Plan De Negocio

 





Tex Perú

 Integrantes:
 Garrido Pedro
 Ludeña Marco
 Ludeña Ángel


 Profesor:
 Welffer Chacón Castillo

 Fecha: 20/11/12
 






A Dios.
Por permitirme llegar a este momento tan especial en mi vida. Por los triunfos y los
Momentos difíciles que me han enseñado a valorarte cada día más.


Índice
Capítulo I
1. Misión y visión del negocio
1.1.Nombre del negocio
1.2. Actividad o giro del negocio
1.3. Misión
1.4. Visión
Capítulo II
2. Análisis de la situación
2.1. Análisis interno
2.1.1. Antecedentes
2.1.2. Estudio de la demanda del mercado
2.1.2.1. Competencia actual
2.1.2.2. Clientes
2.1.2.3. Proveedores
2.1.2.4. Comprador potencial
2.1.2.5. Sustitutos
2.1.2.6. Otros clientes


2.2. Análisis externo
2.2.1. Económico2.2.2. Socio cultural
2.2.3. Tecnológico


2.3. Análisis FODA
2.3.1. Fortalezas
2.3.2. Debilidades
2.3.3. Oportunidades
2.3.4. Amenazas


2.4. Diagnostico


Capítulo III
3. Estrategias
3.1. Estrategias del producto
3.2. Estrategias del precio
3.3. Estrategias de distribución
3.4. Estrategias de promoción
3.5. Estrategias de publicidad

4. Objetivos
4.1. Objetivos generalesCapítulo IV
5. Matriz estratégica
5.1. Segmentación
5.2. Posicionamiento
5.3. Postura competitiva
5.4. Estrategia de crecimiento
Capítulo V
 Objetivos
 Producción
 Proceso
 Programa de importación
 Local
 Requerimiento de materiales
 Requerimiento de mobiliario
 Requerimiento de servicio de terceros
 Control de calidad
 Cronograma de implementación

Capítulo VI
6.Modalidad de constitución empresarial
6.1. Determinación de la persona jurídica
6.2. Minuta de constitución y estatutos



7. Tramites de constitución empresarial
7.1. Organigrama
7.2. Funciones del personal
7.3. Cuadro de requerimiento de personal
Capítulo VII
8. Estructura y montos de la inversión
8.1. Maquinaria y equipos de producción
8.2. Maquinaria y equipos de oficina
8.3. Mobiliarioy otros bienes de capital

9. Presupuesto y cronograma
9.1. Presupuesto de ingresos
9.2. Presupuesto de egresos
9.3. Punto de equilibrio
9.4. Estados de ganancias y perdidas

10. Conclusiones

11. Recomendaciones

ANEXOS
 Formato del cuestionario
 Guía de entrevista
 Guía de observación










Introducción

En el Perú tenemos el orgullo de tener el emporiocomercial más grande de Latinoamérica que, con 50 años desde su fundación, hoy abarca un promedio de 24 manzanas del distrito de la victoria y a la fecha cuenta con 150 galerías que dan trabajo a alrededor de 90 mil (90.000) trabajadores.
Y es que es tan grande este emporio que el número de negocios asciende a los 14 mil (14.000) en cuanto a los ingresos, hay cifras que difieren entre los 800 y 2000millones de dólares, de venta anual, todo este crecimiento nos lleva a querer incursionar en este mundo de la confección, viendo nosotros un nuevo nicho y gran oportunidad de negocio rentable.
El proyecto está basado en la tercerización del servicio de fabricación de los ojales (hojalatera) para los ternos, blazers y jeans de todas las tallas y modelos individuales o en conjunto, de diversosclientes, principalmente los confeccionistas de Gamarra, además del reforzamiento de ciertos tipos de costuras (atracadora).















Hipótesis
La tercerización del servicio de hojalatería es un servicio que tiene que ser necesariamente adquirido por los confeccionistas ya que de esta manera mejoraran su producción, ahorrando tiempo y dinero.Capítulo I

1. Misión y visión del negocio:

1.1. Nombre del Negocio:
 Tex Perú S.A.

1.2. Actividad o giro del negocio:
 Tercerización de hojalatería.

1.3. Misión:
Somos una empresa que utiliza el concepto de trabajo en equipo para lograr un servicio de calidad para brindarle satisfacción a nuestros clientes, para ello contamos con tecnología de punta y ambientes...