Plan de negocio tienda de zapatos

Plan de Negocio “Zapatería”

1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO

La actividad que desarrolla este negocio es la venta al detalle de calzado,
complementos y artículos de piel.

1.1. Aspectos jurídicos específicos a considerar en la creación del negocio
La legislación básica que hay que observar a la hora de desarrollar este proyecto es la
que hace referencia al comercio minorista. Esta normativase recoge principalmente en:


Ley 7/1996, de 15 de enero, de Ordenación del Comercio Minorista.



Ley 2/1996, de 15 de enero, complementaria a la Ley de Ordenación del
Comercio Minorista.



Ley 1/1996, de 10 de enero, de Comercio Interior de Andalucía.

1.2. Perfil del emprendedor
Este proyecto no presenta grandes dificultades para llevarlo a cabo puesto que no
requiereexperiencia previa ni formación.
Resultará idóneo para personas que tengan ganas de emprender y estén dispuestas a
adquirir conocimientos sobre los artículos y el funcionamiento del negocio.

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2. ANÁLISIS DEL MERCADO

2.1. El sector
El mercado de distribución de moda (ropa y calzado) en el mundo ha sufrido un notable
cambio en las tres últimas décadas,pasando de ser un producto elitista a ser un producto
de consumo masivo.
Así, desde los años 80 ha ido sufriendo un crecimiento continuo en el conjunto de la Unión
Europea.
En concreto, dentro de estos países la industria se encuentra muy concentrada a nivel
regional, destacando las siguientes regiones:


Comunidad Valenciana en España



Herzogenaurach y Pirmasens en Alemania

East Midlands en Reino Unido



Pays de Loire en Francia



Marche y Veneto en Italia



Norte de Portugal.

En España, el sector del calzado es un sector sólido y consolidado.
Respecto al consumo, España ocupa una posición intermedia entre los países de la Unión
Europea referente al consumo de zapatos al año. En nuestro país los ciudadanos
consumen una media de 3,5 pares al añolo que representa un gasto medio anual por
habitante de unos 44 €, según los datos del Anuario de Calzado editado por la
Federación de Industria del Calzado Español (FICE).

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2.2. La competencia
Para el análisis de la competencia hay que distinguir dos tipos principales de
competidores:


Zapaterías situadas en la zona de influencia del establecimiento.Estos comercios van
a ser la competencia directa y por tanto habrá que estudiar la zona elegida para la
ubicación del negocio ya que es básico saber qué hace la competencia
establecida y apostar por la diferenciación.



Otros

establecimientos

que

incorporan

calzado

a

su

oferta

comercial:

fundamentalmente hipermercados y grandes almacenes.

2.3. Clientes
Lademanda de los artículos de calzado procede básicamente del municipio,
desplazándose las personas a zonas comerciales para realizar la compra. También es
frecuente encontrar determinadas poblaciones, donde la oferta comercial de este tipo
de artículos no es muy amplia, en las que un núcleo de población relativamente elevado
se desplaza fuera del municipio para realizar la compra.
Por tanto,los clientes principales serán las personas del municipio que frecuenten la zona
de ubicación del establecimiento.

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3. LÍNEAS ESTRATÉGICAS

El éxito de un negocio como el que se propone en este proyecto se basa en ofrecer
siempre artículos acordes con el gusto de los clientes a precios competitivos y, sobre todo,
un trato exquisito.
En este sector seobserva una clara tendencia hacia la especialización. Lo que exige
tener bien claro cuál es el público objetivo, el segmento de edad al que dirigirse y lo que
se les quiere ofrecer.
Para conseguir una oferta de calidad, es fundamental conocer los gustos de los clientes e
ir adaptando progresivamente la variedad de artículos a sus necesidades. Todo ello
teniendo en cuenta que el calzado se...