PLAN DE NEGOCIO 5


PLAN DE NEGOCIO
PERFECTION & BEAUTY S.A.
“Ideal para alguien como tú”


Belmonte, Maryelis C.I: 20.993.587
Cedeño, Rosangela C.I: 22.629.076
Planche, Evelyn C.I: 24.739.781
Ramos, José C.I: 23.611.759
Urbaneja, Aryolis C.I: 24.535.091
Sección 03


Cumaná, septiembre de 2014PLAN ESTRATÉGICO

VISIÓN: Dominar la industria nacional del shampoo, a través de la satisfacción del cliente, de una manera responsable, honesta y eficaz, convirtiendo a PerfectBeauty en un producto reconocido por los clientes, competidores y proveedores del país, obteniendo ganancias mayores.

MISIÓN: P&B, S.A, es una microempresa con fines de lucro que produce y distribuye un shampoo a base desábila y cayena que busca solidificarse en el mercado regional y permanecer en este con una alta demanda, logrando satisfacer las necesidades de cada uno de los clientes.

METAS:
Satisfacer las necesidades de los clientes.
Aumentar las ganancias de la microempresas.
Mantenerse en el mercado.

OBJETIVOS:
OBJETIVO GENERAL: Reconocer las exigencias del consumidor con el fin de ofrecer un shampoo quecumpla con sus expectativas.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Identificar las peticiones del público (corto plazo).
Categorizar las peticiones más significantes para atacarlas directamente con nuestro producto (mediano plazo).
Recopilar cada 3 años las nuevas exigencias del consumidor (largo plazo).


OBJETIVO GENERAL: Incrementar las ventas de la microempresa.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Elevar la eficiencia de laproducción en un 20% para el próximo mes (corto plazo).
Alcanzar una participación de mercado del 25% para el primer año (mediano plazo).
Adquirir 5 nuevas maquinarias para los próximos 5 años (largo plazo).

OBJETIVO GENERAL: Ser líder del mercado con productos que satisfaga las necesidades del consumidor.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Ocupar otros sectores del mercado con la creación de nuevosproductos (corto plazo).
Abrir una tienda para la venta exclusiva de nuestros productos (mediano plazo).
Distribuir el producto a nivel nacional (largo plazo)

FUNCIONES:
FUNCIONES DE DIRECCIÓN:
Fijar los programas para alcanzar los objetivos en forma sistemática.
Estudiar el entorno organizacional, mercados, competencia, entre otros.
Realizar análisis internos de la organización.
Concretar estrategiasy programas.
Medir el desempeño actual y compararlo con las normas establecidas.
Tomar medidas para corregir el desempeño que no cumpla con estas normas.

FUNCIONES PRODUCTIVAS:
Controlar la calidad del producto.
Supervisar la distribución del producto.
FUNCIONES FINANCIERAS:
Analizar los datos financieros de la microempresa.
Determinar la estructura de activos de la microempresa.
Fijar laestructura del capital.
FUNCIONES DE LOS RECURSOS HUMANOS:
Definir el perfil profesional.
Seleccionar los responsables de tareas o actividades
Elegir y formalizar los contratos.
Asegurar la calidad de vida en el trabajo.
FUNCIONES COMERCIALES:
Analizar el sistema comercial.
Diseñar estrategias.
Organizar y controlar la actividad comercial.

ESTRATEGIAS:
ESTRATEGIA GENERAL: Realizar encuestas para laobtención de información sobre el cliente y la competencia.
ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS:
Dirigir las encuestas al público femenino de una edad entre 15-40 años.
Realizar una mesa de trabajo con los asociados para analizar los resultados de las encuestas.
Emplear las estrategias anteriores con nuevas encuestas cada 3 años.

ESTRATEGIA GENERAL: Programar un estudio del funcionamiento de la empresa y de lasituación actual del mercado.
ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS:
Hacer mantenimiento de las maquinarias para obtener una mayor eficiencia en la producción, cuando no haya germinación de la cayena y así no detener la producción.
Promocionar el shampoo a través de la radio y televisión regional. Igualmente, crear un prototipo de 10mL del shampoo, los cuales serán ofrecidos al público gratuitamente por...