PLAN DE NEGOCIO

PLAN DE
NEGOCIO
ZAPATERIA RUN
AND RUN
GLORIANA CAMARENA
YOHANY RODRIGUEZ

ANTECEDENTE
Este proyecto ha sido planteado debido a las necesidades de
una zapatería en el distrito de Ocú; ya que en la actualidad no
existe un local exclusivo a la venta de calzados.
La idea de realizar este proyecto surgió ya que no presenta
grandes dificultades para llevarlo a cabo puesto que no requiere
experienciaprevia ni formación. Resultará idóneo para personas
que tengan ganas de emprender y estén dispuestas a Adquirir
conocimientos sobre los artículos y el funcionamiento del
negocio.

VISIÓN

• Ser una compañía líder en
exclusividad,
calidad
y
comercialización de calzados
dentro del mercado Ofrecer
los
mejores
diseños
de
calzados.

MISION

• Es
una
Empresa
comprometida a satisfacer las
necesidades delos clientes,
ofrecemos
los
mejores
productos
con
la
mejor
calidad; y los más bajos
precios,
mejorando
constantemente la atención al
cliente, y la autenticidad del
producto.

 

Objetivos
Específicos
OBJETIVO GENERAL ‘
• Ofrecer calzados de moda que
satisfaga
las
necesidades
y
expectativas de nuestros clientes,
trabajando
bajo
procesos
controlados de calidad y generar
un nivel de competenciadentro
del mercado para garantizar un
crecimiento para nuestra empresa.

• Tener precios por debajo de la
competencia, para llamar la
atención de nuestros clientes
• Ofrecer las mejores marcas en
todo tipo de calzado.
• Realizar oferta en diferente
temporada del año.

NUESTRA IMAGEN

LIMITACIONES

La primera limitación que
surgió al idear este proyecto
fue
la
problemática
de
comprar los zapatoslistos o
fabricarlos nosotros mismos,
pero luego de analizarlo
tomamos la decisión de
obtener la mercancía ya lista
para la venta.

• Otra limitación el transportar la
mercancía, ya que el pueblo de Ocú
queda a 19.5Km de la carretera
interamericana y tendríamos que
viajar hasta el cruce o consultar con
los proveedores para que nos
llevaran la mercancía hasta el local.

Aproximarse a la realidadfutura y a los impactos que pueda
generar este proyecto del sector económico del calzado en Ocú, es
un gran reto, puesto que la situación es cambiante y esta
coyuntura económica no siempre será favorable para el negocio al
que se pretende incursionar; sin embargo, es un gran esfuerzo que
contribuye a tener un visión amplia del proyecto para llevarlo a
cabo en futuras oportunidades. Este análisis de lasituación no
siempre será verídico pero si se aproximara a la realidad futura; y
por tanto será un eficaz instrumento de planeación para la gerencia
de CALZADOS RUN AND RUN.
Estos motivos son los que generaron un gran interés para continuar
con la investigación; pues además de contribuir en la planeación
del proyecto, estamos afianzando nuestro desarrollo profesional

JUSTIFICACIÓN

LOS ARTÍCULOSQUE SE VENDERÁ EN
EL ESTABLECIMIENTO SE PUEDEN
AGRUPAR EN LAS SIGUIENTES LÍNEAS:
Calzado para mujer.
Calzado para hombre.
Otros artículos como calzado para niños y/o complementos
(bolsos, cinturones...)

• Estudio de mercadeo
• ESTRATEGIA COMERCIAL:

EN QUE CONSISTE
EL PROYECTO

• Aumento de capacidad productiva

Este proyecto consiste en
formular estrategias para poder
alcanzar
nuestra
meta deposicionar la empresa RUN AND
RUN como la más grande del
pueblo d Ocú con proyección
nacional, donde se destaque su
calzado de calidad y diseño.

• Ampliación del mercado y dirigir la fuerza de
venta a clientes locales

• Crecimiento en otro eslabón del negocio
incorporando otros artículos

• Definir claramente los procesos y recursos
utilizados para estandarizar la producción d
calzadoESTRATEGIAS DE
PRECIOS:
Estrategias de precios orientadas a la
competencia: con esta estrategia de precios, la
atención se centrara en los precios establecidos
por los competidores de nuestra empresa RUN
AND RUN. Estableceremos un precio semejante al
generado
establecido
por
los
principales
competidores como La Bendición, Casa del Dólar
y más teniendo en cuenta los costos de
elaboración del producto y...