Plan de negocio

Integración del Plan de Negocios

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Nombre del Coach: | | Folio: | |

1. Descripción General del Negocio

1.1 Naturaleza de la empresa
En qué sector se ubica la empresa o proyecto?
Agroindustrial,
Industrial,
Comercio
Servicios

1.2 Antecedentes de la empresa o proyecto
Descripcióndel inicio de la empresa o proyecto del emprendedor.

1.3 Experiencia del emprendedor y, en su caso, de los socios, en el ramo o sector donde se ubica o ubicará la empresa o proyecto: nombre, escolaridad, edad, puesto, experiencia en años en el ramo o sector.

1.4 La Idea
Resume en un par de frases claras y precisas
CUAL ES LA IDEA DE NEGOCIO
Giro, tamaño de la Empresa e Inicio deactividades

1.5 ¿Por qué?

Razones claras (muy claras) de mercado:
Cómo surgió LA IDEA
Por qué crees en el proyecto
Por qué crees que es viable

2. Descripción del entorno

2.1 Cuáles son las principales tendencias macroeconómicas y financieras que repercuten en su negocio

2.2 Cuáles son las principales variables sociales, políticas, ambientales, fitosanitarias y culturales que incidenen el desarrollo del negocio

2.3 Describa brevemente la atractivita de la industria o situación competitiva de ésta, cómo se encuentra el sector donde opera u operará el negocio, cuál es la tecnología actual que se utiliza en el sector, y si su empresa utiliza o utilizará tecnología de punta o novedosa respecto a las demás empresas del sector.

3. La organización

3.1 Misión
3.2 Visión3.3 Objetivos
3.4 Estructura del negocio
3.5 Fortalezas y ventajas

4. El Personal

4.1 Selección de personal y contratación
4.2 Políticas operativas
4.3 Tabla de sueldos
4.4 Plan de Recursos Humanos
4.4.1 Plan de Recursos Humanos contemplando: Selección de Personal (perfiles,
criterios, etc.).
4.4.2 Formación del personal incorporado. Plan de Incentivación e integración en
elProyecto.
4.4.3 Incluir un cuadro con la previsión de personal necesario y el presupuesto anual.
4.4.4 Describa si tiene alguna metodología para la valuación del puesto y evaluación del desempeño de su personal.

5. Análisis del Producto y su Mercado

5.1 Producto: Visión general.

Descripción general y clara descripción de los Productos y Servicios sobre los que se basa el negocio:
Si, porun lado tienes servicios y por otro, productos, sepáralos
Si tienes muchos productos, haz una descripción general ordenada en grandes líneas: productos, principales clientes, ventas por producto y por cliente, porcentaje de participación de mercado.

5.2 Fortalezas y ventajas.

Sé muy claro, céntrate en los puntos fuertes DESDE LA PERSPECTIVA DEL NEGOCIO Y DEL MERCADO
Céntrate en lospuntos fuertes (en relación al cliente, a la competencia, al ahorro de costos o al precio, etc.)
Céntrate en las principales ventajas competitivas: Aquellas que hacen que tu producto o servicio pueda tener éxito.

5.3 El cliente.

Define aquí en una frase comprensible y muy clara, cual es tu público objetivo,
el cliente primordial de tu negocio.
Describe, los clientes principales por ordende importancia, describe si son clientes regionales, nacionales o de exportación.
Hazlo esquemáticamente y definiendo sus características clave.

5.4 El Mercado Potencial

Mercado es: cifra de clientes reales, potenciales o similares.
Debes incluir:
Mercado actual: Cuadro con cifras concretas, si es posible segmentado o Gráfico reflejando claramente lo anterior.
Mercado a medio plazo:bastará con un gráfico (con datos) con la evolución prevista del mercado a varios años.
Tendencia: lo mismo anterior pero aún a más largo plazo.
Valor del Mercado
Incluye un resume en cuatro o cinco puntos, las claves de futuro, los puntos esenciales que hacen que ese mercado evolucione favorablemente.

5.5 Competitividad

Cuadro con los principales competidores y datos con estimaciones de...