plan de negocio

Plan de negocio
Es una herramienta administrativa que permite minimizar los riesgos de una inversión. Se utiliza en el lanzamiento de un producto,
creación o fortalecimiento de una empresa.Determina la viabilidad de un producto en características como; comercialmente, técnicamente, legalmente y financieramente.
I. Módulos de mercado
a. Investigación de mercados
- Análisis del sectoreconómico: Se utiliza para determinar las condiciones o situaciones del mercado
- Análisis de la demanda: En este se define el segmento de mercado, tamaño del mercado, mercado potencial, consumo de lademanda y mercado objetivo.
* Segmento de mercado: Es la parte del mercado, discriminada o seleccionada por alguna característica homogénea una parte del
mercado: raza, edad, extracto social
* Tamañodel mercado: Valor cuantificable los integrantes del mercado
* Mercado potencial: Son los clientes del segmento de mercado interesados en comprar el producto o adquirir el servicio.
(Encuestas)*Consumo de la demanda: Tiempo en el que un cliente potencial del segmento de mercado demora en consumir un producto.
* Mercado objetivo: Cuantas unidades están dispuestas para la venta. (Tener en cuentala MPo)
- Análisis de la competencia: Que vende la competencia y como lo vende.
b. Estrategia de mercado
- Estrategias de producto: Son las características técnicas que definen el producto.-Estrategia de precio: Determinar la estructura de precios de acuerdo a los costos de MP, MO y CIF.
* Precios < a la competencia: Producto similar
* Precios = a la competencia: Producto igual
* Precios> a la competencia: Producto con valor agregado
-Estrategia de plaza: Determina el canal de distribución del producto.
- Estrategia de publicidad: Como se comunica o informa la existencia delproducto.
-Estrategia de promoción: Motivar o incentivar la venta.
-Servicio al cliente
c. Proyecciones de ventas
II. Módulo técnico.
Existen dos tipos de empresa manofacturera (sector productivo) y...