plan de negocio

Espacio Ejecutivo
Fabricantes de muebles de oficina

Misión
Ser una empresa 100% mexicana que busca la satisfacción de sus clientes por medio de
un servicio totalmente personalizado. Basándonos en las tendencias actuales de diseño y
en la esencia del proyecto, ofreciendo soluciones creativas y cómodas para los ejecutivos

Visión
Lograr consolidarnos como una de las empresas másimportantes de la producción y
comercialización de muebles llogrando aportar con empleo, crecimiento y desarrollo
sostenible armonía en las empresas.

Valores
La manera en la X hace negocios es con:
Honestidad
Compromiso
Experiencia
Responsabilidad

Ventaja competitiva:
- Diseño y alta calidad en mobiliario ejecutivo
- Diseño y planeación de espacios
- Entrega e instalación final demobiliario hasta lograr el 100% de satisfacción de nuestros
clientes.
- Altos estándares de calidad de la madera
- Tecnología de punta para realizar entregas en menor tiempo.

Variables:

Económicas: Un problema que enfrenta la producción nacional de madera aserrada es la
pérdida de competitividad frente a la madera importada. Para el periodo 1993-1995, la
producción nacional abastecía el 80%del consumo nacional y para el 2001-2003 sólo el
3%. Con el objetivo de determinar los factores que podrían revertir esta tendencia, se usó
un modelo de programación no lineal. Los resultados indican que una disminución de 30%
en los costos de producción vía subsidios, reduciría las importaciones en 1,1%, estos es,
50,139 m3 aserrados, respecto al nivel observado en el periodo 2001-2003, y porotra
parte incrementaría la producción en 2,1%. Los efectos de una reducción de 20% en los
costos del transporte de las rutas internas nacionales causarían un aumento en la
producción de 3,8%, esto es, 90,500 m3 aserrados y un decremento en las importaciones
de 2,2%, lo que sería igual a 102,034 m3 aserrados. Aplicar un arancel de 6 % sobre el
precio internacional aumentará la producción en5,6%, es decir, 132,355 m3 aserrados y
reducirá las importaciones en 9,5%, que ascendería a 439,280 m3 aserrados, respecto a
los niveles observados en 2001-2003.

Sociales: Actualmente el país asiático tiene 28.3% del mercado mundial de muebles de
madera. En 20 años, la industria mueblería mexicana perdió terreno frente a la China en
el mercado local e internacional.
Las exportaciones en elmercado chino en el mercado mundial pasaron de 5% en 1990 a
23% en 2011.
Ya que la exportación tiene ciertos estándares de calidad y de normas que te aseguran
una buena empresa de muebles, las personas prefieren invertir en muebles más baratos
porque son de mano de obra china.

Tecnológicas: Es un tema difícil ya que existe mucha tecnología importante en
maquinaria, muy representativa, muyinteresante para cortar madera. El problema es que
son muy caras y cuando es difícil encontrar buenos contratos para tener buenos ingresos
y así poder invertir en máquinas, muchas empresas están paradas.

Proveedores:

Espacio Ejecutivo se encarga de fabricar todos sus muebles para oficina, de ésta manera
la mano de obra resulta más económica.
Nuestro proveedor de materiales son lossiguientes:
Extruplasticos S.A. de C.V. Empresa dedicada al plástico
Setohe. Empresa dedicada a la madera.

Distribución:

Nosotros contamos con una distribución de canal directa (Fabricante- Consumidor) en el
que contamos con una fuerza de ventas interna y no tenemos intermediarios para llegar a
nuestro consumidor final. Contamos con nuestra propia logística de camiones que salen
de nuestrafábrica y llegan con nuestros tiempos de entregas programados al cliente.

Poder de negociación con los clientes:

Si en un sector de las mueblerías de maderas entran nuevas empresas, la competencia
aumentará y provocará que el consumidor se vaya siempre con el precio más bajo, en las
licitaciones con el gobierno, a veces la calidad no es lo más importante para ellos.
Es importante tener...