Plan de negocio jk

Plan de Negocios Lavandería Simons - Presentation Transcript

1. Plan de Negocios Lavandería Simon’s Preparado por: Manuel Horacio Velásquez Simón Seminario de Problemas Empresariales Marzo, 2009
2. FACTIBILIDAD LEGAL
o Nombre Comercial “Lavandería Simon’s”
o Propietario Único.
o Régimen Fiscal:
▪ ISR: 31%
o Leyes y normas gubernativas:
▪ IGSS, ISO
▪ Registro Mercantil
▪Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales
3. ESTUDIO DE MERCADO
o Determinación del Mercado: Zona 3 Guatemala
▪ Área de influencia
4. Características del servicio
5. Análisis de la demanda
o 25,501 habitantes Zona 3
▪ Tasa crecimiento poblacional anual 0.57%
▪ Promedio personas hogar 4.5
o 26,536 habitantes
o 10,614 Personas del Área
o 2,359 Hogares
Año 2002 Año 20096. Encuesta 88% utiliza lavandería 71% NO tienen lavadora en casa
7. Encuesta Q275 es el promedio de gasto. 36% les gustaría Servicio a Domicilio
8. Insatisfacción de los clientes
9. Análisis de la Oferta Lavandería la 32 La 20 Agua Clara
10. Plan de mercadeo
o Estrategia Competitiva: Diferenciación.
o Tácticas de ventas
▪ Promociones en lavadas.
o Estrategia publicitaria▪ Banners, afiches, volantes.
11. FACTIBILIDAD TECNICA
o Tamaño del local requerido 54m 2 .
12. Equipo Necesario
o 1 lavadora industrial
o 4 lavadoras comerciales
o 1 secadora industrial
o 3 secadoras comerciales
13. Principales Características
o Accionamiento mediante monedas
o Capacidad 118 y 76 Litros.
o Especificaciones Eléctricas: 220 y 120 V
o 1.3 HP y ½ HP
o Cojinetes“Libre de Matenimiento”
▪ Secadoras
o Gas Propano.
o Motor 1/3 HP
o Peso 545 y 140 Lbs.
14. Comparación de Proveedores
15. Plan de contingencia
o Póliza de seguro del equipo
o Cisterna de Agua
o Mantenimiento Preventivo
o Extinguidores
16. FACTIBILIDAD ADMINISTRATIVA
17. FACTIBILIDAD ECONOMICA
o Ventas Proyectadas
▪ Por % de participación.
▪ Promedio de Gasto.▪ Precios propuestos:
▪ Autoservicio: Q20 – Q10
▪ Encargo: Q24 - Q12
▪ Domicilio: Q30 – Q15
18. Costos
▪ Tarifa El éctrica KWH:
▪ Gas:
▪ Agua MT 3 :
▪ Detergentes:
19. Inversión inicial
20. EVALUACION FINANCIERA
o Estado de Resultados y Flujos Operativos
21. Depreciaciones
22. Período de Recuperación
23. Valor Presente Neto Tasa Interna deRendimiento
o Trema 25%
o I.I. Q250,000
o 5 años.
24. Punto de Equilibrio
25. Análisis de Sensibilidad Pesimista: - 5% en Ventas Optimista: +5% en Ventas
26. CONCLUSIONES
o Existe una demanda potencial insatisfecha de 74% en servicios de Lavandería, en la Zona 3 de la Ciudad de Guatemala.
o La tecnología necesaria para la operación del negocio está disponible en el mercado local.27. RECOMENDACIONES
o Tomar la oportunidad de Negocio aprovechando el mercado potencial.
o Invertir en la Tecnología del equipo de lavandería Marca Speed Queen.
28. GRACIAS POR SU ATENCIÓN.
29.
30. Encuesta (Anexo) 74% NO est á satisfecho con el servicio 38% visitan la lavandería porque queda cerca
31. Inversión Inicial
32. Proyección de Ventas
33. Datos Estadísticos
34.35. VPN y TIR
36. Análisis de precios
37. TREMA
38. Flujos de Efectivo Operativos

LAVANDERÍA Y TINTORERÍA DELIVERY

INTRODUCCION

Cuando se dispone de poco tiempo para realizar las tareas del hogar como lavar la ropa, doblarla y plancharla, para muchas personas pueden resultar las labores domésticas más aburridas y desagradecidas. Ahorrar tiempo, dinero y dejar la ropa limpia y listapara usarla nuevamente es el concepto de negocio de Lavandería Caricias.

En este estudio, para fines de análisis, se selecciono como mercado al perímetro conformado por la Av. 28 de Julio y la Av. Fátima de Norte a Sur y el Ov. Grau y la Av. Larco, de Este a Oeste de la ciudad de Trujillo porque en ella existen grandes edificaciones y cada vez hay lugares donde más gente vive en un menor...