Plan de negocio





FORMATO GUIA PLAN DE NEGOCIO



INTRODUCCIÓN


1. INFORMACIÓN GENERAL


Nombre del Plan Negocio:
CONSULTORES Y ASESORES EN HSQ E INSPECTORES SISO


Nombre de integrantes del plan de negocios:
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Nombre del Líder del Proyecto:
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Dirección residencia:
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Teléfono residencia
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E-mail:
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2. Definición del negocio(sector-actividad)

2.1 Describa de la manera más clara cual es su plan de negocio:
Nuestro plan de negocio se basa en la actividad económica de prestación de servicios de consultoría y asesoría como HSQ e Inspectores SISO en diversos sectores, dado a que aplica en el sector de construcción y obras sea en malla vial (rural – Urbana), Infraestructura, empresas dedicadas a la manufactura,manipulación de alimentos y demás sectores, en los cuales se deben aplicar las normativas y prevención en accidentes laborales y enfermedades profesionales.


2.2 Marque con una x en que sector de la economía está ubicado:

Debido a la diversidad de la prestación de servicios ofrecida por parte de la firma consultora y plan de negocios, su actividad principal la relaciona con el sector terciariopero trabajando en conjunto con los otros dos sectores.
Primario (agrícola, vegetal, animal, pesquero, recursos, minerales) ( )
Secundario ( manufactura, alimentos, bebidas, tabaco, textil, cuero,
Madera, muebles, papel imprenta) ( )
Terciario (servicios, transporte, comercio, finanzas, ocio y turismo) ( X )


3. Justificación de negocio (oportunidad)

3.1 Que lo motiva acrear esta empresa:
Debido a que nos encontramos estudiando Seguridad e Higiene y seguridad y se ha demostrado que en todos los sectores se evidencia la necesidad de contratar los servicios profesionales de profesionales especializados de inspectores en HSQ y SISO respectivamente, a fin de que se reduzcan tanto los accidentes laborales como las enfermedades profesionales, que se generan por maloshábitos laborales y el incumplimiento de la normatividad tanto por los superiores como los operarios. Por tal motivo se ve reflejada la necesidad de conformar y consolidar una firma consultora que permita ofrecer los servicios especializados en HSQ e inspectores SISO. Lo cuál económicamente hablando es un negocio rentable que permite generar ingresos y hacer sostenible financiera, económica ysocialmente a la firma constituida.


3.2 Que diferencia o valor agregado tiene su idea de negocio con respecto a otros productos y/o servicios similares:

La prestación del servicio con calidad que permita dar una gran consolidación en el mercado, brindar un gran apoyo a las empresas que realicen diversas labores y manejen personal operativo, dándole apoyo a las inspectoras HSQ y SISO a fin deque se eviten accidentes laborales u enfermedades profesionales, por malos hábitos laborales y desconocimiento de la normatividad vigente.


4. Historial profesional y laboral del equipo de trabajo
Experiencia profesional y laboral que usted o de los socios si tiene:

Los socios cuentan con la siguiente experiencia:
Técnico en producción de Hidrocarburos, con diplomado en HSQ, cuentacon experiencia profesional en empresas de Hidrocarburos y como participante y presidente del COPASO. Experiencia en Obra pública como Inspector SISO en malla vial rural y urbana. Estudiante de Seguridad e Higiene Industrial.
Estudiante de Seguridad e Higiene Industrial, experiencia operativa en enfermería, y control de HSQ
Estudiante de Seguridad e Higiene Industrial, con experiencia en trabajode campo como Inspector SISO.

EL MERCADO

1. Perfil del cliente y su segmentación:
1.2 Quienes son mis clientes:
Los clientes potenciales son las empresas que manejen personal mayor de edad y con trabajos operativos. De ambos sexos y su estrato social tanto en empleados oscilara en los niveles 1, 2, 3 y 4

Niños entre 1 mes y 12 años ( )
Jóvenes entre 13 años y 17 años (...