plan de negocio

INTRODUCCION

La empresa SAVI SAC, nace en el año 2009, en la ciudad de Chiclayo y en su camino viene fabricando una serie de éxitos como lo vamos a poder observar en este informe, donde contaremos desde su historia, sus logros, su misión, visión, revisando su organigrama podremos apreciar su estructura de proceso y administración.
La empresa se esta expandiendo y desarrollándose, adquiriendosus propios locales de producción, cuenta con dos áreas importantes como la de producción de estructuras metálicas y la de melamine.
Esta empresa con tan pocos años de iniciada a logrado posicionarse en el mercado uno de sus objetivos es lograr la permanencia en el mercado, consolidar una cartera de negocios fuerte, entre otros.
A continuación en este informe analizaremos su organización y suplan estratégico de marketing.













I. TIPO DE EMPRESA.
Edificaciones Metálicas SAVI SAC (Santiago y Victoria, nombre de sus padres), es una Sociedad Anónima Cerrada.
Misión.
 Elaborar y comercializar productos mobiliarios de metal y melamine, satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes con calidad, precio y servicio, a través del mejoramiento continuo en elaspecto tecnológico y humano.
Visión.
 Empresa líder dentro de la industria de metal y melamine, por su éxito con los clientes, innovación, tecnología y habilidad para competir exitosamente en los mercados nacionales.
 Apostando siempre por la formación, capacitación y desarrollo de sus empleados, respeto integral al medio ambiente.
 Ser una empresa entre las rentables del sector.
Valores. CLIENTE: Satisfecho.
 SEGURIDAD: En el ambiente de trabajo.
 PERSONAS comprometidas y realizadas.
 CALIDAD en todo lo que se hace.
 ACTITUD emprendedora responsable.
 INTEGRIDAD.
 CRECIMIENTO Y RENTABILIDAD

Observación:
La empresa no tenía definida su misión, visión y valores, así que les ayudamos a aclarar sus ideas y de esta manera plasmaron con confianza sus ideas.II. BREVE HISTORIA

En marzo del 2009 el Sr. Carlos Burga Mayra tuvo la iniciativa de hacer estructuras metálicas como puertas, protectores, y otras estructuras empezando en la sala de su casa apoyado por dos chicos, luego como les falto espacio y se fueron al segundo piso y entornillaron la dobladora; su primer cliente fue Backus, al ver que tenían la capacidad de producción tocaron laspuertas de EPSEL, Electronorte.
Al aumentar la demanda decidió comprar un local para su taller de producción, por consiguiente se necesito un maestro (El Sr. Manuel) y más operarios e instalaron un horno de secado de pintura, para ya no hacerlo manualmente. Un tiempo se dedicaron a la fabricación de camas que lo vendían en una tienda, en Moshoqueque, pero vieron que no era rentable así que sededicaron a hacer carpetas y se fusiono con su hermano que tiene una empresa de melamine y ahora son una sociedad anónima cerrada familiar.
Consiguieron una cartera de clientes en la cual están la Universidad Señor de Sipan, Universidad de Cesar Vallejo, Backus, EPSEL, Electronorte, Universidad Pedro Ruiz Gallo, Municipalidad de Ascope (Trujillo), Municipalidad de Jaén.












III.DEFENSA DE PARTICIPACION EN EL MERCADO.

3.1. Competencia Directa.
3.1.1. Los PINOS
3.1.2. AMAUTAS
3.2. Competencia Indirecta.
3.2.1. SODIMAC
3.2.2. MAESTRO
Observación:

Esta empresa no tiene defensa de flancos ya que recién tiene 4 años y aunque ha crecido aun no ha pensado en asociarse con otra empresa, ni tiene sucursales.

IV. PRODUCTOS.


4.1. Muebles y organizadores deoficina.

4.2. Muebles para hogar.


4.3. Servicio de pintura.

4.4. Soldadura en general.


V. ORGANIGRAMA.


























Observaciones:
La empresa no tenia organigrama lo tenían en la mente pero no estaba plasmado.
Como se puede observar hay personas que hacen varias funciones.

VI. MARKETING DE ACTIVIDADES

Vendedores: buscaron compradores,...