plan de negocio




NOMBRE: KEVIN MORALES GONZÁLEZ

CURSO: 5° BI

LICENCIADO: JUAN CARLOS JIMÉNEZ

TEMA: PLAN DE NEGOCIO
AÑO LECTIVO: 2015-2016






¿QUE ES UN PLAN DE NEGOCIO?


Un plan de negocio es una declaración formal de un conjunto de objetivos de una idea o iniciativa empresarial, que se constituye como una fase de proyección y evaluación. Se emplea internamente por la administración parala planificación de las tareas, y se evalúa la necesidad de recurrir a bancos o posibles inversores , para que aporten financiación al negocio.1
El plan de negocio puede ser una representación comercial del modelo que se seguirá. Reúne la información verbal y gráfica de lo que el negocio es o tendrá que ser. También se lo considera una síntesis de cómo el dueño de un negocio, administrador, o empresariointentará organizar una labor empresarial y llevar a cabo las actividades necesarias y suficientes para que tenga éxito. El plan es una explicación escrita del modelo de negocio de la compañía a ser puesta en marcha.
Usualmente los planes de negocio quedan obsoletos, por lo que una práctica común es su constante renovación y actualización. Una creencia común dentro de los círculos de negocio es sobre elverdadero valor del plan, ya que lo desestiman demasiado, sin embargo se cree que lo más importante es el proceso de planificación, a través del cual el administrador adquiere un mejor entendimiento del negocio y de las opciones disponibles.








INDICE
EMPRESA DE CARPINTERÍA METÁLICA 5
1.1. Definición de las características generales del proyecto 5
1.2. Presentación de los emprendedores 5
1.3.Datos básicos del proyecto 6
2. Entorno en el que se realizará la actividad de la empresa 6
2.1. Entorno económico y sociocultural 6
2.2. Entorno tecnológico 6
3. Actividad de la empresa 7
3.1. Definición del servicio que realizará la empresa 7
3.2. Factores clave de éxito 7
4. El proceso de prestación del servicio 8
4.1. Determinación del proceso de prestación del servicio 8
4.2.Subcontrataciones 9
4.3. Aprovisionamientos y gestión de stocks 9
4.4 Procedimientos y controles de calidad 9
5. El mercado 10
5 .1 Definición del mercado 10
5 .1 .1 Perfil del cliente 10
5.1.2 Estimación de ventas 11
5.1.3 Estacionalidad 11
5.3 La competencia 11
5.3.1 Identificación de las empresas competidoras, características de éstas, posición en el mercado 11
5.3.2 Diferencias respecto a los productos oservicios de la competencia 11
5.3.3 Productos substitutivos 12
5.4 Análisis FODA 12
6. La localización de la empresa 13
6.1 Asentamiento previsto y criterios para su elección 13
6.2 Terrenos, edificios, instalaciones 13
6.3 Comunicaciones e infraestructuras del asentamiento 13
7. Recursos humanos 13
7 .1 Relación de puestos de trabajo que se van a crear 13
7.2 Organización de recursos y mediostécnicos y humanos 14
7.3 Estructura de dirección y gestión 14
7.4 Selección de personal 14
7.5 Formas de contratación 15
9. Plan económico 15
9 .1 Inversión y fondo de maniobra del proyecto 15
9 .2 Financiamiento 15
10. Los aspectos formales del proyecto 15
10 .1 Forma jurídica elegida para el proyecto 15
10 .2 Protección jurídica 16
10 .3 Autorizaciones, permisos, etc 16
10 .4 Medidas de prevención deriesgos laborales 17
11. La Innovación 17
11.1 Aspectos innovadores 17
12. Planificación temporal de la puesta en marcha 18


EMPRESA DE CARPINTERÍA METÁLICA




1.1. Definición de las características generales del proyecto
La empresa MACON S.A., ubicada en el cantón Naranjal. Esta organización se dedicara a la fabricación y comercialización de productos de acero, hierro, aluminio, cobre,latón, bronce, cristal y plástico principalmente.
La carpintería de aluminio es una actividad empresarial que se centra en la fabricación de productos metálicos como puertas, ventanas, galerías, fachadas, rejas, verjas, barandillas y otras estructuras metálicas.

Los promotores de esta organización fuero Kevin Morales, y Cristhian López, los cuáles se conocieron desde el colegio hasta la...