Plan de negocio

INDICE
1. ADMINISTRACION Y PLANIFICACIÓN DE UNPROYECTO
1.1 TIPO DE EMPRESA
1.2 ACCIONISTAS
1.3 LA ADMINISTRACION
1.4 ORGANIGRAMA
1.5 DISTRIBUCION DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
1.6 GOBIERNO CORPORATIVO
1.7 PLAN ESTRATEGICO: MISION, VISION Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS
1.8 LA EJECUCION
1.9 CONTROL DEL PROYECTO

2. MERCADEO Y COMERCIALIZACION

2.1 ANALISIS DEMERCADO (INVESTIGACION DE MERCADO)
2.2 MERCADO DE OFERTA
2.3 MERCADO DE DEMANDA
2.4 DEMANDA INSATISFECHA
2.5 PRODUCTO
2.6 PRECIO
2.7 PLAZA
2.8 ZONA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO
2.9 COMERCIALIZACION
2.10 POSIBILIDADES DEL PROYECTO
2.11 NORMAS SANITARIASARANCELES, MECANISMOS Y PERMISOS DE EXPORTACION

3. ASPECTOS TECNOLOGICOS DEL PROYECTO
3.1 DISEÑO Y DESCRIPCION DELPRODUCTO Y/O SERVICIOS
3.2 PROCESOS DE PRODUCCION
3.3 UBICACIÓN DEL PROYECTO (PLANTA)
3.4 DETERMINACION DE LA CAPACIDAD DE LA PLANTA
3.5 DISEÑO DE LA PLANTA
3.6 COSTOS DE TERRENO Y OBRAS CIVILES
3.7 ESPECIFICACIONES DE MATERIAS PRIMAS, INGREDIENTES, INSUMOS, PRODUCTO FINAL, NORMAS Y ESTANDARES DE CALIDAD).
3.8 SELECCIÓN DE LA TECNOLOGIA DEL PRODUCTO (RAZONES)
3.9CLASIFICACION DE LOS TIPOS DE EQUIPOS
3.10. VIDA UTIL DEL PROYECTO
3.11. COSTOS DE MANTENIMIENTO Y SEGUROS
3.12. NSUMOS, SERVICIOS Y MANO DE OBRA DIRECTA
3.13. SISTEMAS DE CONTROL DE LA CALIDAD, DE EMPAQUE, DE TRANSPORTE, DE ALMACENAMIENTO.
3.14. ABASTECIMIENTO DE MATERIAS PRIMAS
3.14.1 ANALISIS DE LA PRODUCCION Y DISPONIBILIDAD DE MATERIAS PRIMAS
3.14.2. MATERIAS PRIMAS
3.14.3.LOCALIZACION Y CARACTERISTICAS DE LAS ZONAS DE PRODUCCION
3.14.4. PERIODOS DE DISPONIBILIDAD DE LA PRODUCCION
3.14.5. PRODUCCION DISPONIBLE PARA EL PROYECTO
3.14.6. DISPONIBILIDAD DE INSUMOS COMPLEMENTARIOS
3.14.7. PROGRAMACION DE ABASTECIMIENTO

4. EVALUACION FINANCIERA DEL PROYECTO
4.1 .ESTRUCTURACION FINANCIERA DEL PROYECTO
4.1.1. PLAN DE INVERSIONES, CLASIFICACION Y FUENTES DEFINANCIAMIENTO
4.1.2. PROGRAMA Y CALENDARIO DE INVERSIONES
4.1.3 POLITICA DE COBROS, PAGOS Y EXISTENCIAS
4.1.4. DEPRECIACIONES DE ACTIVOS FIJOS Y AMORTIZACIONES Y ACTIVOS DIFERIDOS
4.1.5. PROGAMA DE PRODUCCION Y VENTAS
4.1.6. COSTOS DE MATERIAS PRIMAS, MATERIALES INDIRECTOS,
4.1.7. GASTOS DE ADMINISTRACION, VENTAS (COMISIONES %) Y FINANCIEROS
4.1.8. RESUMEN DE COSTOS Y GASTOS
4.1.9.CAPITAL DE TRABAJO
4.1.10. FLUJO DE CAJA PROYECTADO
4.1.11. DETALLE DE LAS PROYECCIONES DE VENTAS
4.1.12. ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS PROYECTADO
4.1.13. BALANCE GENERAL PROYECTADO
4.2. EVALUACION DEL PROYECTO
4.2.1. PRINCIPALES CRITERIOS DE EVALUACION
4.2.2. PUNTO DE EQUILIBRIO
4.2.3. INDICES FINANCIEROS
4.2.3.1. RETORNO (VAN, TIR)
4.2.3.2. MARGEN NETO DE UTILIDAD
4.2.3.3ROTACION DR ACTIVOS
4.2.4. RIESGOS
4.2.4.1. RIESGO DE LIQUIDEZ
4.2.4.2. ANALISIS DE SENSIBILIDAD
4.3. ANALISIS DEL COSTO/BENEFICIO
4.3.1 INDICE DE RENTABILIDAD

5. IMPACTO DEL PROYECTO
5.1 VALOR AGREGADO
5.1.1. VALOR AGREGADO SOBRE VENTAS
5.1.2. GENERACION DE EMPLEO
5.1.3. GENERACION DE DIVISAS (INDICE DE EMPLEO)


6. DESINVERSION
6.1. TIEMPO ESTIMADO POR EL INVERSORPARA QUE LA CFN PERMANEZCA COMO ACCIONISTAS (ESTIMACION DEL PAYBACK)

MODELO DE PLAN DE NEGICIO DEL PROGRAMA DE EMPRENDEDORES CFN – GERENCIA PARTICIPACION ACCIONARIA Y CLUSTER
1.- Administración y Planificación del Proyecto.
1.1 Tipo de Empresa:
SAGT S.A. Somos una empresa industrial; dedicada a la fabricación de un producto para la salud y su cuidado, y a la venta de consumo interno comoexterno.
1.2 Accionistas:
* Stefani Quinto Directora
* Gina Lucas Gestor de Talento humano
* Alejandra García Gestor de Marketing
* Tanya Castro Gestor de Producción
* Elisa Calero Gestor de Finanzas
1.3 La Administración:
Nuestra administración va estar dirigida por todos los que conformamos la empresa (accionistas) cada cual a...