Plan de negocio starbucks
TRABAJO FINAL
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Velásquez Sánchez, Jorge Abraham
INDICE
1) Definición de la Visión y Misión de STARBUCKS
1.1) Visión
1.2) Misión
2) Descripción del proceso de profesionalización:
2.1) Fundación
2.2) Estabilización
2.3) Crecimiento
2.4)Profesionalización
2.5) Institucionalización
3) Análisis del entorno ( matriz FODA)
3.1) Interno
3.2) Externo
3.3) Macroentorno
3.3.1.) Efectos de la globalización en
3.3.2) Starbucks Coffee
3.3.3) Ventajas y Desventajas
4) Definición y/o propuesta de la estrategia a nivel de negocio
5) Diseño de un organigrama y brevedescripción de funciones para la empresa STARBUCKS.
5.1) Organigrama general
5.2) organigrama en el Perú
6) Aplicación del E-Business como una herramienta de negocios.
7) Cultura Organizacional
8) Desarrollo del planeamiento estratégico para que una nueva cadena de cafés asuma el liderazgo del mercado.
1. )
9) Conclusiones
1.DEFINICIÓN DE VISION Y MISIÓN :
1) Visión :
Establecer a Starbucks como el primer proveedor de café más fino del mundo, manteniendo firmes los principios de la empresa mientras ésta va creciendo
1.2) Misión :
Inspirar y nutrir el espíritu humano: una persona, una taza de café y una comunidad a la vez.
Se busca brindar una experiencia única que, día adía, enriquezca la vida de las personas.
Para que todos los trabajadores, en este caso llamados partners; logren el propósito de la empresa, se deberán cumplir 6 principios básicos, que son:
• Brindar un excelente ambiente laboral, y tratarse mutuamente con respeto y dignidad, ya que lo que no solo es un trabajo, es pasión, y Starbucks será un lugar que permita a cada uno serauténtico.
• Adoptar la diversidad como un componente esencial de la forma en la que se hace negocio. Starbucks no solo es una cafetería, pasa a ser un refugio, un lugar en donde los clientes puedan reunirse y disfrutar de un ambiente agradable y cálido, rodeados de un autentico calor humano.
• Aplicar los más altos estándares de calidad, desde la compra, el tostado y la entrega delcafé hacia los clientes.
• Lograr siempre clientes satisfechos y entusiastas. Se de relacionarse directamente con las personas, hacer que se sientan como en casa.
• Contribuir de manera positiva a las comunidades y al medio ambiente, ya que cada tienda forma parte de una comunidad que espera la cooperación día a día, de esta manera se logra la unión de clientes, partners ycomunidad.
• Reconocer que la rentabilidad es esencial para tener éxito en el futuro, se logra íntegramente por la perfección de cada uno, para que así todos los involucrados, puedan perdurar y prospera; así se seguirá avanzando.
2.) DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE PROFESIONALIZACIÓN:
2.1) FUNDACIÓN:
Nace en 1971, en Seattle (Estados Unidos), por tres socios: El profesorde inglés Jerry Baldwin, el profesor de historia Zev Siegel, y el escritor Gordon Bowker. Los tres aperturan su primera tienda de venta de granos y maquinas de café, con el nombre de Starbucks, el nombre viene de la novela del famoso Mobby Dick, que evocaba el aspecto romántico del mar y la tradición marinera, de allí también el logo de la empresa.
Los tres socios, logran inaugurar laprimera tienda en el mercado de Pike Place, con un estilo hogareño y un servicio personalizado, pero solo era una tienda que importaba los cafés más refinados del mundo.
En 1982, Howards Schultz, tras un viaje a Italia, conoce las cafeterías italianas, quedando impresionado con los lugares, donde la gente pasaba largas horas conversando, discutiendo, compartiendo, bebiendo café en...
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