plan de negocio - torneria




PLAN DE NEGOCIOS



Comisión 15
LA EMPRESA
RESEÑA HISTÓRICA
INGGONNET surge en el año 1998 como una empresa unipersonal a partir de la necesidad de la empresa PLASNAVI S.A. de tercerizar parte de la producción de los pernos de enchufes industriales, que la misma necesitaba para la elaboración de sus productos. PLASNAVI concede la maquinaria necesaria para la fabricación, y el Ing.Alejandro Sendín se hace cargo del proyecto, ubicándolas en un taller propio, ocupándose así también de poner en marcha la producción, llevar a cabo el mantenimiento y la contratación del personal.
El contrato se extiende durante 3 años, durante los cuales la empresa opera en las condiciones acordadas y produciendo los estándares establecidos. En el año 2001, durante la crisis económica denuestro país, PLASNAVI decide anular la relación contractual con INGGONNET.
INGGONNET se ve imposibilitada de continuar sus actividades, lo que conduce al cese de la producción. La empresa se hace cargo de la indemnización del personal, mediando con PLASNAVI el posterior reintegro de dicho monto, y acordando como parte de pago las maquinarias antes concedidas.
Actualmente la empresa cuenta con lainiciativa, maquinaria y las instalaciones para reactivar las actividades, en un entorno completamente diferente y con vista hacia el futuro.
MISIÓN
Brindar soluciones en productos de bronce, de alta calidad y confiabilidad, a nuestros clientes, invirtiendo en la región y contribuyendo al desarrollo económico y social.
VISIÓN
Lograr la autosustentación e inserción en el mercado productivo depernos de enchufes industriales. Ser reconocidos como fabricantes de estas piezas a nivel local y provincial.


PROYECTO DE INVERSIÓN
A partir del interés del Ing. Sendín de reactivar la empresa, el proyecto de inversión que se desarrollará a lo largo de este documento tiene como objetivo realizar un análisis para determinar la factibilidad del proyecto.
Para ello se realizaran distintosanálisis, tanto financieros como del contexto y el mercado en el que se desarrollaran las actividades, a fin de concluir sobre la viabilidad de este proyecto.
La idea central para la puesta en marcha de la empresa es recuperar la capacidad con la que se venía trabajando en el año 2001, recuperar el contrato con PLASNAVI e incorporar nuevos clientes para afianzar la empresa en el mercado de GranBuenos Aires.
Los aspectos claves que son necesarios para llevar a cabo la reactivación y que se evalúan en el proyecto, implican la selección y contratación del personal tanto para operar la maquinaria como para las tareas administrativas, la puesta a punto de la maquinaria para volver a operar, la puesta en condiciones de las instalaciones, establecer la capacidad instalada, los costosoperativos, generar un plan estratégico a largo plazo y lograr el posicionamiento en el mercado.











ANÁLISIS DEL AMBIENTE
MACROENTORNO
FACTORES ECONÓMICOS
Haciendo un análisis del entorno, se encuentran diferentes aspectos de suma relevancia que deben considerarse en relación a la economía del país y la evolución de la misma, ya que están intrínsecamente relacionadas con la futurasustentabilidad de la empresa. Si bien la situación macroeconómica de la Argentina en los últimos años ha sido mayormente de crecimiento, hay algunos indicadores que pronostican un escenario futuro complicado.

En primer lugar, se analiza la inflación general. Según datos del INDEC, la inflación oficial se calcula en 10,3% anual, y se estima que para fines de 2014 será de 11,5%. Por otra parte,el consenso para la inflación no oficial proyecta 26,1% para fin del corriente año y 28,9% para 2014. Así, para 2013, la proyección más baja extraoficial se sitúa en 19,7% y la más alta en 32,3%. Para 2014 el valor más bajo es 23,5% y el más alto 35%.
Es importante tener presente estos datos ya que la inflación representa una amenaza para la situación económica del país, y más precisamente...