Plan de negocio

Plan de negocio
El plan de negocio es un primer documento que ayuda a analizar las posibilidades de un proyecto en el mercado actual y futuro, y planificar un bosquejo del negocio. Se trata de un escrito dirigido a planificar y reunir toda la información inicial, estableciendo los parámetros para su puesta en marcha. Establece la naturaleza de negocio, los objetivos empresarios y lasacciones que se requieren para alcanzar los objetivos. Debe servir de guía al empresario a través de un laberinto de decisiones y alternativas la evitando caminos equivocados y callejones sin salidas.
Las principales razones para realizar un plan de negocio son:
Verificar, antes de encarar su realización, que un negocio es viable desde el punto de vista económica y financiera.
Detectar yprevenir problemas antes de que ocurran, ahorrando tiempo y dinero.
Determinar necesidades de recursos con anticipación.
Examinar el desempeño de un negocio en marcha.
Tasar una empresa para la venta
Conducir y buscar la forma más eficiente de poner en marcha un emprendimiento
Respaldar la solicitud de crédito a una entidad financiera.
Esta herramienta de gestión debe hallarse sujeta a unarevisión permanente.
Pasos para armar el plan el de negocio:
Identificar los objetivos: Es determinar qué es lo que se planea inicialmente y quien será el cliente, que esperaran del producto o servicio de la empresa.
Hacer un perfil del plan de negocio: Un perfil puede ser tan general o tan específico como se desee.
Escribir el plan de negocio : Dependiendo de la experienciaconocimientos e información los elementos son específicos del plan de negocio
Recopilar información: Copilando información del estudio de mercado, financiera histórica y con los datos del sector y sus posibles clientes puede realizar las suposiciones y estrategias básicas para el plan.
Preparar bosquejo: Preparar los esquemas iniciales de la proyección de estados financieros. Servirán para determinarestrategias viables desde una perspectiva financiera antes de invertir tiempo, energía, y dinero escribiendo descripciones detalladas sobra cada área.
Escribir un resumen: el último paso es preparar un resumen ejecutivo este documento va al principio.
D-Hacer revisar el plan: Es buena idea tener a alguien que conozca el proceso de planificación y administración del negocio para revisar el plan denegocio.
Las interrogantes responder en orden a posesionar a la empresa en el sector de actividad son:
¿En qué segmento de mercado estoy?
¿En cuál quiero estar?
¿A qué cliente quiero atender?
¿Con cuales bienes o servicios?
¿Hacia qué mercado me impulsa mi vocación y mis aptitudes?
¿Cómo va a crecer ese sector en los próximos años?
¿Qué estoy haciendo para ingresar en él?
Elementosque son claves y necesarios tenerlos en cuenta
Es primordial que el producto o servicio satisfaga una necesidad.
La calidad y el precio deben ser los adecuados.
Apuntar a ser líder del mercado.
Comprar a precios competitivos.
Saber hacer las cosas mejor que los otros.
Tener solvencia financiera.
Estar en una buena ubicación.
Ofrecer un producto/servicio innovador.
Análisis del mercado:Investigación del mercado: Es el instrumento que posibilita conocer el mercado donde se ofrecerán sus productos y servicios, acercarse al mismo para comprenderlo y desarrollar estrategia para satisfacerlo. Permite aproximarse a la determinación de la demanda esperada y conocer los aspectos cuantitativos de la misma.
Esto no quiere decir que el estudio de mercado garantice el éxito de unnegocio, sino que su resultado puede orientar líneas generales del emprendimiento, y permitir saber la parte de ese mercado que ofrece mayores posibilidades, quienes serán los competidores, quienes y en qué cantidades y precios van a comprar el producto, si existe probabilidad de crecimiento de la demanda.
La Competencia: Toda empresa enfrenta una serie de competidores. Es imprescindible conocer...