PLAN DE NEGOCIOS 03 OK MODIF

PLAN DE
NEGOCIOS
DEFINIENDO EL NEGOCIO

Puntos realizados previamente
• Generación de ideas de negocio.
• Filtros de ideas negocio.
• Sondeo de mercado.

3. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
3.1. RESEÑA HISTORICA
 

NOMBRE DE LA EMPRESA

El nombre que elijas para tu negocio representa la razón social
y/o comercial de la empresa (no necesariamente es el mismo en
ambos casos).
Esto es muy importante,ya que con este nombre tu negocio
será reconocido legalmente y comercialmente.
vender un concepto global, el nombre del negocio debe estar
asociado a lo que vendes.

Razón social: es el nombre con el que se inscribió la empresa
en registros públicos.
Razón comercial: es el nombre con el que todos los clientes
reconocen el producto (marca).

1.2.

VISION

 

La visión es una imagen futura, unideal con el que se sueña alcanzar. Es
lo que esperamos que sea nuestro negocio en el futuro.

La visión responde a tres elementos esenciales, los cuales se pueden
analizar respondiendo a las siguientes preguntas:
•¿Cuáles son tus características fundamentales al iniciar un negocio?
•¿Cómo es ahora el negocio y qué aspiras que sea en un tiempo?
•¿Hacia dónde se dirige tu negocio?

 

"Hay queanticiparse a los hechos, cuando concebimos la idea de
crear la empresa, no pensamos que íbamos a competir con las
hamburgueserías pequeñas que ya habían en el mercado, nos
preparamos para enfrentar a las grandes: MC Donalds, Burger
king, cuando llegaron pudimos enfrentarlos con éxito".
Carlos Koehne, Gerente de Operaciones - Empresa Bembos
 

“construiré un automóvil para la multitud…..Su precio serátan
bajo que todos los hombres con buen sueldo podrán tener uno y
disfrutar con su familia la bendición de horas de placer en los
grandes espacios abiertos de Dios…El caballo desaparecerá de
nuestras carreteras, el automóvil se dará por sentado”….
Visión de Henry Ford y su modelo T

1.3.MISIÓN

 La

misión es un enunciado del propósito que distingue a una
organización de otra. Formular la misiónequivale a declarar su
principal razón de existir.
Es identificar la función que cumple en la sociedad y, además, su
naturaleza y filosofía básicas.
Entonces, la misión es como lograr el ideal que se sueña alcanzar
mediante el uso de las estrategias y filosofías de negocio o los
esfuerzos que su empresa dedica para desarrollar buenas
relaciones con los clientes y con su personal.

La misión de unaempresa queda definida por tres
componentes:
¿Qué vendemos? (oferta).
¿A quién se lo vendemos? (demanda).
¿Porqué nos eligen a nosotros? (ventaja competitiva).
"Contribuir al crecimiento significativo del mercado total de bebidas gaseosas, con un
producto de calidad, asequible a la mayoría de personas". AJEPER - Kola Real.
"Satisfacer las necesidades del hogar y la industria, mediante lafabricación, mercadeo y
venta de productos de limpieza de alta calidad, bajos precios y fácil uso, con demanda
de todos los estratos socioeconómicos... obtener un rendimiento definido de capital,
generar empleo y apoyar la industria regional". Intradevco- Sapolio

Los factores claves para el éxito
No existe una forma fácil de determinar si un producto o servicio
tendrá éxito. No hay solución mágica.
Haymuchos factores que inciden en el éxito o fracaso de un
negocio.

Los factores claves para el éxito
 Es

primordial que el producto o servicio satisfaga una

necesidad.
 La calidad y el precio deben ser los adecuados.
Buscar ser líder en el mercado.
Comprar a precios competitivos.
Saber hacer las cosas mejor que los otros.
Tener solvencia financiera.
Estar en una buena ubicación.
Ofrecerun producto / servicio innovador.

Los factores claves para el éxito
Hay dos preguntas fundamentales que se deben responder:
¿Cuál es el factor clave del negocio que pienso desarrollar?
¿Qué diferencia tengo con los demás y que sea significativa?
 
Es imprescindible distinguirse de los demás con ideas innovadoras, desarrollar
una buena imagen a través de la calidad de los productos, los...