Plan de negocio
Páginas: 3 (502 palabras)
Publicado: 6 de abril de 2011
26. Este software (ver ANEXO F), permite consultar y obtener el material en un tiempo aproximado de 3 min. Contrastado con el tiempo de espera de material este se reduce a solo 5 min. tomando encuenta el transporte del personal al almacén y viceversa. A su vez mantener un historial de requerimientos permite en un futuro planear los pedidos de materiales, así como modificar la lista de materialesutilizados dentro de la Nave.
En el ANEXO P se encuentra el manual de operaciones del almacén, el cual esta basado en la norma ISO-9000 y puntualiza todas las actividades referentes a laadministración.
29. ANEXO G Antes de atacar el problema, debemos conocer el área que ocupan las diferentes especialidades dentro de un auto, es decir, a que esta enfocada cada una. Lo que se obtuvo de estasentrevistas fue la identificación de las especialidades y por ende la delimitación de cada una de ellas
(ver ANEXO H) Base de datos
32. El último punto, Disposición, es uno de los cuales no sepodrán obtener datos objetivos para evaluar el desempeño del especialista. No se debe de olvidar que este punto influye mucho en la forma de trabajar, pero no es objetivo calificar a un especialista porsu disposición y/o actitud, pues no se cuenta con una escala que muestre un valor entero que sea contable. El punto 3, Equipo de Trabajo, es algo que no nos compete en esta Tesis por lo que también sedescarta para obtener un valor registrable de cada especialista.
Esto nos permitió conocer a profundidad que es lo que domina cada uno de los trabajadores de NP. Todas estas subdivisiones sepresentan en la Matriz de Habilidades del ANEXO I
33. Matriz del ANEXO I contiene los datos del conocimiento y habilidad de cada uno de los especialistas para efectuar una operación, 0 significa que nosabe nada y el porcentaje esta relacionado con el conocimiento, habilidad, capacidad y experiencia: (.25, .50, .75 y 1 respectivamente).
El plan de trabajo para la implementación de la...
En el ANEXO P se encuentra el manual de operaciones del almacén, el cual esta basado en la norma ISO-9000 y puntualiza todas las actividades referentes a laadministración.
29. ANEXO G Antes de atacar el problema, debemos conocer el área que ocupan las diferentes especialidades dentro de un auto, es decir, a que esta enfocada cada una. Lo que se obtuvo de estasentrevistas fue la identificación de las especialidades y por ende la delimitación de cada una de ellas
(ver ANEXO H) Base de datos
32. El último punto, Disposición, es uno de los cuales no sepodrán obtener datos objetivos para evaluar el desempeño del especialista. No se debe de olvidar que este punto influye mucho en la forma de trabajar, pero no es objetivo calificar a un especialista porsu disposición y/o actitud, pues no se cuenta con una escala que muestre un valor entero que sea contable. El punto 3, Equipo de Trabajo, es algo que no nos compete en esta Tesis por lo que también sedescarta para obtener un valor registrable de cada especialista.
Esto nos permitió conocer a profundidad que es lo que domina cada uno de los trabajadores de NP. Todas estas subdivisiones sepresentan en la Matriz de Habilidades del ANEXO I
33. Matriz del ANEXO I contiene los datos del conocimiento y habilidad de cada uno de los especialistas para efectuar una operación, 0 significa que nosabe nada y el porcentaje esta relacionado con el conocimiento, habilidad, capacidad y experiencia: (.25, .50, .75 y 1 respectivamente).
El plan de trabajo para la implementación de la...
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