plan de negocio


PLAN DE NEGOCIOS
¿Qué es un plan de negocios?
¿Por qué se debe elaborar un plan de negocios?
Lo que debe evitar en su plan de negocios
Formato del plan de negocios
Declaración de la visión
Las personas
Perfil del negocio
Test económica.
Seis pasos para un excelente plan de negocios
Concepto básico del negocio
Factibilidad y materias específicas
Enfocar y afinar el conceptoDestacar las materias específicas de su negocio
De a su plan una forma convincente
Revise los planes modelo

Factores necesarios para el plan de negocios
su mercado
Industria salida, creciente y estable
Administración capaz
Control financiero adecuado
Enfoque comercial consecuente
Mentalidad para prever el cambio
¿Qué es un plan de negocios?
El valor principal de su plan de negocios serála creación de un proyecto escrito que evaluara todos los aspectos de la factibilidad económica de su iniciativa comercial, con una descripción y análisis de sus perspectivas empresariales.
Dado que este tema está subdividido en los doce aspectos más importantes que se deben considerar al comenzar un negocio, su plan de negocios puede seguir este mismo formato. En esta sección y en cada una delas siguientes se incluye un bosquejo de plan de negocios que abarca cada materia. Al unirlos, tendrá un modelo inicial para su plan general.
El plan de negocios es un paso esencial que debe tomar cualquier empresario prudente, independientemente de la magnitud del negocio.
Puede basarse en él para desear un plan que sea ideal para su empresa en particular.
Debe estar consciente de que losempresarios nuevos están reacios a redactar su plan de negocios. Por lo tanto, es muy recomendable que complete cada segmento del plan a medida que avanza en este tema.
¿Por qué se debe elaborar un plan de negocios?
Su plan de negocios será útil en varios sentidos. Facilitamos algunas de las razones por las cuales no debe pasar por alto esta valiosa herramienta.
En primer lugar, definir y enfocar suobjetivo haciendo uso de información y análisis adecuados.
Puede usarlo como una herramienta de venta para enfrentar importantes relaciones, incluidas aquellas con sus prestamistas, inversionistas y bancos.
Puede utilizar el plan para solicitar opiniones y consejos a otras personas, incluidos aquellos que se desenvuelven en el campo comercial que le interesa, quienes le brindarán un consejoinestimable. Con demasiada frecuencia, los empresarios lo estructuran. Sin beneficiarse del aporte de expertos, lo que les podría ahorrar bastante desgaste. Su plan de negocios puede dejar al descubierto omisiones y/o debilidades de su proceso de planificación.
Lo que debe evitar en su plan de negocios. Limite sus proyecciones futuras, a largo plazo. (Largo plazo significa más de un año.) Es mejorestablecer objetivos a corto plazo y modificar el plan a medida que avanza su negocio. A menudo la planificación a largo plazo se torna insignificante debido a la realidad de su negocio, que puede ser diferente a su concepto inicial.
Evite el optimismo. Para ello, sea extremadamente conservador al predecir los requisitos de capital, plazos, ventas y utilidades. Pocos planes de negocios anticipancorrectamente cuánto dinero y tiempo se requerirá.
No se olvide determinar cuáles serán sus estrategias en caso de adversidades comerciales.
Utilice un lenguaje simple al explicar los problemas. Elabórelo de modo que sea fácil de leer y comprender.
No dependa completamente de la exclusividad de su negocio ni de un invento patentado. El éxito toca a quienes comienzan un negocio con una graneconomía y no necesariamente con grandes inventos.
Formato del plan de negocios: una evaluación sistemática de todos los factores esenciales para los fines y objetivos de su negocio
Estos son algunos de los temas recomendados que se pueden adecuar a su plan:
Declaración de la visión: es un bosquejo conciso de los fines y objetivos de su negocio.
Las personas: sin lugar a dudas, el ingrediente más...