Plan De Ne 2


Concepto de Plan negocio
Documento de análisis para la toma de decisiones acerca de cómo llevar a la práctica una idea, iniciativa o proyecto de negocio, que permite evaluar, previamente, la factibilidad de un negocio a emprender


Necesidad de establecer un plan de negocio

Es un instrumento que sirve para atraer:
*posibles inversionistas
*Posibles aliados (alianzas estratégicas)*clientes
*empleados o colaboradores

Es un instrumento que
*obliga a quieres están creando la empresa a analizar su idea de negocio sistemáticamente
*muestra laguna de información y ayuda a subsanarlas.


Reconocer consideraciones previas a la preparación de plan de negocios

Segmentar la información
Dividir la información requerida por secciones entre el equipo ejecutor, estableciendoresponsables y plazos para avances, borradores y documentos Final.

Crear un cronograma general
Preparar una lista detallada de actividades, prioridades, responsables y fechas.

Redactar el plan:
Elaborar el documento propiamente tan, una vez recopilada toda la información organizada según la estructura predefinida.


Identifica y describe Características, tipos y estructura de un plan de negocios.Características:

*Es Simple: es fácil de entender. Comunica su contenido de forma ágil y práctica.

*Es Específico: Contiene objetivos concretos y medibles, que incluyen acciones específicas, con fechas, responsables y presupuestos definidos.

*Es Realista: los presupuestos, proyecciones de ventas, fechas y metas son realistas.

*Es Completo: incluye todo los elementos relevantes para el análisisde negocio que se está emprendiendo.


Tipos:

*Según su extensión: Resumida- estándar- estratégico
*Según su destinatario: Para nuevas empresas- para empresas en marcha- para inversionistas- para administradores.


Estructura:
*Tapa/ índice.
*Resumen del proyecto
*Estudio de mercado
*Plan de Marketing
*Plan de operaciones/ estudio legales y normativos.
*Estructura organizacional
*EstudiosFinanciero.
*Análisis de riesgos.


Características de un buen plan de negocios.

Obliga al emprendedor a buscar información real y concreta (estadísticas, experiencias de otras personas, etc.)
Ayuda a definir las necesidades y prioridades financieras.
Ayuda a alcanzar las metas, pues los errores se cometen en el papel, anticipando los posibles fracasos.
Es una herramienta de diseño: Mientras se varedactando el documento, el emprendedor va dando forma mental a su empresa.
Es una herramienta de reflexión: La obligación de poner por escrito las ideas, estrategias y metas; se transforma en un ejercicio de continuare flexión.
Es una herramienta de comunicación: Permite poner por escrito, en forma clara, los distintos aspectos del negocio y discutirlos de forma más objetiva. Poder revisar eldocumento permite definir qué y cómo se quiere comunicar.
Es una herramienta de gestión de recursos humanos: Sirve de guía para planificar las necesidades de personal y establecer el reparto de responsabilidades. Además su sociabilización sirve como instrumento de motivación para el personal.
Errores de su planificación
No analizar bien al público objetivo: Muchos emprendedores asumen que conocen bienlas características de sus futuros consumidores y no otorgan la importancia que corresponde al análisis concienzudo de éstos.






Subestimar a la competencia:
Excesiva confianza en nuestro producto o servicio y, por lo tanto, creer que los competidores no serán suficientemente fuertes.
Puede ocurrir también que se pasen por alto competidores.
Se suele olvidar que los competidores no se quedaráncon los brazos cruzados cuando nuestro negocio se incorpore al mercado.
Confundir un plan de negocios con un presupuesto: elaborar presupuestos es parte fundamental de un plan de negocios. Pero elaborar un plan de negocios es mucho más que eso, pues implica definir objetivos, diseñar estrategias, coordinar recursos, analizar el mercado, etc.
Ser demasiado optimista en las proyecciones: se debe...