Plan de Negocio Cultour

PLAN
DE
NEGOCIOS

ALVARADO LAZO, OSCAR SALOMÓN.
ARITA PORTILLO, EDWIN ADALBERTO.
BENÍTEZ ÁLVAREZ, LUIS DAVID.
CASTRO CAMPOS, ROBERTO ALFREDO.
SALINAS MANZANARES, LESLIE XIOMARA.

FODA
FORTALEZAS

OPORTUNIDADES



Ubicación Estratégica



Generación de Empleos



Excelencia Servicio



Desarrollo Turístico y Social



Precios Accesibles



Atracción de Inversiones



Personal Capacitado

Posicionamiento en el Mercado

DEBILIDADES

AMENAZAS



Escasos Recursos Económicos



Delincuencia.



Falta de Patrocinadores



Desastres Naturales.



Falta de Recursos Humanos



Pobreza.



Pocas Herramientas de Trabajo



Nuevas Competencias.

Estrategias de la matriz FODA.


Fortalezas – Oportunidades.
F1 – Ubicación Estratégica.
O1 – Generar Empleos.
Estrategia: Generaroportunidad de empleo a través de una ubicación céntrica en el

mercado.



 
F2 – Excelente Servicio.
O2 – Desarrollo Turístico y Social.
Estrategia: La constante capacitación del personal hará que siempre haya excelente

servicio y constante desarrollo.



 
F3 – Precios Accesibles.
O3 – Atraer Inversión.
Estrategia: Incluir ofertas en los paquetes aumentara la demanda y por ende lainversión.



 
F4 – Personal Capacitado.
O4 – Posicionamiento en el mercado.
Estrategia: Incluir actividades de recreación y premio al mejor empleado del mes los

motivará a mantenerse capacitados y mantener una buena posición en la empresa.



Fortalezas – Amenazas.
F1 – Ubicación estratégica.
A1 – Delincuencia.
Estrategia: Estudiar el área geográfica y tomar en cuenta el nivel de seguridadantes de expandirnos como empresa.



 
F2 – Excelente Servicio.
A2 – Desastres Naturales.
Estrategia: Brindar talleres de cómo actuar ante un desastre natural nos mantendrá

alerta y prevenidos.



 
F3 – Precios Accesibles.
A3 – Pobreza.
Estrategia: Ser constante con los precios accesibles nos ayudara a mantener

clientes de esta manera ayudaríamos a gente de escasos recursoseconómicos.



 
F4 – Personal Capacitado.
A4 – Nuevas Competencias.



Estrategia: Fomentar valores principalmente como amabilidad, junto con
los conocimientos necesarios nos ayudara a mantener clientes aún con la
existencia de la competencia.



Debilidades – Oportunidades.
D1 - No se tengan los recursos necesarios
O1 - Generar nuevos empleos.
Estrategia: Darles empleos a las personas con bajosrecursos económicos y así beneficiar a

ellos tanto como a nuestra empresa.


 
D2 - Falta de Personal.
O2 - Atraer Inversiones.
Estrategia: Atrayendo inversiones aremos que nuestra empresa funcione favorablemente y

así contratar el suficiente personal.


 
D3 - Escasos de herramientas de trabajo.
O3 - Desarrollo Turístico y Social.
Estrategia: Buscar patrocinadores para el mantenimiento denuestras lanchas para así

mantenernos en un nivel aceptable para nuestros turistas.




 
 
 
D4 - Capacitar cada empleado.
O4 - Posicionamiento en el Mercado.
Estrategia: Capacitando muy bien a cada empleado para su puesto en la empresa

tendremos una excelente posición en el mercado.



Debilidades – Amenazas.
D1 - No se tengan los recursos necesarios.
A1 – Delincuencia.
Estrategia:Mantener un sistema de seguridad eficiente que nos permita reaccionar

de manera eficaz ante una situación de inseguridad como un asalto.



 
D2 - Falta de personal.
A2 – Pobreza.
Estrategia: Contratar a personas capacitadas para el trabajo para así beneficiar a la

sociedad de la pobreza y desempleo.



 
D3 - Escasos de herramientas de trabajo.
A3 - Nuevas competencias.
Estrategia:Cuando hay nuevas competencias ay que innovar ya sea el producto o

mejorar nuestro servicio al cliente.



 
D4 - Capacitar cada empleado.
A4 - Desastres naturales.



Estrategia: Capacitar cada empleado para el puesto asignado y también
darles instrucciones para cualquier desastre natural para así prevenir
hechos lamentables.

PLAN DE PRODUCCION.
LISTA PARA MATERIAS PRIMAS


Paseo en...