Plan De Negocio Supermercado

Universidad Metropolitana
Escuela Administración de Empresas







Virtual Supermarket
Prof. Belinda Junquera












Raúl Torres
12/10/2014
Perfil del negocio - En el presente desarrollaré el análisis de la implantación de un buscador
Online, el cual selecciona la mejor oferta de los distintos supermercados afiliados a la
Página web en función del producto deseado por el cliente.
La ideadel proyecto surge de la actual tendencia a las prisas y preocupaciones,
Que nos lleva a disponer de escaso tiempo para la realización de las tareas
Domésticas, como hacer la compra. Con el fin de establecer soluciones, la empresa
Pretende satisfacer al individuo, ofreciéndole la posibilidad de economizar tiempo al
Realizar la compra y seleccionar determinados productos, en lugar de acudir a unÚnico supermercado para comprar todos sus productos.

Análisis de foda-
a) Debilidades.
Dada la naturaleza del servicio que ofrece Virtual Supermarket, se considera que la
principal debilidad del negocio se encuentra en la excesiva dependencia respecto de
la página web: éste es el único contacto que el cliente tiene con la empresa, de forma
que el aspecto y funcionamiento de la web determinaráen gran medida el nivel de
satisfacción del cliente y la idea que éste se formará del servicio recibido. Además,
nos encontramos en el ámbito de servicios, de forma que aquí el cliente juzga su
Satisfacción basándose en sus propias percepciones subjetivas del servicio.
Intentaremos controlar esta debilidad cuidando al máximo la interfaz.
B- Amenazas - El entorno legal también puede considerarseuna amenaza en lo referente a las
restricciones legales que se prevén en la legislación sobre consumidores y
condiciones generales de contratación, las cuales pueden suponer costes adicionales
para la empresa, con el fin de cumplir con los requisitos exigidos al prestar sus
servicios.

c) Fortalezas.
A su vez la posibilidad de insertar publicidad de los proveedores supone una
fortaleza; porun lado, puede ser utilizarla como principal fuente de ingresos, y por
otro, se puede usar la publicidad para negociar con los proveedores y mejorar así la
posición competitiva.

D- oportunidad - ante la situación de la crisis en la búsqueda de ahorros estaremos dando los mejores precios del mercado.
Misión y visión - Ser la empresa más completa y simple en tus compras llegando por unproveedor directo a tu hogar .
Objetivos – Es crear un buscador virtual donde puedas hacer tus compras de una manera rápida precisa y directo a tu hogar ahorrándote tiempo dinero ya que virtual supermaket se compromete con darte la mejor calidad en tus compras.
Estatus y plan de acción- Virtual supermarket es una compañía nueva en el mercado buscando posicionamiento con unas expectativas de rápidocrecimiento. Como plan de acción estaremos buscando entrar por redes sociales, televisión y radio y plan abarcador buscando captar el mayor volumen de clientes.
Proyecciones de ingresos y gastos

Los ingresos del negocio provienen fundamentalmente de la publicidad insertada en la página. Después de analizar distintos métodos para cobrar los anuncios que se insertan en la web, he tomado ladecisión de que en los primeros años de funcionamiento de la empresa se aplicará el método de precio fijo mensual por banner. A partir del quinto año (en el momento de llegar a las 900.000 visitas anuales), la empresa se planteará el uso del método de cobro Pay Per Click, más cómodo ya que permite externalizar la publicidad. Por tanto, según el método del precio fijo mensual por banner y considerandoque durante el primer año se obtiene $6,000 mensuales, los ingresos anuales que percibe la empresa son $72,000.
Cabe resaltar que Virtual Supermarket solo les estaría cobrando $10 mensuales donde te incluiría la entrega de tus compras gratis no limite, descuentos adicionales exclusivo para miembros Vip y donde tendría un plan de servicio de duplicar tu compra para el mes entrante solo...