plan de negocio

CASO LIDERAZGO

INTRODUCCION
Los resultados en los equipos de trabajos radican en la organización, liderazgo, empatía, comunicación, etc…, el caso en cuestión antes mencionado pone énfasis en loque no debiera hacerse nunca por un líder positivo, si bien este comportamiento esta categorizado como un tipo de liderazgo claramente influye en aspectos negativos en la convivencia diaria enambientes laborales, grupos de personas, etc…

DESARROLLO
1.- LIDERZGO AUTOCRATICO: ya que la toma de decisiones Antonio la basaba en demostrar que él tenía el poder y control absoluto en la ejecución delos trabajos, de cómo, cuándo, porque, independiente de los resultados.
2.-LIDERAZGO BUROCRATICO: el jefe de Antonio lo ejercía dejando los conductos establecidos a seguir tanto en obligaciones,responsabilidades, objetivos y evaluándolos, según sus logros.
3.- LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL: anteponer los intereses del equipo por sobre los de él, tener los objetivos marcados y definidos y dar unvalor agregado a cada decisión.
4.- No, ya que el ambiente laboral estaba oprimido debido que Antonio no escucha a nadie, con malos resultados y mal evaluados. El liderazgo de Antonio no era propiciopara un mejor desempeño laboral.
5.- Si, porque los trabajadores ya conocían el oficio y tenían experiencia solo faltaba generar un ambiente laboral más consensuado y que cada trabajadordemostrase sus habilidades.
6.- Integrándolos en tomar decisiones, ya que no todos captamos de igual manera los mensajes, que demostraran sus habilidades y conocimientos, motivando e incentivando en lasmetas exigidas y creando un ambiente propicio y agradable para el buen desempeño laboral.
7.- dejándole en claro que así como el imparte orden y los trabajadores las acatan el también recibe órdenes ydebe hacer lo mismo. Que por algo ocupa el cargo que tiene, ya que confió en el, pero a su vez él debe ser capaz de entregar confianza a sus subordinados ya que todos tenemos diferentes habilidades...