Plan de negocio

3-8-2012
Plan de Negocios - Gestión Financiera |
Plan de Negocio | Plan de negocio “Di Romanof” - www.romano.cl |

Plan de Negocio | Plan de negocio “Di Romanof” - www.romano.cl |

Índice:

Tema Página
Resumen Ejecutivo……………………………………………………………………………………………………. 2
Análisis de la Industria…………………………………………………………………………………………...… 2
Análisis de losclientes…………………………………………………………………………………………….… 3
Análisis de los competidores…………………………………………………………………………………….. 3
Descripción de la empresa y el producto…………………………………………………………………… 4
Plan de Marketing…………………………………………………………………………………………………….. 4
Plan de Operaciones…………………………………………………………………………………………………. 5
Equipo Profesional……………………………………………………………………………………………………. 6
Riesgos Críticos…………………………………………………………………………………………………………. 7
PlanFinanciero…………………………………………………………………………………………………………. 8
Análisis de Flujo…………………………………………………………………………………………….………….. 9

Resumen Ejecutivo

La alimentación es un sector muy arraigado en las tradiciones del producto y en su forma organizativa, con una producción anexa al punto de venta y una estructura de Recursos Humanos habitualmente familiar.
En los últimos años se percibe cierta inquietud en nuestro sector por ampliarlo, tanto en servicios y en productos.
Es ahí dondequeremos entrar directamente al paladar de nuestros consumidores, con el clásico tema e ideo tipo de “Producto 100% Casero directamente a tu puerta”
El Mercado de “Di Romanof” o Romano.cl esta destinado a personas con acceso desde su oficina a internet/Teléfono, con muchas actividades cotidianas que les impide comer fuera de la oficina a. Se estima que el tamaño del mercado, Santiago Centro,Providencia y Parte de las Condes.
En un comienzo se partirá con productos tipos y representativos del negocio, como: Pastas y lasañas. Para ir captando a los clientes.

Análisis de la Industria

Oferta:
Servicio y producto altamente competitivo en el mercado actual. Excelente relación Rapidez – Calidad.
Demanda:
Se detecta la necesidad en la población por la situación de país, enrelaciones porcentuales de Tiempo libre v/s Alimentación Saludable, se aprovecha el poco tiempo que disponen los capitalinos para comer y se lo ahorramos con soluciones innovadoras.

Análisis del entorno.

Las perspectivas económicas son muy positivas, especialmente en cuanto al consumo. Principal mente por la actual regulación en materia de comercio electrónico se esta desarrollando en el país.

-Existe un gran número de empleados en mandos medios y altos con acceso a internet y que tienen poco tiempo para salir a comer diariamente.

-Desde que se inició la reforma informática Chile y Sudamérica se abrieron diferentes oportunidades y una de ellas y la más importante es el acceso mundial al internet y todo lo que este mercado implica. Es por esto que para este proyecto se considerocomo vía de desarrollo para el mismo debido al mercado que implica y el número de navegadores en la red con la necesidad y la oportunidad de demandar un servicio como el propuesto. El 70% de los usuarios en Santiago están en oficinas. Se espera que el uso de internet crezca al rededor del 40% anual durante los próximos dos años y el número de consumidores por este medio incremente considerablemente.Participación del mercado inicial.
1. Primeros tres meses se esperan vender 90 comidas diarias.
2. De tres a seis meses se esperan vender 150 comidas diarias.
3. De seis a nueve meses se esperan vender 180 comidas diarias.
4. Al final del primer año se esperan vender 250 comidas diarias.
Con un aumento del 30% al segundo año.-

Competidores
No tenemos grandes competidores directos en eltipo de servicio que entregamos, pero si en el tipo de producto. “Lasañas y pastas producen muchos, pero no todos a domicilio”
Quizás podríamos llamar competidores a las grandes empresas multinacionales que poseen comida rápido de reparto a domicilio, (Telepizza, Pizza Hutz, entre otros)
Pero nuestro...