias funciones:
Resume las estrategias y tácticas de mercadotecnia que se aplicarán para alcanzar los objetivos específicos durante el siguiente año. Se convierte, en una "receta" queguía a los ejecutivos y al resto de los empleados que participan en mercadotecnia.
El plan también señala lo que debe hacerse en relación con otros pasos del proceso administrativo, a saber: instrumentación y evaluación del programa de mercadotecnia.
El plan indica quién se encargará de efectuar determinadas actividades, cuándo habrán de realizarse y cuánto tiempo y dinero se invertirán.
Elejecutivo responsable de la división o producto incluido en el plan es normalmente quien lo elabora. Por supuesto, puede delegar a sus subordinados una parte de esta tarea o toda.
La preparación del plan anual de mercadotecnia puede comenzar nueve meses o más antes de iniciarse el periodo que comprenda. El trabajo previo incluye la investigación necesaria y otras fuentes de información.
Eltrabajo más importante se realiza de uno a tres meses antes de la fecha de inicio del plan. En los últimos pasos se revisa el plan y lo aprueba la alta dirección.
Tal vez se requiere un poco de revisión antes de conceder la aprobación definitiva. En la versión final del plan, o de partes importantes del mismo, deben intervenir todos los empleados que participen en la realización de las estrategias ytácticas acordadas.
FASES DE LA PLANEACION DE MKT
1.-Análisis de la situación de la empresa (diagnóstico): se le llama también diagnóstico de la empresa, consiste en estudiar cuidadosamente los factores internos y externos de una compañía.
Los factores internos a estudiar son las diferentes áreas funcionales de la empresa: finanzas, producción, recursos humanos, compras, abastecimientos,informática y administración general
Todas se encuentran interrelacionadas con las actividades propias de la mercadotecnia: desarrollo de producto, precio, canales de distribución y programas promocionales
Los factores externos son: la competencia, los consumidores, los sistemas (social, económico y político), las regulaciones gubernamentales, los mercados nacional e internacional.
Es necesario...