Plan de negocio

Leccion 1
EL PLAN DE NEGOCIOS: Aspectos Generales.

|[|El un mundo en que prevalece la incertidumbre, con economías y mercados en constante cambio, la actividad del empresario actual debe estar cada |
|p|vez más sistematizada y basada en adecuados instrumentos de control de gestión. Es decir, es necesaria una verdadera actividad de análisis |
|i|dinámico de los cambios del macro entornoy micro entorno empresarial, cuya eficacia consiste en reducir la probabilidad de que ocurran hechos |
|c|fortuitos dentro del proceso de planificación y organización de la empresa, los cuales, en términos generales, son causa del aumento del nivel |
|]|de riesgo en ésta área.|
| |Todo esto nos lleva a obrar con la plena convicción de que la sola intuición empresarial ya no es un requisito suficiente para crear una empresa|
| |firme y estable en el largo plazo. |
| |Este curso pretende constituirse en una guía para los empresarios y gerentes que tienensobre sus hombros la responsabilidad de dirigir una |
| |empresa, ya sea en la fase de gestación y puesta en marcha, ya en la fase de operación corriente, mediante el empleo de un instrumento como lo |
| |es el Plan de Negocios. |
| |En general, el empresario, a partir delmomento en que engendra la idea del negocio, tiene claro hacia dónde desea llegar y mediante qué medios.|
| |En otras palabras, tiene aquello que se denomina "visión empresarial". |
| |La visión empresarial guía a la persona en sus actos, aunque tiene una perspectiva estratégica y no operativa. Es, una clase de guíainvisible; |
| |el basamento de la motivación empresarial, y establece la línea y filosofía de conducta hacia el logro de determinado objetivo. |
| |Dentro de un entorno competitivo y de mercado en extremo complejo y evolucionado, gestar y desarrollar con éxito una idea empresarial requiere |
| |la adopción de un enfoque racional, de cara al estudio de las variables internas y externasdel juego económico de la empresa, que permite |
| |seguir de cerca la evolución del mercado. |
| |Para obtener tal resultado, el proceso de planificación adquiere un lugar preponderante, enfocando la visión empresarial, no sólo como una |
| |estrategia, sino como un instrumentooperativo. El Plan de Negocios es el instrumento justo de esta conducta gerencial |
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| |EL PLAN DE NEGOCIOS: DEFINICION|
| |Un plan de negocios es un documento en donde el empresario detalla la información relacionada con su empresa. El plan de negocio organiza la |
| |información y supone la plasmación en un documento escrito de las estrategias, políticas, objetivos y acciones que la empresa desarrollará en el|
| |futuro.|
| |Supone por tanto utilizar información del pasado para decidir hoy lo que vamos a realizar en el futuro. Cuando analizo que puedo hacer en las |
| |vacaciones con la familia estoy haciendo planes. Para una empresa sería lo mismo sólo que en otro ámbito y con mayor grado de sistematización. |
| |Puede ser conciso y breve o extenso y...