Plan de negocio de las pasas

PLAN DE NEGOCIOS (Nombre Empresa)

Índice

I. Resumen Ejecutivo 5

II. Análisis de Mercado 6
1. Descripción de la industria 6
a. Descripción de su industria primaria 6
b. Tamaño de la industria 6
c. Características y tendencia de la industria 6
d. Grupo de consumidores más importantes 7
2. Mercados Objetivos 7
a. Descripción del mercado 7
b. Tamaño delmercado primario 7
c. Penetración de Mercado 8
d. Precio y margen 8
e. Medios por los cuales se pueden comunicar con sus clientes en el mercado objetivo 8
f. Tendencias y cambios previstos en el mercado primario 8
g. Mercado Secundario 8
3. Resultados de la investigación de mercado realizada 8
4. Competencia 8
a. Identificación de la competencia 8
b.Fortalezas (Ventajas Competitivas) 10
c. Debilidades (Desventajas Competitivas) 10
d. Importancia del mercado objetivo para su competencia 10
e. Barreras de entradas del mercado 11
f. Restricciones Legales 11

III. Descripción del Negocio 11
1. Naturaleza del negocio 11
a. Necesidades a ser satisfechas por la empresa 11
b. Métodos para satisfacer las necesidades delmercado (productos y servicios) 12
c. Modelo de Negocios 12
2. Competencias Distintivas 12

IV. Actividades de marketing y ventas 12
1. Estrategia global de marketing 12
a. Estrategia de penetración de mercado 12
b. Estrategia de crecimiento 12
c. Canales de distribución 14
d. Estrategia de comunicación 14
2. Estrategia de Venta 14
a. Fuerza de Ventas 14b. Actividades de Venta 15

V. Productos y Servicios 15
1. Detalle del producto o servicio (desde la perspectiva del usuario) 15
a. Beneficios específicos del producto o servicio y habilidad de satisfacer las necesidades de los consumidores 15
b. Ventajas competitivas del producto 15
c. Estado actual del producto (idea, prototipo, pequeña producción, etc.) 15
2. Ciclo de vidadel producto 16
3. Apropiabilidad 16
a. Patentes o copyrights existentes o pendientes 16
b. Aspectos claves de sus productos o servicios aptos a ser patentados 16
c. Aspectos claves de sus productos o servicios que no pueden ser patentados 16
d. Acuerdos legas existentes con dueños y empleados 16
4. Investigación y Desarrollo 17
a. Actividades en proceso y recursosdestinados 17
b. Actividades futuras y resultados esperados de la I&D 17
c. Actividades de I&D en la industria 17

VI. Operaciones 17
1. Estrategia de producción 17
a. Procedimientos y capacidad de producción de la empresa 17
b. Ventajas competitivas de la operación 18
2. Proveedores 18
a. Identificación de los proveedores de elementos críticos de producción 18b. Gestión de proveedores 18

VII. Organización y Propiedad 18
1. Estructura Organizacional 18
2. Equipo gestor 18
3. Fortalezas y Debilidades del equipo gestor 18
4. Estructura societaria del negocio 18
5. Directorio 20

VIII. Capital requerido y su uso 20
1. Requerimientos actuales de capital 20
2. Requerimiento de capital por los próximos 5 años 20
3. Uso delcapital levantado 20
4. Estrategias de financiamiento al largo plazo 20

IX. Valorización del Riesgo 20
1. Factores de riesgos internos y planes de contingencia 20
2. Factores de riesgos externos y planes de contingencia 22

X. Análisis Económico - Financiero 22
1. Historia financiera de la empresa (si se aplica) 22
a. Ingresos 22
b. Balance 22
c. Flujos de Caja 22
2.Proyección financiera primer año (detallado mes a mes) 23
a. Ingresos 23
b. Balance 23
c. Flujos de Caja 23
d. Presupuesto de gasto de capital 23
3. Proyección financiera próximos 5 años (detallado año a año) 23
a. Ingresos 23
b. Balance 23
c. Flujos de Caja 23
d. Presupuesto de gasto de capital 24
4. Resumen de los supuestos realizados 24
5....