plan de negocio
Páginas: 32 (7986 palabras)
Publicado: 5 de enero de 2015
[CONSERVA DE MANGO ]
PROYECTO DE INVERSION
INDICE GENERAL
RESUMEN EJECUTIVO 4
1. LA IDEA DE NEGOCIO 6
2. LA EMPRESA 6
2.1. DEFINICIÓN DEL NEGOCIO DE LA EMPRESA 6
2.2. ESTRUCTURA DE LA EMPRESA 7
2.3. PRINCIPALES PRODUCTOS DE COMERCIALIZACION 7
3. ANALISIS DEL ENTORNO Y LA CADENA DE VALOR 8
3.1. ANALISIS DEL MACROENTORNO 8
3.1.1.ECONOMÍA 8
3.1.2. POLÍTICO – LEGAL 9
3.1.3. TECNOLOGIA 9
3.1.4. SOCIOCULTURAL 10
3.1.5. ACUERDOS BILATERALES 10
3.1.6. MEDIO AMBIENTE 11
3.1.7. LOGISTICA 12
3.2. ANALISIS DEL MICROENTORNO 14
3.2.1. BARRERAS DE ENTRADA 14
3.2.2. BARRERAS DE SALIDA 15
3.2.3. AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES 15
3.2.4. AMENAZA DE LOS PRODUCTOS SUSTITUTOS 16
3.2.5. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES 17
3.2.6.PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES 17
3.3. ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR 18
4. INVESTIGACION Y/O ESTUDIO DE MERCADO 19
4.1. OBJETIVOS 19
4.2. RESULTADOS 20
4.2.1. PRODUCTO 20
4.2.2. IDENTIFICACION DEL MERCADO META 20
4.2.3. CARACTERISTICAS DEL MERCADO META 25
4.2.4. PROVEEDORES 27
4.2.5. DISTRIBUCION FISICA 28
5. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO 29
5.1. ANALISIS FODA 29
5.3. MISION 305.4. OBJETIVOS ORGANIZACIONALES 30
5.5. ESTRATEGIA GENERICA 30
5.6. VENTAJA COMPETITIVA 31
5.7. VENTAJA COMPARATIVA 31
5.8. FACTORES CLAVES DE ÉXITO 31
5.9. RESPONSABILIDAD SOCIAL 32
5.10. ALIANZAS ESTRATEGICAS 33
6. PLAN DE MARKETING 34
6.1. DEFINICION DE MERCADO 34
6.1.1. MERCADO OBJETIVO 34
6.1.2. MERCADO META 34
6.1.3. MERCADO POTENCIAL 35
6.2. COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR EN ELMERCADO DEL PRODUCTO ELEGIDO 36
6.3. OBJETIVOS DEL PLAN DE MARKETING 38
6.4. FORMULACION ESTRATEGICA 39
6.4.1. SEGMENTACION 39
6.4.2. POSICIONAMIENTO 43
6.4.3. ESTRATEGIA COMPETITIVA 44
6.4.4. ESTRATEGIA DE INGRESO AL MERCADO 44
7. PRESUPUESTO MARKETING “NATURAL COMPANY SAC” ¡Error! Marcador no definido.
8. PROYECCION DE VENTAS ¡Error! Marcador no definido.
8.1. FACTORES EXÓGENOS ¡Error!Marcador no definido.
8.1.1. RESULTADOS ¡Error! Marcador no definido.
RESUMEN EJECUTIVO
Este estudio tiene como finalidad, demostrar si es viable la entrada de NATURAL COMPANY S.A.C. como un nuevo proveedor de conservas de mango orgánico para la ciudad de Vancouver en Canadá.
En el 2006, las exportaciones de Mango orgánico del Perú sumaronUS$ 427,110.60 de los cuales casi 61% fueron productos frescos y 39% de productos derivados.
La preocupación por el consumo de productos orgánicos se ha incrementado en los últimos años y se ha extendido más a los países desarrollados como es el caso de Canadá donde se registraron compras en el 2007 por un monto de US$ 55,484 donde el 41% se vende en supermercados y el 33% en tiendas de productosnaturales; Aunque la proporción de las ventas de productos orgánicos en los supermercados representa sólo el 0,9% de las ventas totales en víveres, las ventas de alimentos orgánicos en este canal de mercado creció a una tasa de 28% entre 2005 y 2006.
De todas las categorías de productos orgánicos, las frutas frescas y en conservas además de las verduras lideran las ventas con un 41% delmercado de alimentos orgánicos de Canadá, además cada 6 de 10 consumidores informaron la compra de frutas, verduras y carnes orgánicas en 2006.
Los adelantos tecnológicos han permitido determinar que algunas enfermedades pueden ser provocadas por las sustancias toxicas que contienen hoy en día los alimentos que ingerimos.
Una de las formas en las que las personas muestran su preocupación por sualimentación es la producción de alimentos orgánicos; los cuales ofrecen una nueva opción para las personas preocupadas por su salud. Los alimentos orgánicos están cobrando popularidad, principalmente en los mercados desarrollados, donde las personas están deseosas de adquirir alimentos sanos y dispuestos a pagar un precio más elevado por los mismos.
La preferencia por alimentos saludables,...
[CONSERVA DE MANGO ]
PROYECTO DE INVERSION
INDICE GENERAL
RESUMEN EJECUTIVO 4
1. LA IDEA DE NEGOCIO 6
2. LA EMPRESA 6
2.1. DEFINICIÓN DEL NEGOCIO DE LA EMPRESA 6
2.2. ESTRUCTURA DE LA EMPRESA 7
2.3. PRINCIPALES PRODUCTOS DE COMERCIALIZACION 7
3. ANALISIS DEL ENTORNO Y LA CADENA DE VALOR 8
3.1. ANALISIS DEL MACROENTORNO 8
3.1.1.ECONOMÍA 8
3.1.2. POLÍTICO – LEGAL 9
3.1.3. TECNOLOGIA 9
3.1.4. SOCIOCULTURAL 10
3.1.5. ACUERDOS BILATERALES 10
3.1.6. MEDIO AMBIENTE 11
3.1.7. LOGISTICA 12
3.2. ANALISIS DEL MICROENTORNO 14
3.2.1. BARRERAS DE ENTRADA 14
3.2.2. BARRERAS DE SALIDA 15
3.2.3. AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES 15
3.2.4. AMENAZA DE LOS PRODUCTOS SUSTITUTOS 16
3.2.5. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES 17
3.2.6.PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES 17
3.3. ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR 18
4. INVESTIGACION Y/O ESTUDIO DE MERCADO 19
4.1. OBJETIVOS 19
4.2. RESULTADOS 20
4.2.1. PRODUCTO 20
4.2.2. IDENTIFICACION DEL MERCADO META 20
4.2.3. CARACTERISTICAS DEL MERCADO META 25
4.2.4. PROVEEDORES 27
4.2.5. DISTRIBUCION FISICA 28
5. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO 29
5.1. ANALISIS FODA 29
5.3. MISION 305.4. OBJETIVOS ORGANIZACIONALES 30
5.5. ESTRATEGIA GENERICA 30
5.6. VENTAJA COMPETITIVA 31
5.7. VENTAJA COMPARATIVA 31
5.8. FACTORES CLAVES DE ÉXITO 31
5.9. RESPONSABILIDAD SOCIAL 32
5.10. ALIANZAS ESTRATEGICAS 33
6. PLAN DE MARKETING 34
6.1. DEFINICION DE MERCADO 34
6.1.1. MERCADO OBJETIVO 34
6.1.2. MERCADO META 34
6.1.3. MERCADO POTENCIAL 35
6.2. COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR EN ELMERCADO DEL PRODUCTO ELEGIDO 36
6.3. OBJETIVOS DEL PLAN DE MARKETING 38
6.4. FORMULACION ESTRATEGICA 39
6.4.1. SEGMENTACION 39
6.4.2. POSICIONAMIENTO 43
6.4.3. ESTRATEGIA COMPETITIVA 44
6.4.4. ESTRATEGIA DE INGRESO AL MERCADO 44
7. PRESUPUESTO MARKETING “NATURAL COMPANY SAC” ¡Error! Marcador no definido.
8. PROYECCION DE VENTAS ¡Error! Marcador no definido.
8.1. FACTORES EXÓGENOS ¡Error!Marcador no definido.
8.1.1. RESULTADOS ¡Error! Marcador no definido.
RESUMEN EJECUTIVO
Este estudio tiene como finalidad, demostrar si es viable la entrada de NATURAL COMPANY S.A.C. como un nuevo proveedor de conservas de mango orgánico para la ciudad de Vancouver en Canadá.
En el 2006, las exportaciones de Mango orgánico del Perú sumaronUS$ 427,110.60 de los cuales casi 61% fueron productos frescos y 39% de productos derivados.
La preocupación por el consumo de productos orgánicos se ha incrementado en los últimos años y se ha extendido más a los países desarrollados como es el caso de Canadá donde se registraron compras en el 2007 por un monto de US$ 55,484 donde el 41% se vende en supermercados y el 33% en tiendas de productosnaturales; Aunque la proporción de las ventas de productos orgánicos en los supermercados representa sólo el 0,9% de las ventas totales en víveres, las ventas de alimentos orgánicos en este canal de mercado creció a una tasa de 28% entre 2005 y 2006.
De todas las categorías de productos orgánicos, las frutas frescas y en conservas además de las verduras lideran las ventas con un 41% delmercado de alimentos orgánicos de Canadá, además cada 6 de 10 consumidores informaron la compra de frutas, verduras y carnes orgánicas en 2006.
Los adelantos tecnológicos han permitido determinar que algunas enfermedades pueden ser provocadas por las sustancias toxicas que contienen hoy en día los alimentos que ingerimos.
Una de las formas en las que las personas muestran su preocupación por sualimentación es la producción de alimentos orgánicos; los cuales ofrecen una nueva opción para las personas preocupadas por su salud. Los alimentos orgánicos están cobrando popularidad, principalmente en los mercados desarrollados, donde las personas están deseosas de adquirir alimentos sanos y dispuestos a pagar un precio más elevado por los mismos.
La preferencia por alimentos saludables,...
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