Plan de Negocio

ÍNDICE




1. MISIÓN
Aportar energía a todos nuestros consumidores, de una manera innovadora.

2. VISIÓN
Ser la bebida energética mas reconocida en todo el mundo.

3. PRESENTACIÓN DEL PRODUCTO
Para efectos de este trabajo indagaremos en un producto innovador para una conocida bebida energética.
SHARK ENERGY DRINK, como muchas bebidas energéticas con gas, reemplaza la energía quequemas con el ejercicio físico, suministrando vitaminas y energía al cuerpo.
La diferencia clave entre SHARK ENERGY DRINK y sus competidores es que sólo contiene fuentes naturales de cafeína. Este producto, vendido a través de varios continentes (envasado en Tailandia y Austria) y en cerca de 100 mercados, ha alcanzado un liderazgo de marca sobresaliente en Túnez y Chipre, y ocupa una importantesegunda posición en docenas de países.
Es la segunda marca de mayor venta en la mayoría de los demás países europeos y ahora en Chile hemos creado la pastilla efervescente EVERSHARK (un concentrado de cafeína, guaraná natural, azúcar de uva, dextrosa, colorante y saborizante artificial sabor guaraná).
4. ATRIBUTOS Y BENEFICIOS DEL PRODUCTO
La característica que diferencia a EVERSHARK del resto,es que esta contiene cafeína 100% natural extraída directamente del grano de café y de la planta de Guaraná.
Otra diferencia clave en el producto es el uso de dextrosa y azúcar de uva, que proporciona al consumidor hidratos de carbono de gran calidad.
4.1 Prototipo del Producto
El prototipo de presentación que utilizaremos será el siguiente:


5. ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA
DERECK
6. ANÁLISISDE COMPETITIVIDAD DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER
6.1 Amenaza de entrada de nuevos competidores
La amenaza de entrada de nuevos competidores es relativamente alta, debido a que la replicación del producto está muy latente. El concepto de pastilla efervescente ya está presente en otros mercados como las sales de fruta y la vitamina C, por lo que la competencia ya cuenta con la información necesariapara poder copiar el formato.
6.2 Rivalidad entre los competidores
La competencia en el mundo de las bebidas energéticas como vimos anteriormente es bastante alta, por lo que se puede llegar a una fuerte lucha por la participación de mercado en el largo plazo. La ventaja del nuevo producto de SHARK es su formato innovador y el hecho de ser el primer competidor en implementarlo.
6.3 Poder denegociación de los proveedores
Es bajo, debido a que existe una amplia gama de proveedores en varias partes de América, por lo que los proveedores asociados no tienen el poder de negociación suficiente para poder influir en el precio de sus materias primas.

6.4 Poder de negociación de los compradores
También es bajo porque hay pocos sustitutos que emulen el efecto de las bebidas energéticas engeneral. Por lo mismo es común que los precios de estas bebidas sean altos, no solo porque van dirigido a un nicho exclusivo, sino que también porque el comprador final no tiene un real peso en lo que respecta a la negociación en cuanto al precio.
6.5 Amenaza de ingreso de productos sustitutos
Por el momento la amenaza de productos sustitutos es baja, pero existe cierto potencial en la industriaque pueda amainar la entrada de EVERSHARK.

7. CADENA DE VALOR
7.1 Actividades de Apoyo
Para SHARK las actividades de apoyo y primarias son de vital importancia. En cuanto a la infraestructura de la empresa cabe destacar su calidad de instalaciones para toda su gestión empresarial. Con su casa central en Austria y centros de operaciones en Tailandia y Europa abarca un amplio espectro dedistribución en todo el mundo. De la mano va la gestión en RRHH para generar un buen ambiente laboral y una postura ética de la empresa hacia sus funcionarios y empleados. SHARK ha implementado un modelo horizontal de gestión del personal en el cual todos están al mismo nivel de gerencia y directorio.
El desarrollo tecnológico también juega un rol fundamental en la optimización de procesos y...