Plan De Negocio Simple

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PLAN DE NEGOCIOS

Licenciatura de Economía

ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN 3
2. ANALISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO 3
3. ANALISIS DAFO 4
4. PRESUPUESTOS.RESUMEN 7

1. INTRODUCCIÓN
La misión de nuestra empresa consiste en ofrecer ropa de calidad al mejor precio, a través de nuestra página web. Aunque no ofrecemos un trato personalizado, contamos un con un servicio deatención al cliente para tratar de resolver todas las incidencias que puedan tener. Estas quejas son acogidas como futuras mejoras de nuestro negocio.
Contamos con distintos proveedores, los cuales nos suministraran los productos que vamos a ofrecer. Para su almacenaje disponemos de un local en la ciudad de Ávila, concretamente en el polígono de Vicolozano, donde además de guardar los productosque vamos a vender, tenemos la oficina de atención al cliente, para tratar de conseguir ese trato personalizado.
Nuestros clientes serán aquellos que busquen ropa de calidad al mejor precio. Es por eso por lo que queremos aprovechar la situación actual de crisis para la creación de nuestro negocio. Lo que pretendemos es tratar de reducir aquellos costes que no tengan que ver con el cliente, yaque este en nuestro principal objetivo.
2. ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO
Nos encontraremos en un mercado muy competitivo en el apartado de internet,debido a la facilidad para la entrada de nuevas empresas y competidores potenciales, donde lo importante será nuestro posicionamiento en cuanto a búsquedas por “tiendas de ropa” o similares.
Dentro del mercado de tiendas físicas en Ávila nosencontramos en un sector relativamente con 27 tiendas, algunas franquicias, pero la mayoría de creación propia.
Nuestro negocio se encargara de ventas por internet, sin olvidar un pequeño área o local que servirá de almacén, pero también como pequeña tienda para recogida de productos por encargo para las personas de la región o que vivan cerca.
Nuestro modelo de ventas se basara en elabaratamiento de los productos textiles por medio de la eliminación de intermediarios y la eliminación de los costes de envió por medio de asumir dicho coste, ya que sale más rentable un cliente que se gaste 10 euros y solo pague dicha cantidad y por tanto tenga una visión favorable de nosotros, dándonos publicidad en su entorno, y quiera volver a comprar debido al trato (tenemos un departamento solo parauna atención al cliente cercana) y su coste, que no cobrar gastos de envió obligándole a comprar más para ahorrar.
Una vez, y con el tiempo, tengamos una cartera de clientes amplia podremos plantear cobrar unos costes de envió de baja cuantía para pedidos inferiores a una cantidad, que no eliminaría compradores habituales debido a su bajo coste, y no es excesivo para nuevos clientes. Nuestroterritorio será peninsular, los envíos fuera de la península se pagaran a medias con el cliente.

3. ANALISIS DAFO

Nos dará una idea básica de nuestra empresa dentro del mercado y sus posibilidades.
3.1 ANALISIS EXTERNO

Oportunidades.
1. Amplitud de marcados sin restricciones territoriales, es decir, se pueden comprar o mirar los productos independientemente del lugar donde vivas.
2.Subvenciones para jóvenes emprendedores, ya que este dinero nos puede ayudar a costear los primeros gastos de apertura de nuestro negocio.
3. La posibilidad de ventas las 24 horas del días sin restricción de personal necesario para su venta.
4. Amplia disponibilidad de horarios flexibles para los trabajadores debido al entorno de la empresa, que los permita conciliar su vida laboral con suvida personal.
5. Dirigida principalmente a gente joven, ya que son los principales usuarios de Internet.

Amenazas:
1. Mucha competencia en el sector por falta de barreras de entrada.
2. También bastante competencia por parte de las tiendas físicas, ya que esto genera mayor confianza al cliente.
3. Desconfianza general en el sistema de pago .
4. Coste de diferenciación con...