PLAN DE NEGOCIO

PLAN DE NEGOCIO
El Plan de Negocios es un documento escrito, hecho por el
empresario, cuya finalidad es documentar la información
más relevante relacionada con la nueva empresa y su
mercado. El plan de negocios puede verse como un mapa
donde se identifican claramente los objetivos de la
empresa, las rutas a seguir para alcanzar los objetivos, los
obstáculos que se enfrentarán en el camino, lasherramientas que utilizarán el empresario para superar los
obstáculos y los mecanismos para medir el avance del
proceso.

OBJETIVOS DEL PLAN DE
NEGOCIO
 Clarificar la idea del negocio y enfocar los esfuerzos en las
actividades importantes. 
 Realizar
una
comparación
entre
los
competidores, para definir una estrategia viable.

diferentes

 Hacer proyecciones de ingresos y gastos lo más cercanasa
la realidad. 
 Convertir la idea del negocio en una realidad

LOS ELEMENTOS QUE SE DEBEN
CONSIDERAR PARA LA
PRESENTACIÓN DE UN PLAN DE
NEGOCIO SON:

ANALISIS DE MERCADO
 Análisis del sector: Se debe diagnosticar la estructura actual
del sector y sus componentes en el que se va a trabajar, en
qué estado se encuentra este sector en términos de:
productos, mercados, clientes, empresas nuevas,tecnología,
administración, etc. Tendencias económicas, sociales o
culturales que afectan al sector positiva o negativamente.
Barreras especiales de ingreso o salida de negocios en el
sector, rivalidades entre competidores, poder de negociación
y amenazas de ingresos de nuevos productos y nuevos
negocios.

 Análisis del mercado propiamente dicho:
Se trata de detallar las características de losproductos y/o
servicios, en relación con los productos y/o servicios que
existen en el mercado. Se deben analizar algunos factores
entre los que están: describir detalladamente el producto y/o
servicio que se va a vender, los elementos especiales que
posea el producto y/o servicio, así mismo los productos
competidores,

ANALISIS TECNICO
 Análisis del producto: Es analizar detalladamente todos losaspectos que se relacionan en la elaboración del producto o con la
prestación del servicio, como son las bases científicas y
tecnológicas, las etapas de investigación y desarrollo, cronograma
de desarrollo, pruebas piloto del producto y de la tecnología,
recursos requeridos para el desarrollo y además cuando el
producto ya está desarrollado se debe hacer precisión en las
especificaciones delproducto, proceso tecnológico, diagrama
básico de flujo, materias primas básicas, condiciones de operación,
condiciones de calidad, etc.

 Plan de Mercadeo:
Este recolecta todas las estrategias necesarias para lograr
los resultados en términos de volumen de ventas. Entre estas
se puede identificar la estrategia de precio, la estrategia de
venta, la estrategia promocional, la estrategia dedistribución,
la política de servicios, las tácticas de venta y los planes de
contingencia. 

 Factibilidad:
Está relacionada con todo lo que tiene que ver con las
instalaciones físicas del negocio o de la empresa, como son
las ubicaciones geográficas exactas de la planta,
factibilidades de servicio (agua, energía, teléfono,
alcantarillado, manejo de desperdicios), situación laboral de
la localidad, tipo deconstrucción, ventilación, iluminación,
vías de acceso, puertas, servicios públicos, etc.

 Equipos y maquinarias:
Está compuesta por todos los equipos y maquinarias
requeridos, y el personal para la operación de los mismos,
como son, tamaños de equipos y maquinarias; se deben
establecer políticas de mantenimiento y de repuestos,
formas de operación, etc.

 Distribución de la planta:
Se debehacer un plano a escala que indique la forma en que
se distribuyen los departamentos y los equipos, y las formas en
que se hará el proceso productivo, entre las cuales están los
departamentos o zonas básicas, limitaciones o exigencias de
cercanías, áreas por departamento, plano de distribución, etc.
 Plan de producción:
Teniendo en cuenta el plan de ventas, las políticas de
inventario de...