PLAN DE NEGOCIO
Páginas: 11 (2737 palabras)
Publicado: 8 de agosto de 2015
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE PROFESIONES GERENCIALES (I.U.P.G)
Integrante
Ana Hernández
C.I.24.618.470
Fecha 08 de agosto 2015
ÍNDICE
Introducción……………………………………………………………………….03
Plan de negocios………………………………………………………………….04
Estructura ideológica……………………………………………………………..05
Estructuradel entorno…………………………………………………………....06
Estructura mecánica………………………………………………………………07
Estructura financiera……………………………………………………………...09
Recursos humanos………………………………………………………………10
Resumen Ejecutivo………………………………………………………………11
Conclusiones………………………………………………………………………12
Referencias bibliográficas………………………………………………………..13
INTRODUCCIÓN
Dentro de la gestión empresarialconstantemente se toman decisiones estratégicas, cuya concepción y puesta en práctica están en estrecha relación con el Plan de Negocios que elabora la gerencia de la empresa.
El presente informe ha sido diseñado básicamente con el objetivo de contar con una base conceptual abarcadora, aunque no tan amplia en las explicaciones en él presentadas, que permita comprender mejor las metas y estructura quegeneralmente rigen un plan de este tipo.
A este aspecto central, se le han adicionado otros, tan interesantes como actuales y útiles relacionados con la forma en que se deben llevar a cabo las negociaciones para que sean lo más exitosas posible y se aborda también el tema de la planificación financiera, que es un factor determinante en la supervivencia de la empresa.
Este trabajo ha constituidotambién un incentivo para la investigación acerca de otros temas relacionados con la negociación y la planeación estratégica empres
PLAN DE NEGOCIOS
El plan de negocios es un documento escrito de unas 30 cuartillas que incluye básicamente los objetivos de tu empresa, las estrategias para conseguirlos, la estructura organizacional, el monto de inversión que requieres para financiar tuproyecto y soluciones para resolver problemas futuros (tanto internos como del entorno). También en esta guía se ven reflejados varios aspectos clave como: definición del concepto, qué productos o servicios se ofrecen, a qué público está dirigida la oferta y quiénes son los competidores que hay en el mercado, entre otros.
Esto sin mencionar el cálculo preciso de cuántos recursos se necesitan parainiciar operaciones, cómo se invertirán y cuál es el margen de utilidad que se busca obtener. Contrario a lo que algunos emprendedores imaginan, desarrollar un plan de negocios resulta menos complicado de lo que parece. Si bien cada proyecto es diferente, todo parte de tener una idea y materializarla por escrito con base en cinco puntos básicos:
Estructura ideológica. Incluye el nombre de laempresa, así como la misión, visión, valores y una descripción de las ventajas competitivas del negocio.
Estructura del entorno. Se fundamenta en un análisis de las fortalezas y debilidades de la empresa, así como del comportamiento del sector en el que se desarrolla, tendencias del mercado, competencia y clientes potenciales.
Estructura mecánica. Aquí se enlistan las estrategias de distribución,ventas, mercadotecnia y publicidad, es decir, qué acciones hay que ejecutar para lograr el éxito de la idea de negocios.
Estructura financiera. Este punto es esencial pues pone a prueba –con base en cálculos y proyecciones de escenarios– la viabilidad de la idea, hablando en términos económicos, y si generará un margen de utilidad atractivo.
Recursos humanos. Ayuda a definir cada uno de lospuestos de trabajo que se deben cubrir y determina los derechos y obligaciones de cada uno de los miembros que integran la organización.
Detalles de cada una de las cinco estructuras básicas que integran un plan de negocios.
ESTRUCTURA IDEOLÓGICA
Esta primera estructura equivale al alma de una empresa, aquí se presenta y describe la idea de negocio, así como los objetivos que se pretenden...
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE PROFESIONES GERENCIALES (I.U.P.G)
Integrante
Ana Hernández
C.I.24.618.470
Fecha 08 de agosto 2015
ÍNDICE
Introducción……………………………………………………………………….03
Plan de negocios………………………………………………………………….04
Estructura ideológica……………………………………………………………..05
Estructuradel entorno…………………………………………………………....06
Estructura mecánica………………………………………………………………07
Estructura financiera……………………………………………………………...09
Recursos humanos………………………………………………………………10
Resumen Ejecutivo………………………………………………………………11
Conclusiones………………………………………………………………………12
Referencias bibliográficas………………………………………………………..13
INTRODUCCIÓN
Dentro de la gestión empresarialconstantemente se toman decisiones estratégicas, cuya concepción y puesta en práctica están en estrecha relación con el Plan de Negocios que elabora la gerencia de la empresa.
El presente informe ha sido diseñado básicamente con el objetivo de contar con una base conceptual abarcadora, aunque no tan amplia en las explicaciones en él presentadas, que permita comprender mejor las metas y estructura quegeneralmente rigen un plan de este tipo.
A este aspecto central, se le han adicionado otros, tan interesantes como actuales y útiles relacionados con la forma en que se deben llevar a cabo las negociaciones para que sean lo más exitosas posible y se aborda también el tema de la planificación financiera, que es un factor determinante en la supervivencia de la empresa.
Este trabajo ha constituidotambién un incentivo para la investigación acerca de otros temas relacionados con la negociación y la planeación estratégica empres
PLAN DE NEGOCIOS
El plan de negocios es un documento escrito de unas 30 cuartillas que incluye básicamente los objetivos de tu empresa, las estrategias para conseguirlos, la estructura organizacional, el monto de inversión que requieres para financiar tuproyecto y soluciones para resolver problemas futuros (tanto internos como del entorno). También en esta guía se ven reflejados varios aspectos clave como: definición del concepto, qué productos o servicios se ofrecen, a qué público está dirigida la oferta y quiénes son los competidores que hay en el mercado, entre otros.
Esto sin mencionar el cálculo preciso de cuántos recursos se necesitan parainiciar operaciones, cómo se invertirán y cuál es el margen de utilidad que se busca obtener. Contrario a lo que algunos emprendedores imaginan, desarrollar un plan de negocios resulta menos complicado de lo que parece. Si bien cada proyecto es diferente, todo parte de tener una idea y materializarla por escrito con base en cinco puntos básicos:
Estructura ideológica. Incluye el nombre de laempresa, así como la misión, visión, valores y una descripción de las ventajas competitivas del negocio.
Estructura del entorno. Se fundamenta en un análisis de las fortalezas y debilidades de la empresa, así como del comportamiento del sector en el que se desarrolla, tendencias del mercado, competencia y clientes potenciales.
Estructura mecánica. Aquí se enlistan las estrategias de distribución,ventas, mercadotecnia y publicidad, es decir, qué acciones hay que ejecutar para lograr el éxito de la idea de negocios.
Estructura financiera. Este punto es esencial pues pone a prueba –con base en cálculos y proyecciones de escenarios– la viabilidad de la idea, hablando en términos económicos, y si generará un margen de utilidad atractivo.
Recursos humanos. Ayuda a definir cada uno de lospuestos de trabajo que se deben cubrir y determina los derechos y obligaciones de cada uno de los miembros que integran la organización.
Detalles de cada una de las cinco estructuras básicas que integran un plan de negocios.
ESTRUCTURA IDEOLÓGICA
Esta primera estructura equivale al alma de una empresa, aquí se presenta y describe la idea de negocio, así como los objetivos que se pretenden...
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