Plan De Negocio

Como elaborar un plan de negocios
Plan de negocios
Las decisiones de negocios deben siempre tomarse en base a la fortaleza de la idea de negocio, pero es mucho más fácil tomar una decisión si la idea se transmite de manera clara y concisa mediante un plan de negocios bien redactado. El ejercicio que requiere articular la estrategia, las tácticas y las operaciones del negocio en un documentoescrito, asegura un análisis riguroso y lleva a una mayor claridad de pensamiento. Si la estrategia del negocio no puede ser descrita en papel de manera clara y conveniente, son escasas las posibilidades de que dicha estrategia funcione en la práctica.
¿Para qué se usan?
Antes de comenzar la reacción del plan de negocios es importante entender las razones que nos llevan a prepararlo. El enfoquey el grado de detalle del plan de negocios dependerán de la decisión que busca sustentar.
• Obtención de financiamiento
• Gestión operativa y presupuesto
• Otros usos.
¿A quienes va dirigido?
• Banqueros y otras fuentes de financiamiento
• Fuentes de financiamiento de capital
• El equipo de gestión de grandes empresas en funcionamiento

MODELO PARA UN PLAN DE NEGOCIO
RESUMEN EJECUTIVOEs la sección más importante del plan de negocio ya que esta puede ser la única sección que se lea, y como generalmente es la primera sección que se lee, debe además atraer a los lectores y entusiasmarlos con el potencial de negocios propuestos.
Visión, misión y objetivos:
Los nuevos negocios generalmente comienzan con una idea o visión emprendedora y deben luego explicar cómo esa idea sepuede convertir en realidad. Los negocios deben plantearse objetivos claros sobre los cuales pueda medirse el éxito. Las empresas ya existentes han establecidos ideas, misiones y objetivos ya sean estos implícitos o explícitos.
Estado actual de la empresa:
El objetivo de analizar un negocio de empresa, es identificar un recurso y determinar de qué manera estos pueden aportar algo a sus ventajascompetitivas. Las empresas que asignan y reubican su recurso de la manera más eficaz probablemente alcancen una rentabilidad mayor sobre el capital utilizado que aquellos que no lo hacen.
Productos y servicios
Las características y estrategia del ciclo de vida de un producto son:
• Introducción: la etapa de introducción es el periodo antes que las ventas comience a amentar exponencialmente es laetapa más riesgosa y requiere el mayor esfuerzo del equipo de gestión
• Crecimiento: la rápida aceleración de las ventas indica el comienzo de la etapa de crecimiento, la cual puede dividirse en la etapa de crecimiento acelerado y la etapa de crecimiento desacelerado
• Madurez: en esta etapa el enfoque cambia a la lucha por la participación en el mercado y la reducción del costo.
• Decarencia: cuando se instala la de carencia, probablemente ya haya pasado el momento de una fusión. Los competidores menos eficiente gradualmente saldrán del mercado, los gerentes seguramente pongan énfasis en la reducción de costo al fin de mantener la rentabilidad a pesar del descenso de las ventas
Estrategia y fuentes de ventaja competitiva sostenible:
Una estrategia de diferenciación se basa enproveer al producto o servicio un atributo único tangible o perceptible que no pueda ser fácilmente replicado por la competencia.
Las fuentes de ventaja competitiva de una empresa son:
• Liderazgo en costos
• Diferenciación
• Enfoque: está compuesta por dos variantes que son: enfoque en costos y enfoque en diferenciación

Resumen del presupuesto financiero:
El presupuesto financiero, es elestudio mediante el cual se identifican los diferentes costos y el monto para la iniciación de cualquier proyecto empresarial.
INFORMACIÓN BÁSICA DEL NEGOCIO
La información básica del negocio puede generalmente prepararse y redactarse con rapidez, y será una referencia valiosa para contribuciones futuras al documento. Deberá incluir lo siguiente:
• Titulo
• Contenido
• Información del...