plan de negocio

¿Qué importancia tiene el hecho de que la puesta en marcha del sistema ERP no
fuera responsabilidad de un experto en sistemas de información?
La importancia radica en que, un experto en sistemas se hubiera enfocado en el sistema SAP ERP y en su funcionalidad en sí y no en la manera de ejecutar de manera óptima la nueva estrategia implementada por la empresa. Para lograr ejecutar nuevasestrategias en las empresas, es necesario contar con personal inteligente, abierto al cambio que sepan priorizar para la toma de decisiones.

¿Qué posibles peligros puede haber en la formalización e incorporación de procesos
empresariales detallados en un sistema ERP?

¿Qué debe hacer una empresa como Bharat Petroleum con el importante equipo
de consultores y promotores propios especializados unavez culminado el proyecto
de puesta en marcha del sistema?
Una gran parte de este personal debe ser conservado para que ayude en la mejora continua de este sistema y para que preste servicio de apoyo y entrenamiento durante un periodo prudente, después del inicio y puesta en marcha del sistema ERP, ya que uno de los riesgos en los que se podría caer con un sistema de estos, es por falta deeducación y entrenamiento
¿Qué importancia tiene el hecho de que la puesta en marcha del sistema ERP no
fuera responsabilidad de un experto en sistemas de información?
La importancia radica en que, un experto en sistemas se hubiera enfocado en el sistema SAP ERP y en su funcionalidad en sí y no en la manera de ejecutar de manera óptima la nueva estrategia implementada por la empresa. Para lograrejecutar nuevas estrategias en las empresas, es necesario contar con personal inteligente, abierto al cambio que sepan priorizar para la toma de decisiones.

¿Qué posibles peligros puede haber en la formalización e incorporación de procesos
empresariales detallados en un sistema ERP?

¿Qué debe hacer una empresa como Bharat Petroleum con el importante equipo
de consultores y promotores propiosespecializados una vez culminado el proyecto
de puesta en marcha del sistema?
Una gran parte de este personal debe ser conservado para que ayude en la mejora continua de este sistema y para que preste servicio de apoyo y entrenamiento durante un periodo prudente, después del inicio y puesta en marcha del sistema ERP, ya que uno de los riesgos en los que se podría caer con un sistema de estos, espor falta de educación y entrenamiento
¿Qué importancia tiene el hecho de que la puesta en marcha del sistema ERP no
fuera responsabilidad de un experto en sistemas de información?
La importancia radica en que, un experto en sistemas se hubiera enfocado en el sistema SAP ERP y en su funcionalidad en sí y no en la manera de ejecutar de manera óptima la nueva estrategia implementada por la empresa.Para lograr ejecutar nuevas estrategias en las empresas, es necesario contar con personal inteligente, abierto al cambio que sepan priorizar para la toma de decisiones.

¿Qué posibles peligros puede haber en la formalización e incorporación de procesos
empresariales detallados en un sistema ERP?

¿Qué debe hacer una empresa como Bharat Petroleum con el importante equipo
de consultores ypromotores propios especializados una vez culminado el proyecto
de puesta en marcha del sistema?
Una gran parte de este personal debe ser conservado para que ayude en la mejora continua de este sistema y para que preste servicio de apoyo y entrenamiento durante un periodo prudente, después del inicio y puesta en marcha del sistema ERP, ya que uno de los riesgos en los que se podría caer con unsistema de estos, es por falta de educación y entrenamiento
¿Qué importancia tiene el hecho de que la puesta en marcha del sistema ERP no
fuera responsabilidad de un experto en sistemas de información?
La importancia radica en que, un experto en sistemas se hubiera enfocado en el sistema SAP ERP y en su funcionalidad en sí y no en la manera de ejecutar de manera óptima la nueva estrategia...