Plan De Negocio

Plan de Negocio
“Semillas y Frutos Secos R.p.s”

1.- Planteamiento Estratégico

Visión
Ser un emergente referente en la comercialización y distribución de frutos secos y semillas, preocupados de nuestros procesos internos, la calidad de nuestros productos y el crecimiento del negocio, fortaleciendo y estrechando la relación con los colaboradores, los proveedores, inversionistas y clientes.Misión

Somos una empresa familiar que busca promover el consumo de frutos secos y semillas, en las comunas próximas de Santiago centro, Chile, brindando servicios de manera presencial y electrónica, con alternativas de reparto a domicilio, abasteciendo a nuestros consumidores con productos de calidad, con la premisa de contribuir a los participantes activos vinculados con nuestra marca.Filosofía y valores de la empresa
La filosofía de esta empresa familiar se compone de las creencias y valores que nacen de un joven matrimonio participante activo de La Iglesia Adventista del Séptimo Día. La iglesia es conocida por su énfasis en la alimentación, la salud y el vegetarianismo. Consideran que tales doctrinas están basadas en la Biblia. Promueven, además, la libertad religiosa.La religión se caracteriza por guardar el séptimo día de la semana, el sábado, como día de reposo y adoración a Dios, citando el cuarto mandamiento, expresado en Éxodo 20:8-11.
Valores:
Respeto, honestidad y confianza: Estos valores siempre están presentes cuando tratamos con nuestros colaboradores, clientes, inversionistas y proveedores, con el propósito de generar relaciones solidas,transparentes y duraderas.

Responsabilidad y compromiso: Dar cumplimiento de manera estricta a nuestras labores y obligaciones, cuidando las expectativas puestas en nuestro resultado y rendimiento.

Calidad de productos: Conocer y generar vínculos estrechos con proveedores, para tener referencias claras y confiables de los productos adquiridos. El almacenamiento debe ser adecuado para mantener lafrescura y el buen sabor. Tener siempre un buen control en cuanto a la frecuencia de la rotación de las mercancías y la durabilidad de estos.

Procesos internos: Análisis trimestral de los procesos internos y flujos operativos del negocio, con el propósito de implementar mejoras con un carácter preventivo y facilitador.


Imagen y prestigio de la Marca: Comunicación asertiva y buentrato, imagen corporativa ordenada y limpia, siempre preocupados de dar la mejor impresión, mantener la coherencia y constancia de nuestros valores en nuestros servicios.


Objetivos Estratégicos
En un año, ingresar al mercado de la comercialización de Frutos secos, generando fuertes vínculos de confianza con proveedores, para asegurar productos de calidad a precio conveniente. (Producto)Semestralmente, revisar la cartera de clientes, para analizar el nivel de compromiso y lealtad hacia la marca de nuestros consumidores. Estudiado el comportamiento y las tendencias, con el propósito de orientar nuestro trabajo. (Venta)
Trimestralmente analizar de forma comparativa y consultiva el rendimiento y costes de los procesos y servicios, tales como de reparto, atención de clientes y administraciónde los activos de la empresa, para recopilar información e implementar mejoras. (Acción)
Con todo esto, obtener la información necesaria para retroalimentarnos y ajustar nuestros esfuerzos, para conseguir más con menos.
Estrategias
Estrategia Genérica
Obtener los productos o servicios a menor precio que la competencia y ser el líder en costes.
Las fuentes de ventaja pueden incluir accesopreferencial a materias primas.


Estrategia Competitiva

Las estrategias competitivas son estrategias que tienen como principal objetivo mejorar la posición competitiva de una empresa.

Penetración de mercado: Consiste en buscar una mayor participación en el mercado a través de un esfuerzo por aumentar las ventas o la clientela.
Invertir en publicidad y promociones de ventas.
Esta estrategia es...