Plan de negocio
Páginas: 18 (4291 palabras)
Publicado: 5 de agosto de 2010
EL PLAN DE NEGOCIOS
COMO HACERLO
Bucaramanga, Noviembre 10 de 2008
Índice:
I. Introducción
II. Generalidades sobre el Plan de Negocios
III. El Cuerpo Principal
• El Mercado
• La Operación
• La Organización
• La ResponsabilidadSocial
• Los Aspectos Financieros
IV. Bibliografía
I.- Introducción
En la planeación Estratégica hay tres fases perfectamente definidas
[pic]
[pic]
Y en términos generales los aspectos que se contemplan en cada una de ellas se presentan a continuación:
La Formulación - Elaborar posibles escenarios futuros
• Situación actual y Situación deseada
• Misión, Visión y ValoresCorporativos
• Auditoría Interna y Externa
• Objetivos Estratégicos
• Instrumentos de diagnostico y formulación
• Prospectiva y Escenarios
• Planeación Estratégica y Programación Funcional
La Implantación - Instrumentación de la Estrategia
Implantación de Estrategias
• Corporativas
• Por Áreas Funcionales
• Por Unidades Estratégicas de Negocios
• Por NuevasInversiones
• Planes de Acción
• Presupuestos
La Evaluación - Control Estratégico
• Revisión de factores (Externos e internos) y planes formulados
• Medición del desempeño (Identificación e Implementación de Indicadores de Gestión)
• Aplicación de acciones correctivas
Y el resultado de las consideraciones y análisis que se efectúan en las tres fases deben ser plasmados en un PlanEstratégico o Plan de Negocios.
Los asuntos más importantes que se deben tomar en cuenta en la realización de dicho Plan los describiremos a continuación
II.- Generalidades sobre el Plan de Negocios
¿Qué es un plan de negocios?
Es un documento de gran importancia que sirve tanto, a una gran empresa a una pequeña o familiar empresa, comercio, proyecto, emprendimiento, etc.
Es unaherramienta de trabajo ya que durante su armado evaluamos la factibilidad de la idea, buscamos alternativas
¿Cuándo y para qué se utiliza?
• Si tienes un proyecto en mente y quieres desarrollarlo económica y financieramente, y proyectar sus resultados.
• Si tienes un negocio en marcha y quieres expandirte.
• Si quieres conocer como marcha tu empresa
¿Para qué sirve?
• Este documentosirve: para convencer a un inversor, para respaldar un pedido de crédito ante un banco, como argumento ante una oferta de compra o de venta, para conseguir una franquicia o licencia, para mostrar y convencer a un nuevo socio.
• Nos sirve también como guía para el desarrollo de nuestro negocio ya que nos va a permitir evitar posibles problemas antes de que ocurran, nos va a ayudar a prevernecesidades de recursos, poder evaluar permanentemente la marcha del negocio,
• Es un activo dentro del negocio ya que tendríamos un negocio con manual de instrucciones
¿Cuál es su contenido?
El plan Estratégico o de Negocios contiene todos los aspectos del proyecto, y se presenta de la siguiente manera:
• Carátula: debe contener, nombre del proyecto, fecha, ante quien se presentará y porquien es presentado.
• Resumen ejecutivo: debe contener una síntesis no muy extensa, lo aconsejable es no más de dos páginas, con los principales aspectos del proyecto y el objetivo de la presentación.
• Cuerpo principal: debe contener la información técnica que se utilizará para evaluar el proyecto.
• Anexos: aquí se colocan los gráficos, planos, documentos, toda la informacióncomplementaria.
1.- Resumen ejecutivo
El resumen ejecutivo es muy importante ya que es lo primero y quizás lo único, que va a leer el receptor del proyecto
Generalidades de la empresa
Reseña histórica
Objetivo general
• Unidades estratégicas de negocio
• Ventajas más destacadas del producto o servicio
• Resumen de las inversiones requeridas
2.- Cuerpo principal...
COMO HACERLO
Bucaramanga, Noviembre 10 de 2008
Índice:
I. Introducción
II. Generalidades sobre el Plan de Negocios
III. El Cuerpo Principal
• El Mercado
• La Operación
• La Organización
• La ResponsabilidadSocial
• Los Aspectos Financieros
IV. Bibliografía
I.- Introducción
En la planeación Estratégica hay tres fases perfectamente definidas
[pic]
[pic]
Y en términos generales los aspectos que se contemplan en cada una de ellas se presentan a continuación:
La Formulación - Elaborar posibles escenarios futuros
• Situación actual y Situación deseada
• Misión, Visión y ValoresCorporativos
• Auditoría Interna y Externa
• Objetivos Estratégicos
• Instrumentos de diagnostico y formulación
• Prospectiva y Escenarios
• Planeación Estratégica y Programación Funcional
La Implantación - Instrumentación de la Estrategia
Implantación de Estrategias
• Corporativas
• Por Áreas Funcionales
• Por Unidades Estratégicas de Negocios
• Por NuevasInversiones
• Planes de Acción
• Presupuestos
La Evaluación - Control Estratégico
• Revisión de factores (Externos e internos) y planes formulados
• Medición del desempeño (Identificación e Implementación de Indicadores de Gestión)
• Aplicación de acciones correctivas
Y el resultado de las consideraciones y análisis que se efectúan en las tres fases deben ser plasmados en un PlanEstratégico o Plan de Negocios.
Los asuntos más importantes que se deben tomar en cuenta en la realización de dicho Plan los describiremos a continuación
II.- Generalidades sobre el Plan de Negocios
¿Qué es un plan de negocios?
Es un documento de gran importancia que sirve tanto, a una gran empresa a una pequeña o familiar empresa, comercio, proyecto, emprendimiento, etc.
Es unaherramienta de trabajo ya que durante su armado evaluamos la factibilidad de la idea, buscamos alternativas
¿Cuándo y para qué se utiliza?
• Si tienes un proyecto en mente y quieres desarrollarlo económica y financieramente, y proyectar sus resultados.
• Si tienes un negocio en marcha y quieres expandirte.
• Si quieres conocer como marcha tu empresa
¿Para qué sirve?
• Este documentosirve: para convencer a un inversor, para respaldar un pedido de crédito ante un banco, como argumento ante una oferta de compra o de venta, para conseguir una franquicia o licencia, para mostrar y convencer a un nuevo socio.
• Nos sirve también como guía para el desarrollo de nuestro negocio ya que nos va a permitir evitar posibles problemas antes de que ocurran, nos va a ayudar a prevernecesidades de recursos, poder evaluar permanentemente la marcha del negocio,
• Es un activo dentro del negocio ya que tendríamos un negocio con manual de instrucciones
¿Cuál es su contenido?
El plan Estratégico o de Negocios contiene todos los aspectos del proyecto, y se presenta de la siguiente manera:
• Carátula: debe contener, nombre del proyecto, fecha, ante quien se presentará y porquien es presentado.
• Resumen ejecutivo: debe contener una síntesis no muy extensa, lo aconsejable es no más de dos páginas, con los principales aspectos del proyecto y el objetivo de la presentación.
• Cuerpo principal: debe contener la información técnica que se utilizará para evaluar el proyecto.
• Anexos: aquí se colocan los gráficos, planos, documentos, toda la informacióncomplementaria.
1.- Resumen ejecutivo
El resumen ejecutivo es muy importante ya que es lo primero y quizás lo único, que va a leer el receptor del proyecto
Generalidades de la empresa
Reseña histórica
Objetivo general
• Unidades estratégicas de negocio
• Ventajas más destacadas del producto o servicio
• Resumen de las inversiones requeridas
2.- Cuerpo principal...
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